管理技巧创新与管理观念创新

为了实现管理创新的预期效益并进一步改进和完善新的管理手段，在管理思想组织化、制度化之后，创新组织者必然要求尽快地将管理创新成果投入实际运用，这就是管理创意的应用和推广阶段。在应用和推广过程中，为了适应各种不同的应用场合，使用者往往还需要对管理创新成果进行小改革。在管理创新成果的运用过程中，为了更好地实施修改制度、重新调整机构或贯彻落实制度等活动所进行的创新，即为管理技巧创新。与管理观念创新、管理手段创新不同，管理技巧创新的重点放在管理的实际应用上，而不是改变管理的思想或管理实现手段。

在管理创新体系中，观念创新是各项创新工作的导引，为各类创新活动指明方向，奠定了更有效地利用资源的基础；手段创新是对管理理念的进一步具体化，它使观念创新变得切实可行：管理技巧创新则保证了观念创新和手段创新能够为大家所接受，保证观念创新和手段创新能取得预期的效益，或进一步提高原有管理手段的有效性。三类创新相辅相成，形成一个完整的管理创新体系。

由此可见，在一项管理创新过程中，每一阶段都可以创新，也就是说，从内容上而言，管理创新贯穿于管理创新的全过程。从创新目标的确立到新的管理方法的产生直到成功的实际应用，一个完整的管理创新过程必然要经过管理观念创新、管理手段创新和管理技巧创新。