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管理会计（原书第16版）内容简介

管理会计（原书第16版）内容简介

本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧（计划运营、控制行动、制定决策），引导出管理会计的重要性，具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面，囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例，在企业聚焦、实务广角等专栏中体现，帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。 本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材，也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。

管理会计（原书第16版）造价信息

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人文社科科学系简介更换内容

规格型号：
2400mm×1200mm，室外高精度写真画面，带背胶
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都市众之艺展览展示有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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计算机科学系简介牌(换内容)

规格型号：
2400mmX1200mm厚型灯片带有机玻璃背板
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都市众之艺展览展示有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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药库管理与药品会计系统

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
ZLHIS 药库管理与药品会计系统V10.0东华药库管理
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-05-13

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网络版管理软件

规格型号：
管理、查询、抓拍、考勤等
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
深圳来吉；陕西申正；深圳广盾
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-04-09

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板书定位仪(网络版)

规格型号：
图像传感器:1/3英寸cmOS;有效像素:400W;焦距:2.4mm;视角范围:水平90°,垂直50°;视频编解码:H.264;视频分辨率:1080P30fps;信噪比:≥50db;最低照度:1Lux;内置板书检测智能图像算法.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-02

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智能管理平台标准版

规格型号：
SWP-IMC7-IMP 只能管理平台标准版
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
不限
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2016-03-11

