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核电厂设计管理

核电厂建设项目管理的一个重要组成部分，通过与设计单位的协调，对设计单位的资源和组织措施、设计输入、设计接口、设计过程、设计成品实施的管理，使设计质量符合既定设计标准和准则的要求，设计进度满足工程进展的需要，并合理降低或节省工程造价。设计管理还包括对设计修改、制造和建筑安装过程中产生的不符合项等的管理。 业主及时建立有效的组织运作体系并配备足够的有相关经验人员是做好设计管理工作的基础。根据核电厂建设的工程项目承包模式，设计管理可以由业主或受业主委托的单位(如工程公司)承担。

核电厂设计管理基本信息

中文名核电厂设计管理
外文名design management ofNPP

核电厂设计管理设计接口及进度的控制管理

设计管理的一个重要环节。在开始设计之前，设计单位与业主应该分别提出详尽的设计输入和设计接口清单及相应的时间要求，由业主建立统一的接口控制手册；设计单位对其范围内将要出版的文件图纸也要事先提出清册，经业主审查后作为设计进度控制依据。 业主和设计单位应根据接口控制手册的规定，按时、准确地向对方提交接口；设计单位也应按其文件图纸提交清册的要求，按进度、高质量地向业主提交文件图纸。应避免设计单位由于接口或自身的原因，造成对设计进度和质量的影响。

核电厂设计管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2009年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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燃煤电厂锅炉废渣

规格型号：
含水量大约20%
需求量：
5.5万t
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2011-11-18

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燃煤电厂炉渣

规格型号：
从电厂出来的炉渣
需求量：
5万t
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-11-22

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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核电厂设计管理设计修改和不符合项处理

在设计后期阶段或制造和建筑安装工作开始之后，设计修改和不符合项的处理将成为设计管理的重要工作，业主需要与有关单位共同建立一套高效的处理机制和信息反馈系统，而对设计修改和不符合项的处理应该以不降低原设计质量为前提。另外，实施设计修改和处理不符合项的同时，必须及时修改受影响的相关文件图纸，确保文件图纸的准确性和一致性。 设计管理过程中，业主还要关注设计单位组织措施的落实以及人力投入的实际情况，特别是在设计进度出现延误的时候，更有必要在这方面查找可能的原因。 处理设计管理过程中出现的问题，可以通过业主和设计单位之间的信件交往、专题会议、定期会议等方式合理解决，必要时，可以采取合同(商务)手段解决。

核电厂设计管理设计管理基础工作

在业主与设计单位签订合同时，应该明确规定设计必须遵循的标准和准则以及文件图纸提交的进度，同时对设计单位的资源投入(包括人力动员、计算机软硬件配置等)、项目组织机构设置等也要做出必要的规定。一般地说，核电厂的建设是分别由多个设计单位承担设计任务的，所以在合同中就关键的设计接口也要做出相应的规定。 为了规范管理，业主需要建立一套与设计有关的管理程序，对文件图纸的编码、状态、类别、接口交换、设计审查、设计修改和不符合项处理等加以规定，便于有关人员的识别、使用、操作。

核电厂设计管理常见问题

核电厂的核电原理

核电站是怎样发电的呢？简而言之，它是以核反应堆来代替火电站的锅炉，以核燃料在核反应堆中发生特殊形式的“燃烧”产生热量，来加热水使之变成蒸汽。蒸汽通过管路进入汽轮机，推动汽轮发电机发电。一般说来，核电站...
核电厂和火电厂凝气设备和热力系统有何区别

结构大致一样，只不过核电厂的一回路系统有放射性，需要隔离，一路系统的热量传给二路系统把水加热成蒸汽冲击汽轮机做功，这样比火电厂多了一个过程，因此冲击汽轮机的蒸汽参数较低，汽轮机的转速比火电的低了一半。...
军事设施，核电厂的消防工作，还有哪些由其主管单位监督管理

军事设施是主管单位监督管理，公安消防机构协助。矿井地下部分、核电厂、海上石油天然气设施是完全由主管单位监督管理。《消防法》第四条　国务院公安部门对全国的消防工作实施监督管理。县级以上地方人民政府公安机...

