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管理大师彼得德鲁克曾反复强调:“管理者的工作必须卓有成效!”而这往往是决定组织工作成效的最关键因素。如何成为卓越的管理者,并进行卓有成效的管理,是值得今天的每一位管理者深思的课题。如何为企业发现和培养更多高素质、高潜质的优秀管理人才
转载以下资料供参考 如何管理员工 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积...
1建筑装饰装修的概念 为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物,采用装饰装修材料或饰物,对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。 1、2工程项目管理的概念 运用系统的理论...
刚进大学的时候,对工程管理这个专业并没有很深的了解,通过上了几次就业指导课,我对于工程管理这个专业以及工程管理专业以后的就业方向有了一定的认识。现在作为一名即将迈入大四的学生,面临的最关键的就是择业、...
项目简介项目管理者联盟文章 (2)
理者联 1 项目简介项目管理者联盟文章 中国通信服务 (中通服 )上海邮电设计院有限公司是中国通信服务股份有限 公司 (国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业,证券代码 0552)的 下属专业公司, 2007年底荣登中国工程设计企业 60强之列。专业从事信息技术 应用的中大型甲级勘察设计院, 主要承担各种规模通信工程设计任务和通信房屋 建筑工程设计任务。 本项目一期实施了企业应用门户、 市场经营管理、 设计项目 管理、图文档管理及领导查询模块。 2.技术选择 聚焦客户战略 依托“信息和媒体运营商的服务商”的定位,以通信行业重组和 3G时代运 营商全业务运营为契机, 进一步聚焦中国电信、 中国移动、中国联通、政企客户、 海外客户和媒体运营商的需求, 持续创新产品和服务, 充分发挥三级营销服务体 系的作用,为客户提供专业化、一体化、差异化的高效优质服务。 全球服务战略 积极响应国家“走
项目简介项目管理者联盟文章
理者联 1 项目简介项目管理者联盟文章 中国通信服务 (中通服 )上海邮电设计院有限公司是中国通信服务股份有限 公司 (国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业,证券代码 0552)的 下属专业公司, 2007年底荣登中国工程设计企业 60强之列。专业从事信息技术 应用的中大型甲级勘察设计院, 主要承担各种规模通信工程设计任务和通信房屋 建筑工程设计任务。 本项目一期实施了企业应用门户、 市场经营管理、 设计项目 管理、图文档管理及领导查询模块。 2.技术选择 聚焦客户战略 依托“信息和媒体运营商的服务商”的定位,以通信行业重组和 3G时代运 营商全业务运营为契机, 进一步聚焦中国电信、 中国移动、中国联通、政企客户、 海外客户和媒体运营商的需求, 持续创新产品和服务, 充分发挥三级营销服务体 系的作用,为客户提供专业化、一体化、差异化的高效优质服务。 全球服务战略 积极响应国家“走
内容简介
在人力资源管理逐步向职业化发展的进程中,人力资源部门必须思考:
如何提高自身能力建设,增加人力资源对于整个组织战略的价值?
如今,胜任素质理论已经得到人们的广泛重视,在应用中,众多企业和组织以无可争辩的优秀业绩和管理效率证明了胜任素质理论对人力资源管理的重要程度。
为了塑造卓越成功的人力资源经理,提升人力资源经理的胜任程度,本书从基础理论出发,为人力资源经理及专业人员:
系统地介绍了理论体系:胜任素质理论的发展历程;胜任素质的理论与模型;人力资源经理应扮演的六大角色及如何实施。
通过案例讲解,提供了在实践中如何胜任的具体方法;
具有一定的实践性与可操作性;
是人力资源经理及从事人力资源管理工作者的案头必备。2100433B
能力素质(Competence, 也翻译作胜任力)(1)是知识、技能及职业素养的整合;(2)与绩效有关联;(3)这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为;(4)并且是可以通过培训等手段得以提高。(Scott Parry于1998提出)能力素质模型(Competence model, 也有人翻译为胜任特征模型)是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。可广泛运用于人力资源管理的各项业务中,如:员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。
由于能力素质需要在日常行为中得以体现,才能为企业带来价值。所以在模型中对于每项能力素质都定义了相应的关键行为作为参考来判断能力素质的掌握程度。
企业管理者要在复杂的市场竞争中,始终做到头脑清醒,不能因为经济利益而牺牲政治利益,保持国有资产保值增值、不受损害。要始终把握科技发展的方向和趋势,把握好企业发展定位,将企业发展战略纳入到可持续发展的轨道上来,始终保持企业健康、快速、持续地发展。
(二)提高驾驭市场能力
企业管理者是在充满风险的市场竞争中必须提高驾驭市场的能力,面对复杂的市场经营环境,敢冒风险,要善于把握市场趋势,打破旧的市场格局,不断创造新的市场。要不断提高对环境变化的适应力,注意把握市场脉搏,培养敢于接受新鲜事物的能力。
(三)提高决策管理能力
企业管理者应利用多种形式,认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果,剖析企业当前存在的许多深层次矛盾和问题。根据市场经济法则,注重企业执行力建设,融合先进的管理文化,抓住人力资源、市场营销、成本核算、资金运作等管理重点,不断创新管理理念,完善管理制度,提升管理效果,提高管理水平,确保企业高质量运行、高速度推进、高效益发展。
(四)提高民主管理能力
企业管理者要继续牢固树立“以人为本”的思想,保证广大职工的知情权、参与权和监督权,发挥广大职工的聪明才智,挖掘每个职工的内在潜能。大胆使用先进的企业管理方式,提升民主管理能力,以开放的心态、宽广的胸怀积极鼓励、支持职工的各种创造性劳动,集纳群体智慧以取得企业生生不息、源源不断的内在驱动力。
(五)提高廉洁自律能力
在市场经济中,企业管理者也是一种重要的生产要素,根据其业绩而付与的报酬就是企业管理者的价值所在。在企业管理者薪酬制度不到位或不健全的情况下,企业管理者要自觉强化道德法规约束,具备廉洁自律的能力。要增强责任感,尽心、尽力、尽职、尽责地为企业谋发展、求效益。