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管理会计（原书第16版）图书目录

赞誉 译者序 作者简介 加里森为你导航 第16版《管理会计》的变动内容 第1章　绪论：管理会计概述　1 商业聚焦　管理会计：不只是数字计算　1 1.1　管理会计是什么　1 1.2　为什么管理会计对你的职业生涯如此重要　4 1.3　管理会计：超越数字的管理　7 本章小结/术语表/思考题　15 练习题　16 第2章　管理会计与成本概念　17 商业聚焦　削减管理费用　17 2.1　按成本对象进行的成本分类　18 2.2　制造业企业的成本分类　19 2.3　用于编制报表的成本分类　21 2.4　用于预测成本性态的成本分类　22 2.5　用于决策的成本分类　28 2.6　依据不同目的选择不同的成本分类　29 本章小结　31 复习题：成本术语　32 术语表　33 思考题/练习题　34 问题　36 案例　37 附录2A　质量成本　37 小结　43 术语表/问题　44 第3章　分批成本法：计算单位生产成本　45 商业聚焦　高校T恤公司：为美国150多所高校服务　45 3.1　分批成本法综述　46 3.2　分批成本法举例　47 3.3　分批成本法：管理者的视角　54 3.4　分批成本法使用多重预计制造费用分配率　55 3.5　分批成本法：对外财务报告的视角　57 3.6　分批成本法在服务业公司的应用　58 本章小结　59 复习题：计算单位生产成本　60 术语表/思考题　61 练习题　62 问题　64 案例　65 附录3A　基于作业的完全成本法　66 术语表/问题　68 案例　69 附录3B　预计制造费用分配率及生产能力　70 问题　72 案例　73 第4章　分批成本法：成本流转和对外报告　75 商业聚焦　托尔兄弟公司的存货核算　75 4.1　分批成本法：成本流转　76 4.2　产成品成本表与销货成本表　85 4.3　制造费用分配不足与分配过度：详述　86 本章小结/复习题：分批成本核算系统中的成本流转　91 术语表/思考题　94 练习题　95 问题　96 案例　97 第5章　分步成本法　99 商业聚焦　“一抹即净”的成本核算　99 5.1　分批成本法和分步成本法的比较　100 5.2　分步成本法下的成本流转　101 5.3　分步成本法计算：3个关键概念　104 5.4　加权平均法：举例　105 5.5　经营成本法　109 本章小结　109 复习题：分步成本流转和成本核算　110 术语表/思考题　112 练习题　113 问题　114 案例　115 附录5A　先进先出法　116 练习题/问题/案例　120 附录5B　服务部门成本分配　121 练习题　123 问题/案例　124 第6章"para" label-module="para"> 商业聚焦"para" label-module="para"> 6.1　本量利分析的基础　128 6.2　保本分析和目标利润分析　139 6.3　在选择成本结构中考虑本量利因素　143 6.4　设计销售佣金　146 6.5　销货组合　147 本章小结/复习题：本量利关系　149 术语表/思考题　151 练习题　152 问题　153 案例　155 附录6A　分析混合成本　155 术语表　160 练习题/问题　161 案例　162 第7章"_blank" href="/item/变动成本法/499025" data-lemmaid="499025">变动成本法与分部报告：管理工具　163 商业聚焦"para" label-module="para"> 7.1　变动成本法与完全成本法概述　164 7.2　变动成本法与完全成本法实例　165 7.3　变动成本法与完全成本法之间收益的协调　169 7.4　变动成本法与边际贡献法的优点　170 7.5　分部利润表与边际贡献法　172 7.6　分部利润表实例　174 7.7　分部利润表：决策制定与保本分析　177 7.8　分部利润表：常见错误　179 7.9　利润表：外部报告的视角　180 本章小结　181 复习题1：变动成本法与完全成本法的比较　182 复习题2：分部利润表　183 术语表/思考题　184 练习题　185 问题　187 案例　188 附录7A　超级变动成本法　189 术语表　192 问题　193 第8章"_blank" href="/item/作业成本法/960369" data-lemmaid="960369">作业成本法：帮助决策的工具　194 商业聚焦"para" label-module="para"> 8.1　作业成本法概述　195 8.2　作业成本核算系统的设计　198 8.3　作业成本法的运行　202 8.4　传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较　210 8.5　确定流程改进的目标　214 8.6　作业成本法与外部报告　215 8.7　作业成本法的局限　215 本章小结/复习题：作业成本法　216 术语表　217 思考题/练习题　218 问题　220 附录8A　时间驱动作业成本法：基于微软Excel的方式　222 问题　227 第9章"para" label-module="para"> 商业聚焦"para" label-module="para"> 9.1　企业为何以及如何编制预算　