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物业项目经理工作手册图书目录

2022/07/16159 作者:佚名
导读:导读 物业项目经理岗位认知 了解01:物业项目经理的职责要求 了解02:物业项目经理的素质要求 了解03:物业项目经理的工作目标 了解04:物业项目经理的工作计划 了解05:物业项目经理的细化管理 项目一 物业管理处筹建与运作 第一节 要点解读 要点01:确保物业管理用房符合法律规定 要点02:配备好物业管理用具 要点03:确定管理处的组织架构 要点04:管理处人员数量配置 要点05:编写物业管理

导读 物业项目经理岗位认知

了解01:物业项目经理的职责要求

了解02:物业项目经理的素质要求

了解03:物业项目经理的工作目标

了解04:物业项目经理的工作计划

了解05:物业项目经理的细化管理

项目一 物业管理处筹建与运作

第一节 要点解读

要点01:确保物业管理用房符合法律规定

要点02:配备好物业管理用具

要点03:确定管理处的组织架构

要点04:管理处人员数量配置

要点05:编写物业管理职位说明书

要点06:人员要在入伙前三个月到位

要点07:新项目启动前要培训员工

要点08:管理制度的设计

要点09:建立管理处运作机制

要点10:制定管理处入驻后的工作计划

第二节 工作流程

流程01:物业管理处工作流程

流程02:管理处外部运作流程

流程03:管理处内部运作流程

流程04:管理处日常工作监督检查流程

流程05:管理处客户信息反馈流程

流程06:硬件采购、配置流程

流程07:印鉴证照办理流程

第三节 作业文件

文件01:物业项目管理处筹建工作指引

文件02:管理处主要组成人员资审表

文件03:管理处全体员工入驻后岗前培训计划

文件04:管理处进驻后工作计划

文件05:项目物业管理处成立至房屋交付使用工作指引

第四节 疑难解答

问题01:物业管理处的基本筹备工作内容是什么

问题02:管理处服务人员配置应遵循什么原则

问题03:管理处人员编制要考虑的因素

问题04:管理处服务人员素质要求

问题05:项目管理处成立后哪些人应加以培训

问题06:如何确保筹备工作正常进行

项目二 物业项目接管验收

第一节 要点解读

要点01:成立接管验收小组

要点02:编制接管验收工作计划

要点03:编写接管验收方案

要点04:要对验收人员进行培训

要点05:各专业人员要提前进入现场

要点06:准备好相应的验收表格

要点07:确定接管验收的流程

要点08:验收前宜召开接管验收会议

要点09:资料的交接验收不可轻视

要点10:房屋实体验收要认真

要点11:前期介入发现的问题作为验收的重点

要点12:必须坚持合格一项接管一项

要点13:明确接管日期,划清责任界线

要点14:不合格问题要及时处置

要点15:接管验收遗留问题的处理

要点16:配套建设未完成的验收一定要签署法律文件

要点17:要重视财务方面的接管验收

要点18:交接验收后的物业保修要明确

第二节 工作流程

流程01:原有房屋接管验收程序

流程02:新建房屋接管验收流程

流程03:物业项目接管验收准备流程

流程04:项目管理处与开发商工程实体移交工作流程

第三节 作业文件

文件01:物业接管验收整体计划

文件02:验收后设施成品保护方案

文件03:物业细部检查管理作业指引

文件04:项目验收小组分工表

文件05:物业预验收记录

文件06:物业项目验收交接表

文件07:物业项目综合验收交接记录

文件08:物业项目移交清单

第四节 疑难解答

问题01:新建房屋接管验收要满足哪些条件

问题02:原有房屋接管验收应检核哪些资料

问题03:交接中交房方有什么责任

问题04:交房中接管方有什么责任

问题05:不移交物业资料须承担哪些法律责任

问题06:旧有物业的接管与新建物业有何区别

问题07:怎样与原物业公司进行对接

项目三 物业项目入伙期间的管理

第一节 要点解读

要点01:一定要编好入伙方案

要点02:与开发商沟通

要点03:做好相关部门的协调工作

要点04:要做好清洁开荒工作

要点05:广泛宣传

要点06:入伙资料要准备充分

要点07:可以进行入伙模拟演练

要点08:要做好应对突发事件的准备

要点09:办理入住仪式

要点10:办理集中入伙手续要环环相扣

要点11:积极地答复业主的疑问

要点12:零散入伙期间要与开发商沟通协调好

第二节 工作流程

流程01:入伙管理流程

流程02:前期收楼工作流程

流程03:业主看房收楼流程

流程04:业主入伙手续办理流程

流程05:入伙现场业主办理入住流程

第三节 作业文件

文件01:业主入伙模拟演练方案

文件02:小区入伙方案

文件03:集中入伙期间物业公司各组工作实施细则

文件04:项目入伙应急预案

文件05:物业项目交楼工作计划及跟进表

文件06:业主登记表(个人用户)

文件07:业主登记表(单位用户)

文件08:钥匙收(发)登记表

文件09:房屋交接验收单

文件10:退伙申请表

第四节 疑难解答

问题01:新楼入伙前期的准备工作有哪些

问题02:入伙方案的内容有哪些

问题03:如何制定入伙通知书

问题04:如何发放入伙通知书

问题05:如何确认业主的身份

问题06:入伙前须做好哪些危机预防措施

问题07:入伙现场应做好哪些危机预防措施

问题08:如何明确入伙活动各方的责任

问题09:入伙前的人员培训内容有哪些

问题10:如何做好入伙现场管理

问题11:入伙现场如何应急处理常见问题

问题12:应向入伙人发放哪些资料

问题13:怎样验证业主的资料

问题14:业主入伙时应预交哪些费用

问题15:业主验房时发现问题怎么处理

问题16:水、电、气不能及时开通,管理处怎么处理

问题17:物业延期入伙,管理处该怎么处理

问题18:售楼时所做承诺不能兑现时管理处怎么处理

问题19:不具备入伙条件物业,管理处该怎么处理

问题20:业主拒收房屋,管理处该怎么处理

问题21:物业入伙后期管理处如何联络物业建设单位和业主

……

项目四 二次装修管理

项目五 项目管理处财务管理

项目六 外包服务控制

项目七 物业服务质量控制

参考文献 2100433B

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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