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工程部经理

全面负责公司工程部的日常管理工作,协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付,保证项目实施计划的完成。

工程部经理基本信息

工程部经理教育背景

土木工程、电力、设备、工程管理等相关专业

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工程部经理造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

工程部工作站电脑

  • CPU≥酷睿i3;内存≥4GB;硬盘≥320G;液晶显示器≥22′
  • 联想
  • 13%
  • 广州丹城科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

工程部工作站电脑

  • CPU≥酷睿i3;内存≥4GB;硬盘≥320G;液晶显示器≥22′
  • 惠普
  • 13%
  • 深圳市威思嘉科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

工程部工作站电脑

  • CPU≥酷睿i3;内存≥4GB;硬盘≥320G;液晶显示器≥22′
  • 戴尔
  • 13%
  • 深圳市日进鑫科技有限公司
  • 2022-12-07
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前屈

  • 腹肌训练器:119cm×97cm×135cm
  • 209
  • 13%
  • 河北达创体育器材有限公司
  • 2022-12-07
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按摩器

  • 1130×700×1600
  • 达创
  • 13%
  • 河北达创体育器材有限公司
  • 2022-12-07
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年4季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年2季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年2季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年1季度信息价
  • 建筑工程
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工程部

  • 尺寸: 250x100x4mm 工艺: 1.0mm304#拉丝不锈钢氟碳烤漆珍珠白色镂空"V"图形折边造型4mm,丝印文字信息,边角打磨圆滑,防指纹处理,背垫3mm磨砂亚克力,边角打磨圆滑
  • 1个
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-03-19
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工程部

  • 尺寸: 250x100x4mm 工艺: 1.0mm304#拉丝不锈钢氟碳烤漆珍珠白色镂空"V"图形折边造型4mm,丝印文字信息,边角打磨圆滑,防指纹处理,背垫3mm磨砂亚克力,边角打磨圆滑
  • 1个
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-12-18
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背景柜(工程部部长室)

  • 3630×350×2450(到顶)
  • 1m²
  • 2
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-07-19
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矮柜(工程部部长室)

  • 2000×350×1100
  • 1m²
  • 2
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-07-19
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工程部UPS配电箱

  • B1UP1具体技术要求详见图纸
  • 1台
  • 3
  • ABB、施耐德(Schneider)、通用电气GE、西门子(
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-04-02
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工程部经理培训经历

国家注册建造师

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工程部经理职位概要

目实施计划的完成。

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工程部经理常见问题

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工程部经理工作内容

1、制定本部门的组织机构和管理运行模式,并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;

2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;

3、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;

4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算;

5、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进

行评估和验收;

6、配合安消部搞好消防、安全工作;

7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

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工程部经理技能技巧

1、有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验;

2、熟悉施工工艺、招投标、工程过程管理、验收备案等流程;

3、熟练操作AutoCAD、Project、office办公软件。2100433B

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工程部经理文献

工程部经理岗位职责 (2) 工程部经理岗位职责 (2)

工程部经理岗位职责 (2)

格式:pdf

大小:8KB

页数: 4页

工程部经理岗位职责 一、报告上级: 项目总经理 二、督导下级:工程部副经理 ,主管,资料员。 三、职责大纲: 1.认真贯彻执行公司的各项规章制度。 2.负责监管、督导整个新城国际公寓工程部的运作,制订工程设备的预防性保 养计划,确保物业及设备正常的运转并使之得到良好之保养,从而延长其使 用期限。 3.协助总经理处理一切有关工程事项。 四、职务内容: 1、向总经理建议及提交新城国际公寓之保养、改善及更改工程计划并在工作过 程中做出修订、完善。 2、制定本部门岗位职责、规章制度、工作程序。并严格执行、监控。在执行过 程中不断做出检讨、修改及完善,并即时提交总经理审批。 3、对本部门的员工定期做出监控、考核,做到公正、透明,奖勤罚懒。建立一 支团结、高效的部门团队。 4、按时参加与发展商、公用事业机构、政府部门及有关园区管理工程等方面的 会议。并及时向下属及相关部门传达会议精神。 5、为确保整个

工程部经理月度考核表 工程部经理月度考核表

工程部经理月度考核表

格式:pdf

大小:8KB

页数: 6页

被考核人 考核期间 立项 前期 中期 A 91-120 费用节省率 5%以上 B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 2%以上 E 0-60 费用超支 率5%以上 A 91-120 费用节省率 10%以上 B 81-90 按预算费用 采购 C 71-80 费用超支 D 61-70 费用超支率 5%以上 E 0-60 费用超支 度10%以上 A 91-120 主动配合、 及时反映信 息、热情服 务 B 81-90 基本能够积 极配合、适 时响应、服 务周到 C 71-80 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果不理想 D 61-70 部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果较差 E 0-60 缺乏部门配 合、信息反 映、后勤服 务意识 A 91-120 一次通过评 审,得到高 度评价 B 81-90 一次通过评 审 C 71-80 未能一次通 过

广州市蓝堡装饰工程有限公司核心团队

执行总监:张育彬

工程部经理:聂军成

施工总监:苏树中

创意总监:Sonny

设计部经理:詹皇都

家具部经理:欧荣

电气工程总监:郭华生

行政部经理:陈浩彬

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一建知识点:工程建设奖罚管理规定有哪些

第1条,工程质量管理实行奖优罚劣,违规必罚原则。

第2条,对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查,评价各责任人员的质量管理工作成绩,依据评价结果进行奖罚。

考核检查采取各责任人员先行自查,工程技术部经理作出初步评价,总工程师考核,工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评,对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。

处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等,具体内容另行制定实施细则。

第3,对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行奖优罚劣,违规必罚原则。

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昆山锐诚达电子有限公司企业团队

公司创始人总经理:黄中键

厂务部经理:刘云、王强

财务部经理:王青果

制造部经理:段友国

工程部经理:寇荣森

品质部科长:班曼

业务部副理:张一枫

资材部副理:左瑞林

人事部:张玉芳

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