229 9.2　全面预算概述　231 9.3　编制全面预算　233 本章小结/复习题：预算表　251 术语表　253 思考题/练习题　254 问题　256 案例　259 第10章"para" label-module="para"> 商业聚焦"para" label-module="para"> 10.1　差异分析循环　262 10.2　弹性预算　262 10.3　弹性预算差异　266 10.4　多成本动因的弹性预算　272 10.5　一些常见错误　273 本章小结　275 复习题：运用弹性预算进行差异分析　276 术语表/思考题/练习题　277 问题　280 案例　281 第11章"para" label-module="para"> 商业聚焦"para" label-module="para"> 11.1　标准成本的制定　284 11.2　成本差异分析的通用模型　287 11.3　标准成本的应用：直接材料差异　288 11.4　标准成本的应用：直接人工差异　290 11.5　标准成本的应用：变动制造费用成本差异　293 11.6　材料差异中一个重要的细节　295 11.7　标准成本：管理的含义　297 本章小结/复习题：标准成本　298 术语表　300 思考题/练习题　301 问题　302 案例　303 附录11A　标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析　303 术语表/练习题/问题　309 附录11B　标准成本系统：Excel角度的财务报告　310 练习题/问题　316 第12章"para" label-module="para"> 商业聚焦"para" label-module="para"> 12.1　组织中的分权　319 12.2　责任会计　320 12.3　评价投资中心业绩：投资报酬率　320 12.4　剩余收益　324 12.5　经营业绩衡量　326 12.6　平衡计分卡　328 本章小结/复习题：ROI和RI　332 术语表　333 思考题/练习题　334 问题　335 案例　336 附录12A　转移定价　337 复习题：转让定价　342 术语表/练习题　343 问题/案例　344 附录12B　服务部门成本　345 术语表　348 练习题　349 第13章"para" label-module="para"> 商业聚焦"para" label-module="para"> 13.1　决策：6个关键概念　351 13.2　确定相关成本和相关收益：一个案例　353 13.3　差量分析：总量成本法和差量成本法　355 13.4　增加或关闭生产线和其他分部　357 13.5　自制还是外购决策　361 13.6　特殊订单决策　364 13.7　业务量权衡决策　365 13.8　联产品成本和出售或深加工决策　370 13.9　作业成本法和相关成本　373 本章小结　373 复习题：差量分析　374 术语表/思考题　375 练习题　376 问题　378 案例　380 附录13A　定价决策　382 小结/术语表　394 练习题　395 问题　396 第14章"para" label-module="para"> 商业聚焦"para" label-module="para"> 14.1　资本预算概述　398 14.2　回收期法　400 14.3　净现值法　402 14.4　内含报酬率法　407 14.5　净现值法的拓展　409 14.6　不确定的现金流量　412 14.7　优先决策：投资项目的排序　412 14.8　简单报酬率法　414 14.9　投资项目的事后审计　416 本章小结　416 复习题：资本预算方法的比较　417 术语表/思考题　418 练习题　419 问题/案例　420 附录14A　现值的概念　421 复习题：基本的现值计算　424 术语表/练习题　425 附录14B　现值系数表　425 附录14C　所得税与净现值法　425 小结　429 练习题/问题　430 第15章"_blank" href="/item/现金流量表/2429578" data-lemmaid="2429578">现金流量表　431 商业聚焦"para" label-module="para"> 15.1　现金流量表：核心概念　432 15.2　现金流量表举例　440 15.3　解释现金流量表　445 本章小结　447 复习题　448 术语表　450 思考题/练习题　451 问题　452 附录15A　确定经营活动现金流量净额的直接法　454 问题　456 第16章"para" label-module="para"> 商业聚焦"_blank" href="/item/可口可乐/182363" data-lemmaid="182363">可口可乐企图“减脂”　457 16.1　财务报表分析的局限性　458 16.2　比较财务报表及同基财务报表　458 16.3　比率分析：流动性　462 16.4　比率分析：资产管理　464 16.5　比率分析：负债管理　467 16.6　比率分析：盈利能力　469 16.7　比率分析：市场业绩　472 16.8　比率及比较比率数据来源的总结　474 本章小结　475 复习题：选择的比率及财务杠杆　476 术语表　477 思考题/练习题　478 问题　479 综合练习　4832100433B

