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作为一家专业生产微特电机的制造企业,凯邦电机致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的电机产品。目前拥有珠海、合肥、重庆三大生产基地,5000多名员工,包括了一大批素质优秀、经验丰富的研发和管理人才。公司至今已开发推出12个大类、20个系列、450多个品种规格的产品,其中无刷直流电机等产品的研发能力已达到国内领先水平,多项电机设计获得国家发明专利。
凯邦电机生产的微型电机通过了CCC 认证、UL&CUL 认证,所有产品均达到欧盟RoHS 环保要求;其配套的空调器已出口到了100 多个国家和地区。在经营过程中,公司以ISO9001:2008质量管理体系ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系三合一体系管理为基础,导入ISO/TS16949管理体系、卓越绩效管理、精益生产等,通过目标管理和持续改善不断追求管理创新。
2008年起,凯邦电机先后获得“广东省名牌”、“国家高新技术企业”“标准化良好行为4A企业”等多种称号;2009年凯邦电机全年销售量达1750多万台,销售总额10亿元,预计2010年销售量将突破2500万台。
“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业”,展望未来,凯邦电机将在格力电器的带动下,秉承“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神,坚持技术自主创新,不断提升设计开发能力,通过“全员改善创精品,规模效益促发展”努力缔造为国内电机行业领先企业,为“中国创造”贡献更多的力量。
凯邦发展大事记
◆2003年4月18日,珠海凯邦电机制造有限公司注册成立;
◆2003年7月10日,第一批空调电机试产完成;
◆2003年7月14日,第一批空调电机交货验收;
◆2003年7月10日,通过空气器风扇用电容运转异步电动机3C认证;
◆ 2004年12月底,电机年产量突破150万台;
◆ 2005年1月,完成凯邦电机二期厂房搬迁工作;
◆2005年7月3日,线束流水线投入生产;
◆2005年9月10日,一号高速冲床投入使用;
◆2005年10月1日,线束新车间正式投入使用;
◆ 2005年12月底,电机年产量突破300万台;
◆2006年3月18日,凯邦电机被珠海格力电器股份有限公司正式收购,成为其全资子公司;
◆2006年5月27日,正式启动铁壳电机UL&CUL认证工作,到2006年12月31日,共有四个系列78个规格的通过认证;
◆2006年9月15日,线束车间迁入新址,三天内迅速恢复生产;
◆2006年10月6日,二号高速冲床正式投产;
◆ 2006年12月底,电机年产量达到550万台,线束年产量达到2890万套。
◆ 2007年1月《凯邦电机》创刊号出版。
◆2007年3月9日,凯邦电机首届供应商年会在珠海召开。
◆2007年3月27日,格力电器董事长朱江洪率领总部领导到凯邦调研。
◆2007年4月13日,三号高速冲床正式投产,至此,凯邦冲压加工达到定子140万台,转子100万台的月产能。
◆2007年5月31日,凯邦电机完成塑封车间搬迁,实现第一次扩能。
◆2007年8月10日,日本大金一行17人考察我司。
◆ 2007年8月,公司组织了全员四十小时的军训活动。
◆ 2007年8月,铁壳定子合格率大幅度提升,相比去年同期提高近10%。
◆2007年8月26日,凯邦电机2007年上半年度干部扩大会议在从化召开。
◆ 2007年9月,公司第一次系统的接受了长达18小时的IE理论知识培训。
◆ 2007年9月,公司举办了首届安全知识竞赛活动。
◆ 2007年9月,公司引进并实施运行了供应链管理系统(SCM)。
◆ 2007年9月,公司首次组织先进员工和已在公司服务满三年的员工广东省省内两日游。
◆ 2008年11月,罩极电机通过UL认证。
◆ 2007年12月,铁壳电机产量突破100万,塑封电机产量达到57万。
◆ 2007年12月,凯邦电机工会成立。
◆ 2007年12月,凯邦电机被广东省科学技术厅认定为高新企业。
◆ 2008年1月,塑封总装精益线顺利投产,效率提升30%。
◆ 2008年2到3月,书画协会、篮球协会、足球协会、摄影协会、凯邦电机文学社、电脑设计爱好者协会、舞蹈协会、声乐协会相继成立。
◆ 2008年3月,取得ISO9001:2000换证证书、ISO14001:2004证书、OHSAS18001:2001证书。
◆ 2008年4月,凯邦电机的两个QC项目分获省优与全国轻工优秀奖励。
◆ 2008年5月,直流电机车间成立。
◆ 2008年5月,公司引进并实施PDM图文管理系统。
◆2008年5月7日,凯邦电机龙山基地第一台电机下线。
