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公路工程项目施工成本管理指南内容简介

公路工程项目施工成本管理指南内容简介

本书系统介绍了公路工程施工项目成本管理方法，重点阐述了成本预算、投标报价、成本计划及成本控制。其主要内容包括工程成本预算、投标与报价、项目成本计划和成本控制、项目变更管理与费用索赔及价格调整、工程动态计量方法、工程项目费用支付与结算等。

公路工程项目施工成本管理指南造价信息

市场价
信息价
询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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公路工程检测尺

规格型号：
JZC-G2型
需求量：
1把
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-03-21

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公路工程检测尺

规格型号：
JZC-G2型
需求量：
1把
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-11-17

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项目指南+商业总指南

规格型号：
1、镜面黑色不锈钢(aH-2887)折壳标志,面超白钢化清玻璃面板广告灯箱(项目指南)背托高清打印灯片内容,附超白钢化清玻璃+背贴浅灰色直纹贴膜内藏600OK LED发光效果防水工艺2、打砂黑色
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-19

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公路工程项目施工成本管理指南目录

第一章绪论 第一节工程成本管理的概念与内容 第二节工程成本的分类 第三节工程成本计划与控制 第四节工程成本分析与核算 第二章工程成本预算 第一节工程费用估算的概念 第二节概算编制的依据 第三节公路工程定额及其应用 第四节工程概、预算文件的编制 第五节工程成本预算案例 第三章工程投标与报价 第一节工程项目的投标与合同 第二节投标报价估算和策略 第三节合同的签订与执行 第四章工程项目成本计划 第一节企业成本计划管理方法 第二节工程项目成本二次预算 第三节项目施工成本计划 第五章工程项目成本控制 第一节工程成本控制方法 第二节工程成本控制内容 第六章工程项目变更管理 第一节概述 第二节变更规定及内容 第三节变更估价方法 第四节工程变更程序 第五节工程变更案例分析 第七章项目实施费用索赔 第一节概述 第二节索赔依据及规定 第三节索赔程序与方法 第四节索赔费用及其计算 第五节反索赔案例分析 第六节费用索赔案例分析 第八章价格调整规定 第一节价格调整规定 第二节价格调整方法 第三节公式法应用分析 第九章计量规则与方法 第一节计量规则与方法 第二节工程量清单计量细则 第三节计量工程程序 第四节计量管理与分析 第十章费用支付与结算 第一节支付类型及程序 第二节支付项目与格式 第三节工程项目结算 参考文献2100433B

公路工程项目施工成本管理指南内容简介常见问题

工程项目施工成本管理流程是什么

工程项目施工成本管理的流程是： 1、成本预测； 2、成本决策； 3、成本计划； 4、成本控制； 5、成本核算； 6、成本分析； 7、成本考核。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，...
建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。

答案选A组织措施是以人，分工，流程为判别标准的，A现流程，因此为组织措施。管理措施是以方法和手段为判别标准的。B中明显说的是方法，因此B是管理措施。C也说的事一种方法，因此C也是管理措施。D也是一种方...
施工成本管理措施有哪些？

　　为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 (1)组织措施 &nb...

公路工程项目施工成本管理指南内容简介文献

浅析公路工程项目施工成本管理

浅析公路工程项目施工成本管理

浅析公路工程项目施工成本管理

格式：pdf

大小：28KB

页数： 13页

浅析公路工程项目施工成本管理昂蕾摘要：本文从公路工程施工的角度，针对公路工程成本居高不下的实际情况，从项目管理方面谈了一些经验和观点，初步探讨了工程成本控制的措施和方法。关键词：项目施工；成本管理施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。而施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本。改革开放 30年来 , 我国交通基础设施建设取得了突飞猛进的发展 , 公路建设尤其是高速公路建设实现了由线而面、由面至网式的增长。截

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公路工程项目施工成本管理与控制

公路工程项目施工成本管理与控制

公路工程项目施工成本管理与控制

格式：pdf

大小：28KB

页数： 1页

公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容。文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。

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施工成本管理：竣工结算阶段的施工成本管理

施工成本管理：竣工结算阶段的施工成本管理

竣工结算阶段是成本管理的最后阶段，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续；对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径；尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。

施工成本管理的措施

措施

具体内容

组织措施 1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。 2.组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务管理单，控制活劳动和物化劳动的消耗。 3.组织措施是其他各类措施的前提和保障。

技术措施如：1.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等；2.在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 ◆运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。

经济措施 1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。 2.对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。 3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

合同措施 1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。如： 2.运用方法（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。

公路工程项目管理（第4版）简介

内容简介 本书主要内容包括公路工程项目施工管理组织建立、公路工程施工合同管理、公路工程项目施工质量管理、公路工程施工进度管理、公路工程施工成本管理、公路工程施工安全与环保管理。本书是“十二五”职业教育国家规划教材，在延续第三版结构的基础上，部分内容根据《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1—2017）、《公路工程标准施工招标资格预审文件》（2018年版）、《公路工程标准施工招标文件》（2018年版）进行了修改。预计2019年7月出版。2100433B

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