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1.加强组织领导,健全规章制度
线损管理涉及方方面面,必须健全相应的制度管理体系,统筹协调整个电网的管理工作。应建立健全由生技计划、调度、用电、计量等部门有关人员组成的线损专职领导小组,由单位主管领导任组长,负责领导线损工作,归口部门应配备线损专职人员,处理领导小组的日常工作,其他部门和基层生产单位应设置线损专职或兼职人员。还必须配套相应完善的制度体系,逐步形成条块结合,分级负责,指标落实,分工明确的正常管理秩序。建立线损四分管理体系,主要是分压、分线、分片区、分台区,目的是将线损指标进行层层分解,达到人人肩上有指标,将降损的责任落实到每一个岗位。同时要制定严格科学的考核标准,设立专项的线损奖励基金,加大对线损的奖惩力度。建议同时采取多级电能表平衡方法,分析线损,监控表计运行;建立计量表管理制度,明确计量表的管辖权限;推广应用新技术、新产品,提高计量准确度。这样通过不折不扣地执行制度,层层严格落实责任制,真正把线损工作做细、做实、做到位。
2.建立和健全营业普查和营销管理制度
营业普查是供电企业加强经营管理工作的重要内容,也是降低线损过程中一种最直接、最简单,也最易生效的办法。每一个基层人员必须对自己所管辖的台区和客户情况特别是用电负荷有一个最真实的了解掌握。一旦线损升高,就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度,对问题的出现有一个较为准确的判断,从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查,通过摸底排查能够有效地控制个别欺骗瞒报截留电量现象,同时也能查出许多隐蔽较深的问题。开展营业普查同时,也是一个强化营销基础管理的过程。通过基础流程的过程管理,实现客户现场与客户档案相统一,客户业务档案与系统记录相统,保证营业基础信息的完整性、准确性是营业普查所要达到的最终目的。将营业普查与电费管理、电价管理、计量管理、合同管理、客户服务、整顿和规范供用电市场秩序、反窃电等营销管理制度相结合,与推动营销技术进步相结合,突出普查效果,切实堵塞管理漏洞,提高公司的经济效益。此外,还要加强抄核收工作,要采取措施加强对用户从报装到建表收费一整套的信息资料的管理,并上网公布。
3.对供电线路进行技术改造
由于家用电器的普及,使电力负荷急剧增加,许多供电部门为了不使变压器因超载而烧损,只得频繁地将变压器增容,而线路却不能相应更换,不但线损越来越大,用电器上获得的电压也越来越低,许多用户不得不求助于各种稳压器,使线损和线路压降进一步加大,形成恶性循环。由于配电网的发展与用电负荷的发展不相适应,致使线路出现“卡脖子”现象。还有就是住房的新建与电网改造不配套,许多地方只考虑房建资金而不考虑电网建设资金,造成供电半径过长,供电线路路径不恰当的不合理现象。改造供电半径和卡脖子线路,是当前电网技术改造的方向和重点,也是降低配电线路电能损耗的主要技术手段。因此,电网的改造特别是电力线路的改造,不仅要考虑因降低线损获得的经济效益与电力线路投资的技术经济比较,还要防止因电压过低、电流增大而降低用电器使用寿命等所产生的经济损失,并考虑到客户的发展前景,避免后期重复投资。
4.其他降低线损的方法
主要有平衡低压线路三相负荷和定期进行线损分析。首先来看平衡低压线路三相负荷。在低压电网中,由于单相负荷的存在,往往造成三相负荷不平衡,这样不仅增加了线路损耗,而且影响到配电变压器安全经济运行。实践证明,一般情况三相负荷不平衡可引起线损率升高2%~10%。所以尽量用三相供电,也是降损行之有效的手段。根据规程要求,配电变压器出口处的负荷电流不平衡度不大于10%,低压主干线及主要分支线的首端电流不平衡度不大于20%。在分配负荷时严格做到这一规定要求,定期地进行三相负荷的测定和调整工作,使变压器三相电流接近平衡,这是无需任何投资且十分有效的降损措施。其次是定期进行线损分析。所谓线损分析,就是在线损管理中,对线损完成情况和所采取的线损指标之间、实际线损和理论线损之间、线路和设备之间、季度和年度之间进行对比的方法,以及查找线损升降原因,确定今后降损的主攻方向等工作。