管理会计（原书第16版）内容简介常见问题

大设计的内容简介

《大设计》无所不在。在会议室和战场上；在工厂车间中也在超市货架上；在自家的汽车和厨房中；在广告牌和食品包装上；甚至还出现在电影道具和电脑图标中。然而，设计却并非只是我们日常生活环境中的一种常见现象，它...
构成设计的内容简介

本书分为上篇“平面构成”和下篇“色彩构成”两个部分，每一部分的最后章节选编了一些本校历年来学生的优秀作品作为参考，图文并茂、深入浅出。此外，本书最后部分附有构成运用范例及题型练习，可供自考学生参考。本...
招贴设计的内容简介

本书从招贴的起源、发展到现代招贴设计的运用，阐述了招贴的分类、功能及设计形式等基本知识。全书以图文并茂的形式讲述了如何将理论知识运用到实际的招贴设计中。全文内容基础，表述深度恰当，以简单的理论知识引领...

管理会计（原书第16版）内容简介文献

《摄影测量学》内容简介

《摄影测量学》内容简介

《摄影测量学》内容简介

格式：pdf

大小：94KB

页数： 1页

<正>本书主编王双亭,河南理工大学教授,毕业于解放军测绘学院航空摄影测量专业,主要从事数字摄影测量和遥感信息提取方面的教学与研究工作。本书系统地介绍了摄影测量的基本原理、技术和最新成果。全书共分为六章:第一章介绍摄影测量的基本概念、发展过程及所面临的问题;第二章介绍了摄影像片的获取原理与技术;第三章介绍了中心

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《地下工程测量》内容简介

《地下工程测量》内容简介

《地下工程测量》内容简介

格式：pdf

大小：94KB

页数： 1页

本书结合作者多年教学、科研经验及工程实践，较系统地介绍了地下工程测量的基本理论和基本方法，从理论和实践两个角度帮助读者提高分析和解决地下工程领域测绘的能力。本修订版在传统测量技术的基础上，新增测绘新技术元素，操作适用性更强，新的地铁工程测量一章更具有针对性。全书内容丰富，具有一定的深度和广度，充分反映了地下工程测量最新技术及其应用。

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质量管理入门（原书第3版）内容简介

《质量管理入门》（原书第3版）延续了经典。它对于之前的版本增补了很多的内容，虽历经20多年，其根本技法和理念却没有变化。 中详述了以下内容： 质量管理的基本概念"para" label-module="para"> 这是一本企业中高层管理者和一线技术人员都需要阅读的质量管理基础读物。

IT项目管理（原书第8版）内容简介

《IT项目管理》自2002年在中国引进版权出版以来，为项目管理知识体系在中国的普及和发展做出了卓有成效的贡献，产生了深远影响。第8版运用了《PMBOK"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

