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经过10年的发展,公司逐渐形成了自身的经营思路和经营策略,在业务经营中始终坚持诚信为本,守法经营这一前提,并充分而合理地利用公司的监理、造价咨询和招标代理资质,积极参与市场竞争,承揽石化系统内和系统外的监理业务、造价咨询和招标代理业务,并通过优质的一揽子工程技术咨询服务,赢得了市场的肯定和回报。公司自成立之日起,就意识到制度化管理的重要性和必要性,经过多年的建章立制和在工作实践中的不断健全和完善,公司形成了具有公司特色的制度体系,汇编了《经营造价管理制度》、《技术管理制度》、《安全管理制度》和《综合管理制度》等。
在公司引入ISO9000质量管理体系时,按照GB/T19001:2000重新整理并修订了公司的管理制度和业务流程,建立了行之有效的文件化体系,编制了适合性质和业务特点的《质量手册》、《程序文件》、《工作文件》和《质量记录表格》;并依监理部。作为一家专业技术服务与咨询公司,专业是我们为业主提供增值服务的基础,敬业是我们唯一的工作态度,职业是我们作为第三方的一贯立场。同时,我们公司的管理规范,按照ISO9001:2000质量管理体系工程监理服务的各环节提供保证,并不断改进我们的工作;按照国家相关标准及中石化集团HSE管理体系标准建立了HSE管理体系并确保有效运行,将系统化的预防管理机制融入到公司的生产经营管理活动的全过程,从而达到企业的安全、环境与健康管理。对于工程项目的监理,推行“四个控制、二个管理、一个协调”的监理管理体系,实行项目总监负责制,设常驻现场的项目监理部,对工程的质量、进度、造价、安全实施动态控制。为充分整合管理资源,公司充分发挥公司整体优势,定期对项目监理部进行检查和考核,定期进行总监交流,研讨各项目监理部项目管理经验,并延聘专家组为项目监理部提供技术支持,而且专业负责人对本专业员工定期培训和交流,使公司每个项目监理部及每个员工的经验成为全公司共同的财富。
该公司拥有先进的仪器设备和现代化办公设施,采用基于互联网的公司信息化管理系统,搭建了高效数字工作平台,建立公司局域网实现信息资源共享。在各项目监理工作中,采用现代化管理方式,配备成套的工程项目监理软件及检测设备,并实现了公司总部与各现场项目监理部的虚拟办公、远程互动。
该公司正向着实现建设有公信力的一流监理公司的理想迈进,我们视顾客为合作伙伴,致力于顾客事业的成功,顾客的成功将印证我们实现员工抱负和企业可持续发展的能力。2100433B
该公司技术力量雄厚,且具有多年的建设管理经验,现有员工92人,均为具有施工管理经验和工程监理经验丰富的高素质人才,其中具有高级专业技术职称的人员13人,中级职称55人,初级职称29人。已有51人获得注册监理工程师证书,10人取得造价工程师资格。
该公司的员工受过系统的大学教育和持续的专业培训,有八年以上的从业经验,拥有建设监理和造价咨询执业资格;敬业,专注于效率、质量、成本和技术;专业技术人员的专业齐全,包括土建、工艺、机械、电气、仪表、热能动力、给排水、测量和造价管理、工程招标管理等,而且年龄结构合理,队伍成熟稳健;多年的工作经验,使得我们的员工善于团队合作,具备良好的协调能力。公司先后承担了石油化工工程、房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用工程、电力工程及港口码头工程等建设工程的项目监理及相关工程咨询项目300余项,总投资折合人民币约80多亿元。经有关质量监督站核定,公司承接监理的工程项目的合格率达到100%,总体工程优良率达83.26%,其中国家投资的大型项目优良率达91.5%,并有多项工程荣获广州市样板工程及国家优质工程,积累了丰富的工程创优经验。在监理从业过程中,公司坚决遵守“守法、诚信、公正、科学”的监理准则竭诚为广大业主的建设工程项目提供优质的监理服务,并按照ISO9001:2000质量管理体系的要求和公司“诚信为本、业主满意、规范管理、持续改进”的质量方针开展项目监理工作。正因为公司对监理准则的恪守,和对业主满意的孜孜追求,公司承接的监理业务未出现因监理工作失误、失职造成的工程事故,公司的专业形象和信誉得到了社会的广泛认可和信赖。
简介:广州万安建设监理有限公司云浮分公司成立于2007年09月18日,主要经营范围为接受隶属企业法人的委托,在隶属企业法人资质范围内从事经营活动等。法定代表人:何肖媚成立时间:2007-09-18工商...
简介:广州万安建设监理有限公司中山分公司成立于2008年04月17日,主要经营范围为在隶属企业的经营范围内开展联系及洽谈业务等。法定代表人:周彬成立时间:2008-04-17工商注册号:4420000...
