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公路施工项目经理工作实务

《公路施工项目经理工作实务》是2001年人民交通出版社出版的图书。

公路施工项目经理工作实务基本信息

书名公路施工项目经理工作实务
ISBN9787504639035
定价12.0
出版社人民交通出版社
出版时间2001年

公路施工项目经理工作实务简介

2100433B

公路施工项目经理工作实务造价信息

市场价
信息价
询价

体育场运动地胶施工

规格型号：
4.5mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN500×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN800×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN2200×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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公路反光膜

规格型号：
公路反光膜
需求量：
3980m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2012-08-22

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公路反光突起路钮

规格型号：
公路反光突起路钮
需求量：
11009个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2012-08-22

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屏风工作站(经理桌)

规格型号：
2000W×1800D×1800H屏风:40款宝马灰上屏风(
需求量：
20张
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-02

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道闸施工、地感线施工

规格型号：
道闸施工、地感线施工
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-21

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公路单悬臂标志牌

规格型号：
公路单悬臂
需求量：
100套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2011-11-19

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公路施工项目经理工作实务常见问题

施工项目经理的职责???

1、确保项目目标实现，是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确...
施工项目经理的职责???

项目经理的职责是：1) 前期准备阶段：在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，...
路桥施工项目经理的工资如何？

私人老板年薪24万到30万

公路施工项目经理工作实务文献

浅议公路施工项目的质量管理工作

浅议公路施工项目的质量管理工作

浅议公路施工项目的质量管理工作

格式：pdf

大小：50KB

页数： 1页

工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业的生命线。在质量管理工作中,实行\"企业自检,社会监理,政府监督\"三级质量管理体系。

在线阅读立即下载

公路施工项目的质量管理工作探析

公路施工项目的质量管理工作探析

公路施工项目的质量管理工作探析

格式：pdf

大小：50KB

页数： 2页

工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,是企业的生命线。基于在工程质量管理方面的经验,提出加强公路工程质量管理的建议,对于公路工程质量的提高具有积极意义。

在线阅读立即下载

公路施工组织实务内容简介

《公路施工组织实务》为《公路工程施工组织》（高峰主编）的配套用书。 《公路施工组织实务》共分六个部分，主要内容包括施工方案制定实务、施工进度计划编制实务、资源供应计划编制实务、施工平面布置实务、技术组织措施编制实务和公路施工组织案例。 《公路施工组织实务》可作为高等院校工程造价、道路与桥梁工程技术、公路工程试验检测等交通土建类相关专业教学用书，也可作为公路施工管理人员培训用书及在职人员继续教育和参考用书。

公路施工组织实务图书目录

第一部分施工方案制定实务 实务一施工方法确定 实务二施工顺序安排 实务三施工机械选择 实务四流水作业组织 第二部分施工进度计划编制实务 实务一横线式施工进度计划编制 实务二斜线式施工进度计划编制 实务三网络图式施工进度计划编制 第三部分资源供应计划编制实务 实务一劳动力需要量计划编制 实务二施工机具与设备需要量计划编制 实务三材料需要量计划编制 第四部分施工平面布置实务 实务一施工总平面布置编制 实务二单位工程施工平面布置编制 第五部分技术组织措施编制实务 实务一施工质量技术组织措施编制 实务二施工进度技术组织措施编制 实务三施工安全技术组织措施编制 实务四施工环保技术组织措施编制 第六部分公路施工组织案例 案例一投标前竞标性施工组织案例 案例二中标后实施性施工组织案例 参考文献2100433B

