建豪空间装饰工程有限公司管理制度 一、总经理，副总经理职责 1 处理公司内部的日常行政工作的管理。 2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5 负责审核《预结算书》 、《装饰工程施工合同》 、《装饰设计委托合同》等。 6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 7 负责落实各部门经理的工作安排。 二、材料采购及管理制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、 规格；由工程部负责询价； 在洽谈过程中必须由两人 以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场， 熟练掌握市场行情。 积极采取各种有效手段

I DO 装饰公司职位说明及薪酬管理体系 一、 公司简介 二、 薪酬发放原则 三、 组织结构 四、 岗位说明书 1、 公司总经理 2、 公司副总经理 3、 财务部岗位说明书 3.1 财务部经理 3.2 会计 3.3 出纳 4、 设计部岗位说明书 4.1 设计部经理 4.2 设计师 5、 行政部岗位说明书 5.1 行政部经理 5.2 行政文员 5.3 客服 6、 市场部岗位说明书 6.1 市场部经理 6.2 市场部销售业务员 7、 工程部岗位说明书 7.1 工程部经理 7.2 项目经理 7.3 质量检查员 7.4 施工员 五、 公司薪酬结构体系 1、按职工能力划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构 2、按职工技能划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构 一、公司简介 I DO 装饰工程有限公司，是一家专注于“整装”的新兴家装公司。致力于为客户提供时 尚轻松的整装之旅。 作为装饰行业的新生力量， I