广州石化建设监理有限公司茂名分公司企业信用报告-天眼查
广州石化建设监理有限公司茂名分公司企业信用报告-天眼查
广州石化建筑安装工程有限公司
广州石化建筑安装工程有限公司(原广州石油化工总厂建筑安装工程公司)原是直属广州石油化工总厂(中国石化集团公司属下的一个大型石油化工联合企业)的独立法人单位,根据国家、石化集团公司有关政策于2004年12月进行改制,现更名为广州石化建筑安装工程有限公司(以下简称建安公司)。
广州石化总厂成立于1973年6月18日。经一期、二期工程建设及“双加”工程改造,广州石化总厂原油一次加工能力提高到770万吨/年。1997年3月,惠州港广州石化码头及长输管线建成投用。1999年6月,冠德公司在香港成功上市。1999年完成对广州乙烯的托管、兼并,当年乙烯投料复产一次成功。广州石化现已发展成具有年加工原油770万吨、年生产乙烯15万吨能力的石油化工联合企业,并拥有10 .5万千瓦装机容量的自备热电站、年接卸原油1200万吨的广州石化码头等生产辅助设施和市场营销、设计科研、检修安装系统。产品有明珠牌高级无铅汽油系列、柴油、航空煤油、液化石油气、高级道路沥青、石油焦、璀璨牌聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯 、天衣牌聚丙烯薄膜等 60多种。
根据中国石化集团公司整体重组改制的要求,2000年3月1日,广州石化总厂正式分立为中国石化集团广州石油化工总厂和中国石油化工股份有限公司广州分公司。从此,总厂和分公司各自独立运作,但仍保持密切关系,互相支持,协调发展.
污染
在近两年广东省环保局每年公布的“重点污染源环境保护信用管理评价结果”中,广石化连续三年领到了红牌。省环境监察分局局长周全指出,广石化不仅排放的废气二氧化硫不达标,废水排放也不达标。
中国石化新闻网讯 广州石化仪控中心通过技术攻关、预防性维修、联合巡检等多重维护策略,使S Zorb装置程控阀运行周期从2015年之前的3个月提升至如今的9个月,为装置的长周期安全平稳运行奠定了基础。
S Zorb(催化汽油吸附脱硫)装置是广州石化生产高标号汽油的关键装置,而且属于单系列运行装置。但该装置自2010年1月投产以来,由于控制装置闭锁料斗进/出料的程控阀故障高原因,导致程控阀每3个月就要下线检修一次,影响装置安全平稳长周期运行。
为解决程控阀故障频发的问题,仪控中心定期统计故障总频次,成立专家组对故障统计情况进行总结分析,最终找到故障高发的原因为程控阀材质结构与工艺介质不匹配。
S Zorb装置闭锁料斗的工艺介质是含有吸附剂粉料的循环气体,具有腐蚀性强和灰尘大的特点。由于原程控阀设计上没有考虑采用耐腐蚀性结构的材质,难以适应高腐蚀、高粘稠、多灰尘的工艺介质,导致阀门及阀体内部、碟簧、阀座等附件因介质腐蚀造成磨损引起内漏。此外,控制程控阀的回讯开关也由于触动点积尘容易产生故障。
仪控中心成立技术攻关小组人员进行攻关,通过不断探索和实践,他们首先对程控阀阀座密封结构进行改进,即在原结构基础上增加一道成型石墨密封圈,防止工艺介质从阀座与阀体之间的间隙通过而冲蚀、损坏阀门和其它附件。改进后的程控阀耐腐蚀性能大幅提升。
攻关小组人员针对程控阀电磁阀、回讯开关等电子元件设计上存在的缺陷,一方面对电磁阀的气路进行改造优化,利用继动放大器和低功耗电磁阀组合对原电磁阀进行替换,减少因电磁阀膜片故障对闭锁料斗正常运行造成的影响;另一方面根据回讯开关工作原理,自制了一种可对回讯开关进行“自动清洁”的电子设备安装在程控阀上,自动清理回讯开关触点上的灰尘和杂质,收到了明显的效果。
设备长周期运行永无止境,为进一步延长程控阀的运行周期,仪控中心组织技术人员制定了“程控阀故障查找”、“程控阀故障快速处理”等操作维护指引,成立了由中心技术人员和维修保运单位人员组成的联合巡检小组,对程控阀运行进行全时程巡检和监护,及时发现和处理程控阀动作不顺畅、气缸卡涩等问题。
仪控中心技术人员还利用DCS系统,定期查看每个程控阀的开、关动作时间的变化趋势,通过其动作时间来判断程控阀工作状况,并据此开展有针对性的预防性维护。今年3月,技术人员通过观察发现有一台程控阀动作时间异常,进一步分析判断该程控阀传动轴缺少润滑,立即安排人员进行预防性维护,及时消除了隐患。今年以来,他们根据巡检和故障记录情况提前对程控阀进行气源、气缸、填料的检修,更换保险和继电器等预防性维护措施,大幅降低了程控阀的故障率,提高了程控阀运行的可靠性。(黄敏清 张章林 陈如静)
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