(一)技术原因分析
(1)线路损耗过高
在进行电网设计时,存在两个方面增大线损。一方面是没有对电网进行整体规划设计,导致电源点与负荷中心相距较远,然而较长距离会使供电线损增大;另一方面是未进行合理的线路布局,出现迂回线路供电、近电远供以及供电半径过长等情况,导致线损过高。
输电线路并未根据实际情况进行配置,出现截面过小、过大的情形,经过长时间空载、轻载、超负荷运作,无法在最佳状态下运行,进而导致线路损耗过高的情况。对老旧线路没有进行及时更换,使得其出现瓷件污秽、缺陷等因素导致绝缘等级降低,泄露和阻抗增大,导致供电线损升高。另外,过补偿、无功补偿不足时,使得无功出现穿越,进而影响供电线损。
(2)变电主设备损耗过高
变电主设备损耗过高导致供电线损增大主要体现在以下几种情况:在安排运行方式时,未按照相关要求科学安排,使得主变压器无法根据经济运行曲线进行,导致轻载、过负荷运行的情况;高耗能主变压器未及时更换;设备老旧,发生缺陷无法得到及时的消除等因素使得瓷瓶、介质损耗和瓷套泄露现象越来越严重,进而致使导线接头设备线夹接触电阻越来越大,致使线损上升;无功穿越现象非常严重,并经过变压器和线路来进行传输,加之电压质量不理想,发生有功损耗上升。
(3)配网损耗过高
配网损耗过高体现在配电变压器未按照相关要求安装,存在高耗能配电变压器仍在投运的情况;电压等级的设置不符合相关规定;配电变压器布点不合理,出现了“小马拉大车”或“大马拉小车”的情况。
(二)管理原因分析
在管理上主要存在内部生产和生活用电未采用其他计量表进行单独计量,进而导致供电线损增大;在营业过程中,工作人员未严格按照抄、核、收管理要求严格落实,经常性出现估抄、漏抄、错计或漏计等情况;计量设备为定期进行校验、检修和轮换;对供热、排灌等季节性供配电不能及时停运;用户出现窃电或违章用电等现象。
马步供电所2010年12月线损分析一、12月份线损指标完成情况1、综合线损12月份购电量586553千瓦时,售电量为537482千瓦时,损失电量49071千瓦时,综合线损率8.37%。较上月下降0.1...
计算线损需要知道线路的电阻和流过的电流。 已知铝线的电阻率ρ=31.7Ω.mm2/km。 那么线路电阻R=ρ*L/S=31.7*2/50=1.268Ω。 按照线路是三相380V的线路计算,功率因数按照...
具体要看供电线路的情况,比如没农改的地方是18%,农改了的农村是10%,小区是5%,但是现在很多地方都以实际的线损指标为标准,比如有台区一年的平均线损是7%,那就是7%或更低。综合线损率是衡量供电单位...
电力企业供电线损管理及其降损措施研究
线损管理是衡量供电企业综合管理水平和重要标志,降损措施是供电企业一项重要工作,直接关系到企业的管理水平和经济效益。供电企业要发展,必须依靠科技手段,加强线损管理,实施节能降损措施本文主要研究对象是管理线损,所以主要针对管理线损方面进行了分析。
电力企业供电线损管理及降损措施
随着社会经济发展我国用电量的增长非常迅速,电力系统也随之发展的比较充分,新时代的环境保护也越加重要,因而电力企业在发展过程中需要大力进行节能减耗研究,切实做好降低电线损坏的相关工作,对电力企业在线损方面的管理问题,尽可能通过技术与管理的策略提高管理有效性,从而保障电力企业的经济效益。本文主要研究了电力企业供电线损管理及降损措施,保障线损的有效降低,还能够对电能的输送效率提高。
截止日前,国网武安市供电公司通过齐抓共管,加大线损管理,共治理高、负损台区90台,治理率74.38%
,为提高经营管理水平打下坚实基础。
武安市供电公司加大高负损台区挂牌督办力度,组织供电所相关人员召开台区同期线损分析会,领取台区线损治理任务,并制定整改计划和完成时间。利用查窃机器人、台区智能管理单元、用电信息采集系统等手段,采取现场排查和系统筛查分析相结合的方法,精准定位窃电用户、异常表计,减少电量流失,提升台区线损合格水平。(供稿:李晓华)
4月21日,济源供电公司营销稽查人员对高损台区线损情况开展集中检查。
经济社会快速发展,客户用电负荷持续递增,供电设备运载能力面临严峻挑战。线路长期过负荷运行、线路半径过长、变压器偏离经济运行方式等,已成为台区线损过高的主要原因。
