在实际创新过程中，从观念创新到管理技巧创新这一过程并不一定是连续的，也就是说，并不是每次创新都要经历观念创新、管理手段创新和管理技巧创新，这三个不同层次的创新可以在不同的时间、在不同的组织中进行。例如，当某个组织提出“创新是企业的主要职能”时，该组织可能由于各种原因只是将这一新观念停留于口号，而另一组织则可能在此观念影响下，进行管理手段创新，形成“创新型组织”管理体系，而第三个组织可以在向第二个组织学习的基础上，根据自身的实际情况，对如何实行“创新型组织”管理体系进行方法和技巧创新，总结出——整套的实施原则和相应对策。在这一过程中，没有观念创新，就不可能产生“创新型”组织管理体系和实施原则，而观念创新也只有通过管理手段和管理技巧创新，才能最大限度地发挥其价值和功效，从而最大限度地达到创新的目的。 2100433B

管理技巧创新与管理观念创新

为了实现管理创新的预期效益并进一步改进和完善新的管理手段，在管理思想组织化、制度化之后，创新组织者必然要求尽快地将管理创新成果投入实际运用，这就是管理创意的应用和推广阶段。在应用和推广过程中，为了适应各种不同的应用场合，使用者往往还需要对管理创新成果进行小改革。在管理创新成果的运用过程中，为了更好地实施修改制度、重新调整机构或贯彻落实制度等活动所进行的创新，即为管理技巧创新。与管理观念创新、管理手段创新不同，管理技巧创新的重点放在管理的实际应用上，而不是改变管理的思想或管理实现手段。

在管理创新体系中，观念创新是各项创新工作的导引，为各类创新活动指明方向，奠定了更有效地利用资源的基础；手段创新是对管理理念的进一步具体化，它使观念创新变得切实可行：管理技巧创新则保证了观念创新和手段创新能够为大家所接受，保证观念创新和手段创新能取得预期的效益，或进一步提高原有管理手段的有效性。三类创新相辅相成，形成一个完整的管理创新体系。

由此可见，在一项管理创新过程中，每一阶段都可以创新，也就是说，从内容上而言，管理创新贯穿于管理创新的全过程。从创新目标的确立到新的管理方法的产生直到成功的实际应用，一个完整的管理创新过程必然要经过管理观念创新、管理手段创新和管理技巧创新。

管理需要技巧，这一点不言自明。但即使向世界最著名公司的管理者咨询管理技巧，恐怕您也将无功而返。

管理既需要高屋建瓴的能力，又需要处理日常问题的技能，并在其间游刃有余。

本书正是这样一本理论与实践完美结合的著作：从培训到授权，从会议主持到报酬激励……将纷繁庞杂的管理内容浓缩在十几章中，是每个管理者的工作手册、技巧指南。里斯先生退休之前，是威斯敏斯特大学伦敦管理中心的一名高级讲师而后在英联邦和国外的私人和公共部门从事管理咨询工作，具有丰富的实践经验。

财务管理创新扩散效应

率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的，既有企业内部的扩散,又有企业之间的扩散,而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。

财务管理创新群聚效应

企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏；有的企业财务管理创新很频繁,而有的企业财务管理却缺少创新。

企业财务管理创新的成功,会带来众多企业的效仿,由于其他众多因素的影响,都能诱发财务管理创新的群聚。

财务管理创新加速效应

随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生,企业财务管理创新的速度越来越快。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测,企业财务管理创新的加速效应尤为明显。

财务管理创新更新效应

企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。

企业财务管理创新行为是没有边际的。一旦企业财务管理停止创新，则意味着企业财务管理开始走向衰败。

《中国石油大学(华东)远程与继续教育系列教材:管理创新与技术创新》的主要内容介绍了创新概念的产生与内涵、管理创新、技术创新、阅读材料，通过这几个方面一一讲解了重点，还从各个角色去分析，让读者进一步了解创新的概念。技术推动和需求拉动在产品生命周期及创新过程的不同阶段有不同的作用，单纯的技术推动和需求拉动创新过程模型只是技术和市场交互作用创新过程模型的特例，同时，创新过程中各个环节之间也存在着交互作用。