◆ 2008年5月,全体员工献爱心,向汶川地震捐款64539元。
◆2009年9月30日,凯邦电机通过UL目击实验室认证。
◆2009年11月10日,凯邦电机顺利通过“国家高新技术企业”认定
◆2009年8月18日,凯邦电机与湖南工学院签署产学研合作协议。
◆2009年10月28日,合肥凯邦项目立项。
◆2009年11月20日,凯邦电机和北京理工大学珠海学院签署产学研合作协议。
◆2009年12月30日,凯邦电机通过广东省质量监督局的“AAAA级标准化良好行为企业”
◆2010年1月19日,凯邦电机与深圳美标精益管理顾问公司合作开展的精益生产项目正式启动。
◆2010年1月10日,合肥凯邦电机有限公司自破土动工
◆2010年2月9日,格力电器朱江洪董事长为凯邦题新年贺词“要做就做世界最好的电机” 2010年3月24日,凯邦汽车电机正式立项。
◆2010年4月20日,凯邦电机改善QC小组,荣获“广东省2010年科技创新与优秀QC小组成果发布大会”金奖
◆2010年6月25,凯邦电机第一届职工代表大会召开
◆2010年8月15日,合肥凯邦电机有限公司第一台电机正式下线,标志着合肥凯邦试产成功。
◆ 高新技术企业
◆ 全国工业产品生产许可
◆ 税收贡献百强企业
◆ A级纳税人
◆ 广东省名牌产品
◆ 标准化良好行为证书
◆ 采用国家标准技术证书
◆ 广东省采用国际标准证书
◆ 计量保证体系确认合格证书
◆ 质量管理体系认证证书
◆ 环境管理体系认证证书
◆ 职业健康安全管理体系认证证书
使命 为股东创造最大的价值 为用户提供完美的产品 为员工谋求更好的发展 企业精神 忠诚、友善、勤奋、进取 愿景 5年内成为国内电机行业领先企业 核心价值观 忠诚友善,勤奋进取 少说空话,多干实事 团结协作,高效精益 质量方针 全员改善创精品 规模效益促发展 环境方针 努力节能降耗,致力预防污染; 遵守法律法规,共创美好环境。 职业健康安全方针 坚持以人为本,承诺以法为纲; 不断改进提升,确保安全健康。 |
技术各方面都是格力总部提供.只是两个牌子不一样.这两个公司都 是做压缩机的.凯邦和凌达都是一样的.两个都 是格力的下属公司,全部被格力收购 仅供参考
你好,技术各方面都是格力总部提供.只是两个牌子不一样.这两个公司都 是做压缩机的.凯邦和凌达都是一样的.两个都 是格力的下属公司,全部被格力收购,
格力品悦空调,强劲制冷、热,不但能够在超低温与超高温的天气下,快速控温,空调更是搭载了格力主流的产品节能技术。独有的专利睡眠科技,打破以年龄和人群为参照的划分传统,以睡眠需求为导向的4种睡眠模式(舒睡...
1.每周40小时工作制(大小周轮休制);
2.享有法定节假日及带薪年假;
3.提供良好的发展平台及晋升机会;
4.提供良好的工作环境和完善的薪酬福利体系;
5.提供食宿,住宿为标准公寓(每间房配25寸数字彩电,2台空调,饮水机,宽带,24小时热水,独立洗手间、衣柜,办公桌等)一线普通员工6人一间;
6.购买社会保险及定期组织体检(外地户口的办公室人员转正后参加5险)
7.享有年终奖及丰厚的节假日慰问金及礼品;
8.定期举办丰富的文体活动及联欢晚会;
9.已婚夫妇且符合条件者可申请夫妻过渡房(套房)或为外住者提供房补,免费上下班班车接送
10.提供完善的娱乐设施及休闲环境。
合肥凯邦电机有限公司
合肥凯邦电机有限公司是珠海格力电器有限公司在合肥的二期项目,是格力电器的全资子公司,传承了格力电器先进的管理体系,领先的技术研发能力和严格的质量控制手段。公司共投资2.0116亿元于2010年元月10日正式动工建设,在合肥市委市政府的高度关心指导下,已于2010年5月初陆续封顶,将在2010年8月份开始投入试产阶段,9月份开始逐步实现量产工作。
合肥凯邦不仅是电机生产基地,还是集研发为一体的技术生产型的中大型企业,拥有国内电机行业领先的制造能力,预计2011年产量将达到1300万台以上,设计产能超过3000万台,为合肥格力空调实施全面配套,占合肥电机需求总量的80以上;可保证电机年销售1300万台以上。
未来3年,公司全面推行“精益生产”,以“成为华中地区电机行业领先企业”为指导思想,坚持“专业化”的发展道路,坚持“创新”的精神和“诚信、务实”的经营理念,基本确立凯邦电机在质量、技术、管理等方面的领先地位。具体表现为:规模不断扩大,效率、成本不断的优化,电机产量达到1600万台,公司销售收入每年实现50的增长,到2012年达到8亿元;利润每年保持在7以上。
乘车路线:
1、从香洲总站站乘坐609路(香洲车站---御温泉) 公交车到“艺匠家居”站下车后转乘摩托车(3元)至凯邦电机公司,或过到马路对面路口往工业区方向步行前往约200米即到;
2、从吉大乘坐605路公交车到“湖心路口”下车后转乘609路,到“艺匠家居”下车后转乘摩托车(3元)至凯邦公司,或过到马路对面路口往工业区方向步行前往约200米即到;
3、从拱北乘坐601路(拱北---井岸)公交车终点站下后转乘410路公交车到“龙山二路中”下车即到公司门口。
