序 言1
第一章 什么是设计管理1
第一节 时代背景下的设计管理1
第二节 设计管理的基本概念7
第二章 英国的设计管理15
第一节 工业化的影响15
第二节 英国政府对设计管理的推动20
第三节 英国设计顾问公司的管理24
第四节 英国产业中的设计管理31
第五节 英国设计管理的发展34
第三章 日本的设计管理37
第一节 来自国外的影响37
第二节 日本政府对设计发展的推进 46
第三节 日本设计顾问公司的发展48
第四节 日本企业中的设计管理51
第五节 日本设计管理的发展53
第四章 美国的设计管理57
第一节 保护主义与美国体系57
第二节 大规模制造59
第三节 组织中的设计管理66
第四节 设计顾问: 为商业而管理设计69
第五节 职业化的设计管理70
第五章 中国的设计管理75
第一节 设计的发展75
第二节 设计公司的发展历程78
第三节 企业内部的设计发展79
第四节 设计管理的出现81
第五节 设计发展的主要问题82
第六章 设计管理的知识体系87
第一节 设计战略管理87
第二节 从组织层看设计管理97
第三节 从执行层看设计管理98
第七章 从战略层看设计管理106
第一节 设计管理战略中的各要素106
第二节 经营模式: 从OEM、ODM、OBM 到OSM 112
第三节 商业模式创新123
第八章 从组织层看设计管理134
第一节 什么是组织战略134
第二节 设计组织的结构136
第三节 企业的设计管理146
第四节 有效管理设计团队152
第五节 做好的设计159
第九章 从执行层看设计管理167
第一节 执行层包含的概念167
第二节 实用设计流程169
第三节 对项目团队的有效管理178
第四节 设计概要的拟定180
第十章 如何在项目中有效沟通184
第一节 了解客户的组织结构184
第二节 了解客户的评价与决策模式186
第三节 洞悉客户的项目开发背景188
第四节 了解客户对自身的评估与期望190
第十一章 如何与客户开案193
第十二章 如何制作报告并提案205
第一节 分析报告的制作技巧205
第二节 设计提案会议213 2100433B