物业项目经理工作手册图书目录

导读物业项目经理岗位认知 了解01：物业项目经理的职责要求 了解02：物业项目经理的素质要求 了解03：物业项目经理的工作目标 了解04：物业项目经理的工作计划 了解05：物业项目经理的细化管理 项目一物业管理处筹建与运作 第一节要点解读 要点01：确保物业管理用房符合法律规定 要点02：配备好物业管理用具 要点03：确定管理处的组织架构 要点04：管理处人员数量配置 要点05：编写物业管理职位说明书 要点06：人员要在入伙前三个月到位 要点07：新项目启动前要培训员工 要点08：管理制度的设计 要点09：建立管理处运作机制 要点10：制定管理处入驻后的工作计划 第二节工作流程 流程01：物业管理处工作流程 流程02：管理处外部运作流程 流程03：管理处内部运作流程 流程04：管理处日常工作监督检查流程 流程05：管理处客户信息反馈流程 流程06：硬件采购、配置流程 流程07：印鉴证照办理流程 第三节作业文件 文件01：物业项目管理处筹建工作指引 文件02：管理处主要组成人员资审表 文件03：管理处全体员工入驻后岗前培训计划 文件04：管理处进驻后工作计划 文件05：项目物业管理处成立至房屋交付使用工作指引 第四节疑难解答 问题01：物业管理处的基本筹备工作内容是什么 问题02：管理处服务人员配置应遵循什么原则 问题03：管理处人员编制要考虑的因素 问题04：管理处服务人员素质要求 问题05：项目管理处成立后哪些人应加以培训 问题06：如何确保筹备工作正常进行 项目二物业项目接管验收 第一节要点解读 要点01：成立接管验收小组 要点02：编制接管验收工作计划 要点03：编写接管验收方案 要点04：要对验收人员进行培训 要点05：各专业人员要提前进入现场 要点06：准备好相应的验收表格 要点07：确定接管验收的流程 要点08：验收前宜召开接管验收会议 要点09：资料的交接验收不可轻视 要点10：房屋实体验收要认真 要点11：前期介入发现的问题作为验收的重点 要点12：必须坚持合格一项接管一项 要点13：明确接管日期，划清责任界线 要点14：不合格问题要及时处置 要点15：接管验收遗留问题的处理 要点16：配套建设未完成的验收一定要签署法律文件 要点17：要重视财务方面的接管验收 要点18：交接验收后的物业保修要明确 第二节工作流程 流程01：原有房屋接管验收程序 流程02：新建房屋接管验收流程 流程03：物业项目接管验收准备流程 流程04：项目管理处与开发商工程实体移交工作流程 第三节作业文件 文件01：物业接管验收整体计划 文件02：验收后设施成品保护方案 文件03：物业细部检查管理作业指引 文件04：项目验收小组分工表 文件05：物业预验收记录 文件06：物业项目验收交接表 文件07：物业项目综合验收交接记录 文件08：物业项目移交清单 第四节疑难解答 问题01：新建房屋接管验收要满足哪些条件 问题02：原有房屋接管验收应检核哪些资料 问题03：交接中交房方有什么责任 问题04：交房中接管方有什么责任 问题05：不移交物业资料须承担哪些法律责任 问题06：旧有物业的接管与新建物业有何区别 问题07：怎样与原物业公司进行对接 项目三物业项目入伙期间的管理 第一节要点解读 要点01：一定要编好入伙方案 要点02：与开发商沟通 要点03：做好相关部门的协调工作 要点04：要做好清洁开荒工作 要点05：广泛宣传 要点06：入伙资料要准备充分 要点07：可以进行入伙模拟演练 要点08：要做好应对突发事件的准备 要点09：办理入住仪式 要点10：办理集中入伙手续要环环相扣 要点11：积极地答复业主的疑问 要点12：零散入伙期间要与开发商沟通协调好 第二节工作流程 流程01：入伙管理流程 流程02：前期收楼工作流程 流程03：业主看房收楼流程 流程04：业主入伙手续办理流程 流程05：入伙现场业主办理入住流程 第三节作业文件 文件01：业主入伙模拟演练方案 文件02：小区入伙方案 文件03：集中入伙期间物业公司各组工作实施细则 文件04：项目入伙应急预案 文件05：物业项目交楼工作计划及跟进表 文件06：业主登记表（个人用户） 文件07：业主登记表（单位用户） 文件08：钥匙收（发）登记表 文件09：房屋交接验收单 文件10：退伙申请表 第四节疑难解答 问题01：新楼入伙前期的准备工作有哪些 问题02：入伙方案的内容有哪些 问题03：如何制定入伙通知书 问题04：如何发放入伙通知书 问题05：如何确认业主的身份 问题06：入伙前须做好哪些危机预防措施 问题07：入伙现场应做好哪些危机预防措施 问题08：如何明确入伙活动各方的责任 问题09：入伙前的人员培训内容有哪些 问题10：如何做好入伙现场管理 问题11：入伙现场如何应急处理常见问题 问题12：应向入伙人发放哪些资料 问题13：怎样验证业主的资料 问题14：业主入伙时应预交哪些费用 问题15：业主验房时发现问题怎么处理 问题16：水、电、气不能及时开通，管理处怎么处理 问题17：物业延期入伙，管理处该怎么处理 问题18：售楼时所做承诺不能兑现时管理处怎么处理 问题19：不具备入伙条件物业，管理处该怎么处理 问题20：业主拒收房屋，管理处该怎么处理 问题21：物业入伙后期管理处如何联络物业建设单位和业主 …… 项目四二次装修管理 项目五项目管理处财务管理 项目六外包服务控制 项目七物业服务质量控制 参考文献 2100433B

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