IT项目管理（原书第8版）目录

译者序 前言 第1章　总论 1 开篇案例 1 1.1　引言 2 1.2　什么是项目 3 1.3　什么是项目管理 7 1.4　项目群和项目组合管理 12 1.5　项目经理的作用 15 1.6　项目管理专业 19 本章小结 26 快速测验 27 快速测验答案 27 讨论题 28 练习题 28 关键术语 28 注释 29 第2章　项目管理和IT背景 31 开篇案例 31 2.1　项目管理的系统观 32 2.2　了解组织 34 2.3　干系人管理 38 2.4　项目阶段和项目生命周期 41 2.5　IT项目的环境 47 2.6　影响IT项目管理的最新趋势 48 本章小结 53 快速测验 54 快速测验答案 55 讨论题 55 练习题 55 关键术语 56 注释 56 第3章　项目管理过程组：案例研究 59 开篇案例 59 3.1　项目管理过程组 60 3.2　过程组映射到知识领域 63 3.3　开发IT项目管理方法学 64 3.4　案例研究1：JWD咨询公司的项目 管理内网网站项目（预测方法） 66 3.5　案例研究2：JWD咨询公司的项目 管理内网网站项目（敏捷方法） 87 3.6　过程组模板 93 本章小结 95 快速测验 96 快速测验答案 96 讨论题 96 练习题 97 关键术语 98 注释 98 第4章　项目综合管理 99 开篇案例 99 4.1　什么是项目综合管理 100 4.2　战略计划与项目选择 102 4.3　选择项目的方法 105 4.4　制定项目章程 113 4.5　创建项目管理计划 115 4.6　指导和管理项目实施 119 4.7　监控项目工作 121 4.8　执行综合变更控制 123 4.9　项目或阶段收尾 126 4.10　使用软件辅助项目综合管理 126 本章小结 128 快速测验 128 快速测验答案 129 讨论题 129 练习题 129 运行案例 130 任务 131 关键术语 131 注释 132 第5章　项目范围管理 133 开篇案例 133 5.1　什么是项目范围管理 134 5.2　范围管理计划 134 5.3　收集需求 136 5.4　定义范围 138 5.5　创建工作分解结构 141 5.6　确认范围 149 5.7　控制范围 151 5.8　使用软件辅助项目范围管理 153 本章小结 154 快速测验 155 快速测验答案"para" label-module="para"> 讨论题 155 练习题 156 运行案例 157 任务 158 关键术语 158 注释 159 第6章　项目时间管理 160 开篇案例 160 6.1　项目进度的重要性 161 6.2　计划进度管理 162 6.3　定义活动 163 6.4　排序活动 165 6.5　估算活动资源 168 6.6　估算活动工期 169 6.7　制定进度 170 6.8　进度控制 181 6.9　使用软件辅助项目时间管理 183 本章小结 185 快速测验 186 快速测验答案 186 讨论题 187 练习题 187 运行案例 188 任务 189 关键术语 189 注释 190 第7章　项目成本管理 191 开篇案例 191 7.1　项目成本管理的重要性 192 7.2　项目成本管理的基本原理 194 7.3　计划成本管理 197 7.4　成本估算 197 7.5　成本预算 204 7.6　成本控制 206 7.7　使用软件辅助项目成本管理 211 本章小结 212 快速测验 213 快速测验答案 214 讨论题 214 练习题 214 运行案例 215 任务 215 关键术语 216 注释 217 第8章　项目质量管理 219 开篇案例 219 8.1　项目质量管理的重要性 220 8.2　什么是项目质量管理 221 8.3　计划质量管理 222 8.4　实施质量保证 224 8.5　质量控制 225 8.6　质量控制的工具和技术 226 8.7　现代质量管理 236 8.8　提高IT项目质量 239 8.9　使用软件辅助项目质量管理 244 本章小结 245 快速测验 245 快速测验答案 246 讨论题 246 练习题 246 运行案例 247 任务 247 关键术语 248 注释 248 第9章　项目人力资源管理 251 开篇案例 251 9.1　人力资源管理的重要性 252 9.2　什么是项目人力资源管理 254 9.3　人员管理的关键理论 255 9.4　制订人力资源计划 264 9.5　组建项目团队 267 9.6　建设项目团队 271 9.7　管理项目团队 275 9.8　使用软件辅助人力资源管理 278 本章小结 279 快速测验 280 快速测验答案 280 讨论题 280 练习题 281 运行案例 282 关键术语 282 注释 283 第10章　项目沟通管理 285 开篇案例 285 10.1　项目沟通管理的重要性 286 10.2　良好沟通的关键要素 287 10.3　计划沟通管理 291 10.4　管理沟通 292 10.5　控制沟通 296 10.6　改进项目沟通的建议 296 10.7　使用软件辅助项目沟通管理 303 本章小结 305 快速测验 306 快速测验答案 306 讨论题 306 练习题 307 运行案例 307 关键术语 308 注释 308 第11章　项目风险管理 309 开篇案例 309 11.1　项目风险管理的重要性 310 11.2　计划风险管理 314 11.3　IT项目风险的一般来源 316 11.4　识别风险 318 11.5　实施风险定性分析 322 11.6　实施风险定量分析 324 11.7　风险响应计划 328 11.8　控制风险 330 11.9　使用软件辅助项目风险管理 330 本章小结 331 快速测验 332 快速测验答案 333 讨论题 333 练习题 333 运行案例 334 关键术语 334 注释 335 第12章　项目采购管理 337 开篇案例 337 12.1　项目采购管理的重要性 338 12.2　计划采购管理 341 12.3　实施采购 349 12.4　控制采购 350 12.5　采购收尾 351 12.6　使用软件辅助项目采购管理 352 本章小结 353 快速测验 354 快速测验答案 355 讨论题 355 练习题 355 运行案例 356 关键术语 356 注释 357 第13章　项目干系人管理 358 开篇案例 358 13.1　项目干系人管理的重要性 359 13.2　识别干系人 360 13.3　干系人管理计划 362 13.4　参与干系人管理 363 13.5　参与干系人控制 365 13.6　使用软件辅助项目干系人管理 367 本章小结 369 快速测验 369 快速测验答案 370 讨论题 370 练习题 370 运行案例 370 关键术语 371 注释 371 附录A　微软Project 2013使用指南 372 术语表 420 2100433B

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