核电厂设计管理设计审查

审查设计单位提交的文件图纸是设计管理的另一个重要环节，审查设计技术内容要以合同为依据、满足接口要求为前提，同时，还要注重审查设计的质量和经济性。错误的设计可能造成大量的返工，甚至造成后续工作的返工，直接影响到工程质量、进度和造价。所以对重要的文件图纸，设计单位必须经业主的审查认可后，才能开始后续工作或者才能宣布该文件图纸可以用于后续工作。

核电厂设计管理文献

电缆敷设软件PERICLES在核电厂设计中的应用

电缆敷设软件PERICLES在核电厂设计中的应用

电缆敷设软件PERICLES在核电厂设计中的应用

格式：pdf

大小：218KB

页数：未知

介绍了我公司在核电厂设计中采用电缆敷设软件的原因和现状,总结了PERICLES软件所具有的基本功能,结合PERICLES软件的使用实践指出了该软件的不足之处,并展望了核电设计用电缆敷设软件今后的发展方向。

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核电厂设备制造的质量管理

核电厂设备制造的质量管理

核电厂设备制造的质量管理

格式：pdf

大小：218KB

页数： 1页

日本核电站福岛事故后，人们越来越清晰地认识到：核安全是核电厂的生命线。核电设备制造质量直接关系到核电厂后期运行阶段安全稳定，也是设备运行维护的重要基础。本文从质量保证和质量控制两个方面对核电设备制造的质量管理要求进行介绍，并结合实际工作中存在的问题进行阐述，对后续核电设备制造质量管理工作改进提出意见，以促进核电设备质量管理更加有效。

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可靠性设计管理大纲定义

为使核电厂系统和部件在规定寿期内和设定条件下完成预定功能而进行的设计环节。包括可靠性预计、可靠性分配、元器件应用、热设计、可靠性设计评审、可靠性设计管理等一系列特殊的设计管理过程。

设计管理学内容简介

本书旨在建立设计管理学的学科理论体系和研究框架结构。设计管理学是一门交叉学科，它属于艺术管理学的嫡系，即是艺术学门类中设计学的一支，又是管理学门类中工程管理学和文化管理学的一支，而与之产生最直接关联的两门学科毫无疑问是设计学与管理学。于是政府管理、行会管理、企业管理、直至具体的细微管理知识都应当涵盖其中。 正是从大处着眼，我们才将设计管理的原则、设计管理的方法、设计管理的意义、设计管理者、设计管理对象、设计管理手段、设计目标管理、设计过程管理、设计评价管理当成设计管理学提纲挈领式的核心性理论构架。一切伸发出去的设计管理类的知识体系皆由此纲目出发。

设计管理目录

序　言1 第一章　什么是设计管理1 第一节　时代背景下的设计管理1 第二节　设计管理的基本概念7 第二章　英国的设计管理15 第一节　工业化的影响15 第二节　英国政府对设计管理的推动20 第三节　英国设计顾问公司的管理24 第四节　英国产业中的设计管理31 第五节　英国设计管理的发展34 第三章　日本的设计管理37 第一节　来自国外的影响37 第二节　日本政府对设计发展的推进　46 第三节　日本设计顾问公司的发展48 第四节　日本企业中的设计管理51 第五节　日本设计管理的发展53 第四章　美国的设计管理57 第一节　保护主义与美国体系57 第二节　大规模制造59 第三节　组织中的设计管理66 第四节　设计顾问: 为商业而管理设计69 第五节　职业化的设计管理70 第五章　中国的设计管理75 第一节　设计的发展75 第二节　设计公司的发展历程78 第三节　企业内部的设计发展79 第四节　设计管理的出现81 第五节　设计发展的主要问题82 第六章　设计管理的知识体系87 第一节　设计战略管理87 第二节　从组织层看设计管理97 第三节　从执行层看设计管理98 第七章　从战略层看设计管理106 第一节　设计管理战略中的各要素106 第二节　经营模式: 从OEM、ODM、OBM 到OSM 112 第三节　商业模式创新123 第八章　从组织层看设计管理134 第一节　什么是组织战略134 第二节　设计组织的结构136 第三节　企业的设计管理146 第四节　有效管理设计团队152 第五节　做好的设计159 第九章　从执行层看设计管理167 第一节　执行层包含的概念167 第二节　实用设计流程169 第三节　对项目团队的有效管理178 第四节　设计概要的拟定180 第十章　如何在项目中有效沟通184 第一节　了解客户的组织结构184 第二节　了解客户的评价与决策模式186 第三节　洞悉客户的项目开发背景188 第四节　了解客户对自身的评估与期望190 第十一章　如何与客户开案193 第十二章　如何制作报告并提案205 第一节　分析报告的制作技巧205 第二节　设计提案会议213 2100433B

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