1.加强组织领导，健全规章制度

线损管理涉及方方面面，必须健全相应的制度管理体系，统筹协调整个电网的管理工作。应建立健全由生技计划、调度、用电、计量等部门有关人员组成的线损专职领导小组，由单位主管领导任组长，负责领导线损工作，归口部门应配备线损专职人员，处理领导小组的日常工作，其他部门和基层生产单位应设置线损专职或兼职人员。还必须配套相应完善的制度体系，逐步形成条块结合，分级负责，指标落实，分工明确的正常管理秩序。建立线损四分管理体系，主要是分压、分线、分片区、分台区，目的是将线损指标进行层层分解，达到人人肩上有指标，将降损的责任落实到每一个岗位。同时要制定严格科学的考核标准，设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。建议同时采取多级电能表平衡方法，分析线损，监控表计运行；建立计量表管理制度，明确计量表的管辖权限；推广应用新技术、新产品，提高计量准确度。这样通过不折不扣地执行制度，层层严格落实责任制，真正把线损工作做细、做实、做到位。

2.建立和健全营业普查和营销管理制度

营业普查是供电企业加强经营管理工作的重要内容，也是降低线损过程中一种最直接、最简单，也最易生效的办法。每一个基层人员必须对自己所管辖的台区和客户情况特别是用电负荷有一个最真实的了解掌握。一旦线损升高，就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判断，从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查，通过摸底排查能够有效地控制个别欺骗瞒报截留电量现象，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。开展营业普查同时，也是一个强化营销基础管理的过程。通过基础流程的过程管理，实现客户现场与客户档案相统一，客户业务档案与系统记录相统，保证营业基础信息的完整性、准确性是营业普查所要达到的最终目的。将营业普查与电费管理、电价管理、计量管理、合同管理、客户服务、整顿和规范供用电市场秩序、反窃电等营销管理制度相结合，与推动营销技术进步相结合，突出普查效果，切实堵塞管理漏洞，提高公司的经济效益。此外，还要加强抄核收工作，要采取措施加强对用户从报装到建表收费一整套的信息资料的管理，并上网公布。

3.对供电线路进行技术改造

由于家用电器的普及，使电力负荷急剧增加，许多供电部门为了不使变压器因超载而烧损，只得频繁地将变压器增容，而线路却不能相应更换，不但线损越来越大，用电器上获得的电压也越来越低，许多用户不得不求助于各种稳压器，使线损和线路压降进一步加大，形成恶性循环。由于配电网的发展与用电负荷的发展不相适应，致使线路出现“卡脖子”现象。还有就是住房的新建与电网改造不配套，许多地方只考虑房建资金而不考虑电网建设资金，造成供电半径过长，供电线路路径不恰当的不合理现象。改造供电半径和卡脖子线路，是当前电网技术改造的方向和重点，也是降低配电线路电能损耗的主要技术手段。因此，电网的改造特别是电力线路的改造，不仅要考虑因降低线损获得的经济效益与电力线路投资的技术经济比较，还要防止因电压过低、电流增大而降低用电器使用寿命等所产生的经济损失，并考虑到客户的发展前景，避免后期重复投资。

4.其他降低线损的方法

主要有平衡低压线路三相负荷和定期进行线损分析。首先来看平衡低压线路三相负荷。在低压电网中，由于单相负荷的存在，往往造成三相负荷不平衡，这样不仅增加了线路损耗，而且影响到配电变压器安全经济运行。实践证明，一般情况三相负荷不平衡可引起线损率升高2%～10%。所以尽量用三相供电，也是降损行之有效的手段。根据规程要求，配电变压器出口处的负荷电流不平衡度不大于10%，低压主干线及主要分支线的首端电流不平衡度不大于20%。在分配负荷时严格做到这一规定要求，定期地进行三相负荷的测定和调整工作，使变压器三相电流接近平衡，这是无需任何投资且十分有效的降损措施。其次是定期进行线损分析。所谓线损分析，就是在线损管理中，对线损完成情况和所采取的线损指标之间、实际线损和理论线损之间、线路和设备之间、季度和年度之间进行对比的方法，以及查找线损升降原因，确定今后降损的主攻方向等工作。