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管理流程设计实务

《管理流程设计实务》是2005年2月1日人民邮电出版社出版的图书，该书作者是尹隆森。

管理流程设计实务基本信息

书名管理流程设计实务
作者尹隆森
出版社人民邮电出版社
出版时间2005年2月1日
定价25 元
丛书名弗布克现代企业规范化管理体系

管理流程设计实务简介

内容简介 《管理流程设计实务》针对目前中国企业现有管理流程方面存在的弊端，对其进行了全面、透彻地分析和论断，阐述了企业管理流程设计的技术方法、基本原则、论断程序和管理标准，并重点针对房地产、生产制造业进行了详细的诊治和剖析。作者在书中提出了流程设计和流程再造两大概念，通过对企业增值系统、文化战略和组织结构、流程的重塑，促成企业绩效最大化和生产率最优化，从而达到企业再造的飞跃。本书为读者提供了一套拿来即用、操作性极强的实用工具模板。 《管理流程设计实务》适合各行各业的企业高层管理人员、企业各部门主管及工作人员、高校经济管理专业师生、培训和管理咨询人员2100433B

管理流程设计实务造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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流程设计套件

规格型号：
ABS材质拼插式结构.可完成的试验项目是板房、农家屋舍、二层楼房等常见建筑模型、车辆模型制作流程、小球分拣流程和扫地机器人的多方案设计.控制器采用透明的封装外壳可以清晰地到控制器内部结构,使用通用的
需求量：
28套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-21

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VR开发流程管理系统

规格型号：
详见原档
需求量：
57套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-24

查看价格

流程与设计套件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
一线品牌
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-22

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管理流程设计实务常见问题

装修公司管理流程

　　工程设计阶段：　　根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。　　施工准备阶段：　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的...
生产管理流程

生产管理流程1.目的:接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。2.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.权责:3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并...
装饰施工管理流程是怎么个流程

室内装修工程通常分为石工，水电工，泥瓦工，木工，漆工，清洁工，搬运工，专业产品安装工等等你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工施工室...

管理流程设计实务文献

施工图设计管理流程及设计变更流程

施工图设计管理流程及设计变更流程

施工图设计管理流程及设计变更流程

格式：pdf

大小：48KB

页数： 2页

开始分析已批准的扩初设计文件编写施工图设计任务书初步选定设计单位施工图设计任务书内部初审分管领导审定委托设计院进行施工图设计地质勘察委托及相关资料收集设计合同备案施工图设计内部初审总工审定分管领导审查设计调整、出正式施工图工程部办理申报手续正式施工图备案结束总工审查施工图设计管理流程开始监理单位提出设计变更设计单位提出设计变更建设单位提出设计变更客户提出设计变更施工单位提出设计变更监理单位审查公司合约部审查设计变更管理流程公司营销部接办、初审总工审查公司分管副总查核公司副总及董事长审查重大变更设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图）一般变更下发设计变更结束

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仓库管理流程及流程图

仓库管理流程及流程图

仓库管理流程及流程图

格式：pdf

大小：48KB

页数： 5页

仓库管理流程及流程图 ,仓库管理制度仓库（Warehouse ）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。３．储存商品不可直接与地面

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生产管理流程设计与工作标准目录

第1章　流程与流程图的绘制 1.1　流程与流程再造 1.2　流程图的绘制与管理 第2章　生产战略与生产系统设计管理 2.1　生产战略与生产系统设计管理流程设计 2.2　企业经营决策管理流程与工作标准 2.3　企业发展战略管理流程与工作标准 2.4　企业生产战略制定流程与工作标准 2.5　生产系统规划设计管理流程与工作标准 第3章　产品研发管理 3.1　产品研发管理流程设计 3.2　产品研发项目管理流程与工作标准 3.3　产品研发立项审批流程与工作标准 3.4　产品研发过程管理流程与工作标准 3.5　产品试制鉴定管理流程与工作标准 3.6　产品研发验收管理流程与工作标准 第4章　生产计划管理 4.1　生产计划管理流程设计 4.2　企业经营计划管理流程与工作标准 4.3　生产计划管理流程与工作标准 4.4　年度生产计划编制流程与工作标准 4.5　生产产能负荷分析流程与工作标准 4.6　生产产量计划管理流程与工作标准 4.7　生产订单审查处理流程与工作标准 4.8　紧急订单分析处理流程与工作标准 4.9　企业生产计划安排流程与工作标准 4.10　批量生产日程安排流程与工作标准 4.11　订单生产日程安排流程与工作标准 4.12　企业生产计划变更流程与工作标准 第5章　生产工艺技术管理 5.1　生产工艺技术管理流程设计 5.2　生产工艺管理流程与工作标准 5.3　产品技术设计流程与工作标准 5.4　技术方案评价流程与工作标准 5.5　技术工艺标准制定流程与工作标准 5.6　生产工艺准备流程与工作标准 5.7　工艺文件管理流程与工作标准 5.8　工艺装备设计流程与工作标准 5.9　技术引进管理流程与工作标准 第6章　生产设备管理 第7章　生产物资控制管理 第8章　生产质量管理 第9章　生产过程控制管理 第10章　生产安全管理 第11章　生产作业环境管理 第12章　外协生产管理2100433B

绩效管理流程与实务作者简介

徐斌，经济学博士，曾任某著名跟跨国公司专家级管理职位，主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目；现为首都经贸大学、香港工商学院研究生导师，英国Middlesex University Business School EFR项目咨询师，北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班教师；中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家；中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员；中央电视台《劳动与就业》栏目培训师；中央电大《通用管理能力》、中国人民大学网络学院《员工绩效管理》课程主讲讲师。由于其咨询与培训工作出色，曾被评为首都金牌导师，获国际PTT银奖。徐斌曾经服务过的公司有摩托罗拉、中国移动、中国网通、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、乐凯等几十家。

绩效管理流程与实务内容简介

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。本书通过大量的图表，生动、直观地将绩效管理的原理及其操作方法、操作步骤表现出来，使读者在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。 本书适合企业人力资源管理人员阅读，同时也可供管理咨询人员参考。

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