本次治理,济源供电公司主要针对损失电量大、分析能力差、电能质量低的低压台区。为确保治理工作取得实效,济源供电公司成立以主要负责人为组长的专项工作组,建立监测、预警、分析、治理、评估闭环工作机制。该公司强化基础档案核查整治,实行台区“户口化”管理模式,健全台区基础档案信息表,完善台区资料、客户档案、计量装置等基础资料,做到数据、台账、现场相一致;对高损异常台区,按照销号模式,采取“一台一案、一台一策”方式,从管理和技术方面加强管理,提升合格台区占比。该公司还以查漏、查帐卡、查倍率、查电能表为重点,开展用电检查,提升反窃电效率;应用采集系统监测功能,对台区采集覆盖率、完整率和在线监测率等相关指标,实行日跟踪、日整改、日提升,确保台区线损统计数据准确无误。
目前,济源供电公司已重点针对公用台区组织夜查。下一步,该公司将以问题、目标为导向,实行“台区线损经理责任制”,将降损成效与工作绩效挂钩,激发全员降损增效意识,全面提升台区线损管理水平。(张娇莉)
图为太慈供电所人员向客户介绍智能设备。
陈四高/摄
日前,安徽电力公司营销部对全省71个县级供电企业发出通报,望江县供电公司以采集系统线损合格率达98.43%、同期线损合格率达97.93%,成为线损合格率最高的县级供电公司。同时,管理着2300余户用电客户的太慈供电所,以采集系统台区线损合格率100%、客户零投诉,连续10个月领跑望江县供电公司9个基层供电所。
人人成为“多面手”
走进太慈供电所员工实训室,新颖别致、布置规范的低压线路和设备让一批批前来“取经”的同行惊叹不已。从台区配变出线、JP柜、表计箱、表后线到灯头,均对照比例标准浓缩成实物,使施工工艺、技术规范、安全规程等得到直观展现,令人耳目一新。
偶有闲暇,员工们便聚集到实训室里,相互切磋技艺,取长补短。有时,他们跨专业展开交叉培训,从理论到实践,再从实践到理论,反复加钢淬火,经过重重锤炼,努力成为“一专多能”的复合型人才。
在“全能型”营业厅内,每周的周例会结束后,平时分散管理的各台区客户经理总是在专业人员的指导下过把智能办电“瘾”,同时,将跨专业的服务流程熟记于心。
网格服务“零距离”
当网格化管理不再是新生事物时,如何推陈出新?这让太慈供电所员工动了一番脑筋。经过通盘谋划,将太慈和沈冲两个乡镇171.59平方千米的供电区域,划分成太慈、桃岭、沈冲3个片区和9个网格单元,用网格化的形式固化台区客户经理的服务范围,明确职责分工。在人员调配上,突出专长,在每个片区成立3个服务小分队,每个小分队配置2-3名台区客户经理,辅以派工单的形式,“零距离”开展贴身服务,一次性办理营配业务,快速解决用电客户遇到的难题。
从今年4月起,穿境而过的S332省道拓宽改造,涉及10千伏和400伏高低压线路杆塔迁移多达900余基,线长40余千米,搬迁台区15个。太慈供电所打破网格化管理格局,调集多支突击队分期分批、配合作战,按照当地政府的要求,不折不扣地完成了杆线迁移任务。
“大数据”便捷提效
台区客户经理在哪里?当日所派工单是否执行到位?当班管理人员只需轻点鼠标便可轻易查询;在营业厅内的计算机上,只需登陆相关平台,输入用电客户姓名或用电户号,便可查到客户所在台区、电费电量等信息。
功能强大的业务监控和智能服务平台背后是“大数据”的支撑,将营销和运维两大板块高度融合在几个平台上,使业务协同畅通无阻。在用电客户档案室“后台”,2300余户的客户档案码放整齐。与之相应的是营业大厅计算机数据库中的“海量信息”,为员工办理业扩报装、电费缴纳等流程提供了便利。
此外,该所还绘制206个配变台区的具体名称、线路走向、线径粗细等现状图,为线损计算、三箱负荷平衡调整打下了坚实基础。朝阳、新庄等多个线损率居高不下的台区,通过改造配变台区出线,在用电高峰时降损达2个百分点。
创优争先“排头兵”
太慈供电所建立了“台区客户经理经验交流”微信群,客户班班长余新明每天上班第一件事,就是将监测到的线损数据发送至微信群,让大家及时了解线损情况,极小的波动都会引起台区客户经理的关注。
在降损过程中,改造电网、强筋壮骨;盯紧指标、消除缺陷;分割台区、新增台变;配变移位、缩短半径等方法都会用上,从而形成了“先进更先进,中游赶先进,后进不落后”的赶超氛围。
通过“全能型”供电所建设,太慈供电所台区线损合格率连续3个月达100%,一跃成为安徽农电系统的“排头兵”。