地址:珠海市斗门区斗门镇龙山二路西6号
格力电器案例介绍
(内容:第一部分:行业分析之五力模型 第二部分:利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析 第三部分:附注分析之或有事项) 第一部分 家电行业的波特五力模型 (1)供应商议价能力 目前国内的空调制造厂家, 其外部采购资金占资金总量的 60%-70%,为提高 企业竞争力、降低生产成本,包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上 都形成了自己独特的采购控制模式,为合理地评估和选择满足格力要求的供应 商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,在供应商的选择、组合、供货分 配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。 所以,家电行业的零部件买卖属于买方 市场,供应商的议价能力并不强。 (2)购买者的议价能力 格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入, 而近年来随着通货紧缩, 消费者的购买欲望不是特别强烈, 消费者对于价格十分敏感; 购买者购买格力集 团生产的家电的选择并不具有唯一性, 海尔、美的等
格力电器案例介绍 (2)
(内容:第一部分:行业分析之五力模型 第二部分:利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析 第三部分:附注分析之或有事项) 第一部分 家电行业的波特五力模型 (1)供应商议价能力 目前国内的空调制造厂家, 其外部采购资金占资金总量的 60%-70%,为提高 企业竞争力、降低生产成本,包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上 都形成了自己独特的采购控制模式,为合理地评估和选择满足格力要求的供应 商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,在供应商的选择、组合、供货分 配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。 所以,家电行业的零部件买卖属于买方 市场,供应商的议价能力并不强。 (2)购买者的议价能力 格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入, 而近年来随着通货紧缩, 消费者的购买欲望不是特别强烈, 消费者对于价格十分敏感; 购买者购买格力集 团生产的家电的选择并不具有唯一性, 海尔、美的等
合肥凯邦电机有限公司
合肥凯邦电机有限公司是珠海格力电器有限公司在合肥的二期项目,是格力电器的全资子公司,传承了格力电器先进的管理体系,领先的技术研发能力和严格的质量控制手段。公司共投资2.0116亿元于2010年元月10日正式动工建设,在合肥市委市政府的高度关心指导下,已于2010年5月初陆续封顶,将在2010年8月份开始投入试产阶段,9月份开始逐步实现量产工作。
合肥凯邦不仅是电机生产基地,还是集研发为一体的技术生产型的中大型企业,拥有国内电机行业领先的制造能力,预计2011年产量将达到1300万台以上,设计产能超过3000万台,为合肥格力空调实施全面配套,占合肥电机需求总量的80以上;可保证电机年销售1300万台以上。
未来3年,公司全面推行“精益生产”,以“成为华中地区电机行业领先企业”为指导思想,坚持“专业化”的发展道路,坚持“创新”的精神和“诚信、务实”的经营理念,基本确立凯邦电机在质量、技术、管理等方面的领先地位。具体表现为:规模不断扩大,效率、成本不断的优化,电机产量达到1600万台,公司销售收入每年实现50的增长,到2012年达到8亿元;利润每年保持在7以上。
总部开山集团前身创办于1956年5月,是以开山股份有限公司为母公司组建的企业集团。浙江省人民政府重点培植的"五个一批"企业、全国重合同守信用单位、国家级大型企业。开山"牌产品及其商标连续多年被评为浙江省知名商号、浙江名牌产品、浙江省著名商标等称号;"开山"牌空压机在行业中首批通过国家免检产品称号;"开山"商标在国内压缩机行业第一家荣获中国驰名商标称号。开山集团是全球最大的凿岩机、无油螺杆空压机、开山空压机配件制造商;是中国最大的空气压缩机制造商。开山集团总资产15亿元,包括上海临港开山工业园在内共有四个厂区,占地面积650亩,厂房建筑面积23万多平方米,员工人数4100余人。各类专业技术人员1000多名。2007年,开山集团实现销售收入近17亿元。开山牌产品经销网络遍及及全国各省区市,拥有优质的销售服务,产品远销美国、日本及亚洲、非洲、拉丁美洲的20多个国家和地区。
安徽省合肥市高新区柏堰科技园铭传路208号(铭传路与集贤路交叉口)
合肥凯邦电机有限公司