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土木工程、电力、设备、工程管理等相关专业
国家注册建造师
目实施计划的完成。
工程部经理面试题:百度一下:“job006面试题网”或job006,那里有各行各业工程部经理工作职责和工程部经理面试题工程部经理工作职责1、负责分公司的整体工程管理,包括工程的监督,跟进,执行。2、负...
如何做好一个合格又称职的物业公司工程部经理呢,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个...
强调工程质量、检查与管理的重要。没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现...
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式,并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
3、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
5、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进
行评估和验收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
1、有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验;
2、熟悉施工工艺、招投标、工程过程管理、验收备案等流程;
3、熟练操作AutoCAD、Project、office办公软件。2100433B
工程部经理岗位职责 (2)
工程部经理岗位职责 一、报告上级: 项目总经理 二、督导下级:工程部副经理 ,主管,资料员。 三、职责大纲: 1.认真贯彻执行公司的各项规章制度。 2.负责监管、督导整个新城国际公寓工程部的运作,制订工程设备的预防性保 养计划,确保物业及设备正常的运转并使之得到良好之保养,从而延长其使 用期限。 3.协助总经理处理一切有关工程事项。 四、职务内容: 1、向总经理建议及提交新城国际公寓之保养、改善及更改工程计划并在工作过 程中做出修订、完善。 2、制定本部门岗位职责、规章制度、工作程序。并严格执行、监控。在执行过 程中不断做出检讨、修改及完善,并即时提交总经理审批。 3、对本部门的员工定期做出监控、考核,做到公正、透明,奖勤罚懒。建立一 支团结、高效的部门团队。 4、按时参加与发展商、公用事业机构、政府部门及有关园区管理工程等方面的 会议。并及时向下属及相关部门传达会议精神。 5、为确保整个
工程部经理月度考核表
被考核人 考核期间 立项 前期 中期 A 91-120 费用节省率 5%以上 B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 2%以上 E 0-60 费用超支 率5%以上 A 91-120 费用节省率 10%以上 B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 5%以上 E 0-60 费用超支 度10%以上 A 91-120 主动配合、 及时反映信 息、热情服 务 B 81-90 基本能够积 极配合、适 时响应、服 务周到 C 71-80 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果不理想 D 61-70 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果较差 E 0-60 缺乏部门配 合、信息反 映、后勤服 务意识 A 91-120 一次通过评 审,得到高 度评价 B 81-90 一次通过评 审 C 71-80 未能一次通 过
执行总监:张育彬
工程部经理:聂军成
施工总监:苏树中
创意总监:Sonny
设计部经理:詹皇都
家具部经理:欧荣
电气工程总监:郭华生
行政部经理:陈浩彬
第1条,工程质量管理实行奖优罚劣,违规必罚原则。
第2条,对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查,评价各责任人员的质量管理工作成绩,依据评价结果进行奖罚。
考核检查采取各责任人员先行自查,工程技术部经理作出初步评价,总工程师考核,工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评,对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。
处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等,具体内容另行制定实施细则。
第3,对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行奖优罚劣,违规必罚原则。
公司创始人总经理:黄中键
厂务部经理:刘云、王强
财务部经理:王青果
制造部经理:段友国
工程部经理:寇荣森
品质部科长:班曼
业务部副理:张一枫
资材部副理:左瑞林
人事部:张玉芳