第一章绪论1

第一节项目管理的属性1

第二节公路工程施工项目管理的目标及职能2

第三节公路工程施工项目管理的内容2

第二章公路工程施工项目的项目经理部3

第一节项目经理部的设置原则3

第二节项目经理部组织机构和岗位设置3

第三节项目经理部内部组织机构的职责范围4

第四节项目经理部人员的岗位职责5

第五节项目经理的选聘9

第六节项目经理部的经济承包工作10

精选案例112

小结24

思考与练习24

第三章公路工程施工项目施工过程组织25

第一节公路施工过程及组织原则25

第二节施工过程的组织方法26

第三节流水施工原理32

第四节流水作业图42

小结45

思考与练习45

第四章网络计划技术46

第一节网络计划技术概述46

第二节双代号网络计划图的绘制47

第三节双代号网络计划图时间参数的计算53

第四节时间坐标网络计划61

第五节单代号网络计划63

第六节网络计划技术66

小结71

思考与练习71

第五章公路工程施工项目的质量管理72

第一节质量管理的基本概念72

第二节质量管理体系的建立74

第三节公路工程施工项目质量管理79

第四节公路工程质量分析与公路工程质量等级评定88

第五节公路工程质量事故处理92

精选案例294

小结95

思考与练习95

第六章公路工程施工项目的劳动管理96

第一节劳动组织与管理96

第二节内部人员管理98

第三节劳务招募与管理100

第四节劳动力的动态管理101

第五节劳动定额管理103

第六节员工培训107

第七节从业人员职业资格管理110

精选案例3113

小结115

思考与练习115

第七章公路工程施工项目的设备管理116

第一节施工设备管理116

第二节设备固定资产管理117

第三节设备的使用管理125

第四节施工机械维修管理134

小结140

思考与练习140

第八章公路工程施工项目的材料管理141

第一节公路工程施工项目材料管理的任务141

第二节公路工程施工项目材料计划管理141

第三节公路工程施工项目材料采购管理143

第四节公路工程施工项目材料运输管理145

第五节公路工程施工项目材料消耗定额145

第六节公路工程施工项目材料储备与验收147

第七节公路工程施工项目材料的保管与损耗148

第八节公路工程施工项目材料的发放148

第九节公路工程施工项目材料的统计149

小结150

思考与练习150

第九章公路工程施工项目的成本管理151

第一节施工项目成本管理概述151

第二节施工项目的目标成本153

第三节施工项目的成本控制154

第四节施工项目的成本分析157

第五节公路工程施工项目的成本预测159

第六节公路工程施工项目的成本计划160

第七节公路工程施工项目的成本控制165

第八节公路工程施工项目的成本核算168

第九节公路工程施工项目成本分析170

小结170

思考与练习170

第十章公路工程施工项目的安全管理171

第一节安全管理概述171

第二节公路工程施工安全管理措施176

第三节公路施工安全事故的预防182

第四节伤亡事故处理185

第五节文明施工管理189

小结192

思考与练习192

第十一章公路工程施工项目的环境保护193

第一节公路工程施工项目环境保护概述193

第二节施工现场环境保护的主要内容194

第三节环境保护的具体措施195

小结206

思考与练习206

第十二章公路工程施工项目的档案管理207

第一节公路工程施工项目档案管理概述207

第二节公路工程施工项目档案管理体制、机构和任务207

第三节公路工程施工项目竣工档案编制办法209

第四节公路工程施工项目竣工文件材料的整理209

第五节公路工程施工项目档案的移交与保管215

精选案例4218

小结221

思考与练习221

第十三章公路工程施工项目的竣（交）工验收222

第一节公路工程施工项目竣（交）工验收的概念和意义222

第二节公路工程交工验收222

第三节公路工程竣工验收225

第四节公路工程项目的回访保修230

精选案例5232

精选案例6236

小结238

思考与练习238

附录239

参考文献242