针对国土行业，需进行外业数据采集的业务较多，如土地变更、土地整治、基本农田、新增建设用地、国土监察、土地违法查处、地质勘探以及测绘等领域，通过手持移动终端与GIS结合，建立一套基于平板位置定位的外业人员监管系统有着重要的实际应用价值。 从外业人员监控管理在实际应用中的需求出发，构建一个信息终端系统的监控管理方案，并进一步设计出终端系统的整体及各功能模块的结构图，实现基于Android的平板终端系统的设计与开发。 通过本系统来实现减少外业人员负担，提高外业数据采集工作效率；利用本系统实时通讯及技术讨论，保障外业数据采集工作有序有效进行；能够通过系统规划外业采集路线、掌控工作进度，内外业工作衔接更加紧密。,针对国土行业，需进行外业数据采集的业务较多，如土地变更、土地整治、基本农田、新增建设用地、国土监察、土地违法查处、地质勘探以及测绘等领域，通过手持移动终端与GIS结合，建立一套基于平板位置定位的外业人员监管系统有着重要的实际应用价值。 从外业人员监控管理在实际应用中的需求出发，构建一个信息终端系统的监控管理方案，并进一步设计出终端系统的整体及各功能模块的结构图，实现基于Android的平板终端系统的设计与开发。 通过本系统来实现减少外业人员负担，提高外业数据采集工作效率；利用本系统实时通讯及技术讨论，保障外业数据采集工作有序有效进行；能够通过系统规划外业采集路线、掌控工作进度，内外业工作衔接更加紧密。

产品的构型是产品研发成功的保证。

新产品研发过程构型定义是站在工程的角度上，对新产品研制过程里程碑的定义。

研发管理关键技术

根据"需求分析"定义的关键技术，在企业技术储备的基础上，定义该新产品采用的关键技术的构型状态，验证其关键技术的可行性，确定产品的新技术的含量和定位，为后继的构型消除新技术带来的不确定性。

研发管理原理样机

根据关键技术构型确定的新技术的定位，根据其它成熟技术的配套，定义新产品原理样机的构型状态，验证产品所有功能、新技术与成熟技术融合的可行性，并在满 足系统功能的前提下，对软硬件的逻辑进行适应性修正，确定新产品软硬件功能实现的正确性，为后继的构型奠定软硬件功能的基础。

研发管理工程样机

根据原理样机构型软硬件的功能，根据工程环境的要求（如：重量、功耗、尺寸、散热、电磁兼容性等），以及和其它设备的铰链关系，定义新产品工程样机的构型 状态，完善原理样机构型在应用工程环境中要素要求，验证新产品在应用的（或模拟的）工程环境中的性能指标和实现功能的正确性，为最终形成产品的应用状态- 生产样机的构型奠定工程化的基础。

研发管理生产样机

根据工程样机构型验证的结果，定义新产品 生产样机的构型状态，提交给用应用试验环境验证。从用户使用的角度出发，通过大量的、不同用户的应用试验实例，验证新产品所有功能实现的效果和正确性，并 根据其结果形成最终使用结果意见，提交给研发部门。研发部门根据产品的当前状态，根据企业或行业的生产能力，生成生产流程和相应的生产工艺文件，并确定测 试与检验标准，为产品的生产奠定基础。

研发管理相信原则

相信规范；

相信工具；

相信经验；

相信上层。

研发管理不相信原则

对自己完成任务的正确性和完整性不相信；

对下层完成任务的正确性和完整性不相信；

对已验证过的任务进行综合的正确性和完整性不相信；

对已验证过综合的系统适应性正确性和完整性不相信。

研发管理方法，通俗地讲就是：告诉人们在什么时候做什么事情，而且学会把事情做好。衡量研发管理优劣的三个关键指标是：质量、时间和成本。人们总是希望做得好（即质量高）、做得快（即时间少）而且少花钱（即成本低）。如果出现三者难以同时兼得的情况，那么决策者一定要搞清楚质量、时间、成本之间的复杂关 系，判断孰重孰轻，给出优化和折中的措施。