选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
《核电工程项目管理》依据我国核安全法规与导则、工程建设项目管理有关法制与规范,参照国际原子能机构的指导性文献,在汇总、整理、分析国内外核电工程项目管理经验的基础上,系统地提出了核电工程项目管理的原理、原则与方法。《核电工程项目管理》共分三篇十四章,内容覆盖了核电工程项目的管理模式、计划与控制、产品实现过程的各个方面。《核电工程项目管理》的特色在于它的继承性、系统性和创新性,既具有规范运作、指导实际工作的应用价值,又具有启发思维、开拓研究领域的参考价值。
前言第一篇 管理模式第一章 引论第一节 我国核电的起步与发展第二节 核电发展的战略管理和项目管理第三节 项目管理的一般内涵第四节 工程建设项目管理的基本程序第五节 工程建设项目管理的基本职能第六节 核电工程项目管理的特点本章附录参考文献第二章 核电工程项目管理模式的基本问题第一节 项目合作伙伴第二节 业主责任制第三节 合同方式第四节 组织体制第五节 专业化服务第六节 管理文化本章附录参考文献第三章 我国“九五”核电工程项目管理模式比较第一节 合同方式比较第二节 组织体制比较第三节 AE服务比较第四节 综合比较与讨论本章附录参考文献第二篇 计划与控制第四章 计划与控制的方法论基础第一节 系统工程学、控制论与信息技术的应用第二节 综合管理的概念与项目综合计划第三节 范围控制与结构分解第四节 网络计划技术第五节 赢得值方法第六节 全面风险管理本章附录参考文献第五章 进度控制第一节 项目总进度安排第二节 进度计划体系与各级进度计划的编制第三节 进度的控制本章附录参考文献第六章 费用控制第一节 平准化发电成本与比投资第二节 费用构成与账户系统第三节 费用控制的目标、原则与责任分解第四节 预算编制与费用控制过程第五节 资金筹措与资金管理参考文献第七章 质量管理第一节 质量管理概述第二节 设计质量管理第三节 采购质量管理第四节 施工和调试的质量管理第五节 不符合控制和纠正措施第六节 文件控制和记录管理第七节 绩效型质量保证与持续质量改进本章附录参考文献第八章 合同管理第一节 合同管理概述第二节 招标、评标与合同签约第三节 合同管理系统与合同的履行第四节 合同变更控制第五节 索赔管理本章附录参考文献第三篇 设计与建造第九章 设计管理第一节 设计管理概述第二节 AE公司的设计总包管理第三节 设计规范与标准第四节 设计接口的管理第五节 设计分析的管理第六节 设计审查的管理第七节 设计变更的管理本章附录参考文献第十章 设备采购第一节 设备采购概述第二节 设备订货与国产化策略第三节 供方的设备制造管理第四节 业主对供方绩效的评价与验证第五节 设备监造管理第六节 设备验收管理本章附录参考文献第十一章 施工管理第一节 施工管理概述第二节 施工管理的组织实施第三节 施工监理第四节 尾项管理与中间移交本章附录参考文献第十二章 调试管理第一节 调试的基本任务第二节 调试管理的组织实施第三节 对调试的验证与核安全监督第四节 调试向运行的移交本章附录参考文献第十三章 信息管理第一节 信息、文档、计算机化管理的相互关系第二节 信息空间剖析与信息管理第三节 文档管理的实施第四节 计算机化管理本章附录参考文献第十四章 程序化管理第一节 程序化管理的作用与要求第二节 通用核电工程项目管理程序的建立
出版社: 中国电力出版社; 第1版 (2006年11月1日)
平装: 347页
开本: 16开
ISBN: 7508348281
条形码: 9787508348285
尺寸: 26.1 x 18.5 x 1.3 cm
重量: 522 g
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控...
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星设计中,应用工程项目管理...
工程项目管理专业是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬...
典型核电工程项目管理探讨
进入21世纪以来,在社会经济稳健发展的背景下,我国核电工程事业发展迅速。针对典型核电工程项目来说,与西方发达国家相比,我国在管理水平上还有待提升。本文在分析我国典型核电工程项目管理现状问题的基础上,进一步对典型核电工程项目管理的方法进行探讨,以期提高典型核电工程项目管理的质量。
核电工程项目管理与P3应用研究
核电工程是一个投资规模大、建设周期长、参建单位多的超大型工程建设项目,需要系统的进行整个项目的计划、执行、监控和协调,目前核电工程项目普遍采用美国Primavera项目管理软件进行计划和资源管理,具有一定管理效果,本文结合核电工程项目特点阐述美国Primavera P3e/c在项目管理中的主要应用和管理效能。
《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任,始终坚持“安全第一,质量第一”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后,《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度,阐述核电工程项目管理的实务和流程,内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程,质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。
《核电工程总承包与项目管理》可为国内核电工程管理人员以及核电相关行业和高等院校相关专业师生提供有益的参考。
为适应目前我国核电事业蓬勃发展的需要,中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》,以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验,较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。
1 总体管理
岭澳核电站建设中的项目管理实践与创新
工程管理的会议制度
岭澳核电项目管理体系
核电工程进度控制实践
前期工程进度关键日期
工程进度控制的改进与创新
核岛安装施工定额管理
2 进度计划
工程进度管理体系浅析
岭澳核电工程统计
关于进度计划管理的几点体会
岭澳核电工程报告信息系统的建立与运作
岭澳核电站的设计接口管理
如何应用P3软件得到工程量计划曲线
核岛土建设计与施工进度协调
核岛土建房间移交进度管理
穹顶整体吊装进度控制
应堆安全壳预应力张拉进度控制
堆堆坑施工工序计划安排
核岛安装进度控制工作方法浅析
常规岛安装进度管理中几个总是的处理
电站配套设施工程文件索引管理体会
电站配套设施工程进度控制工作中的若干体会
3 投资控制
岭澳核电工程概预算分析
岭澳核电工程预算控制
岭澳核电工程的立项控制
岭澳核电站前期工程投资控制
工程顾问合是预算管理
工程合同支付模式分析
主要合同支付曲线的编制
投资控制信息管理系统的应用和改进
常规岛安装投资控制管理软件设计与应用
4 工程信息
工程信息化管理综述
工程管理软件系统设计与应用
计算机基础设施系统安全保障体系
工程管理信息系统安全保障体系
工程管理信息系统与程序化管理
工程管理软件开发维护及其组织管理
工程管理业务分析与软件需求设计
进度控制的信息系统一体化解决方案
电站配套设施设备材料管理软件设计与应用
LOTUS NOTES在工程管理中的应用
ORACLE 数据库系统管理与应用
5 工程程序
岭澳核电工程项目管理程序管理体系2100433B
中国核电工程有限公司的组建,是中核集团公司为了加快落实国家积极发展核电的方针,完成我国核电中长期发展规划,推进我国核电建设自主化、专业化发展,实现核电工程管理与国际接轨的重大体制创新;是中核集团公司为加强集团化运作、集中优势资源、发挥整体优势的重要举措!
中国核电工程有限公司是以核工程研发、设计为龙头的工程总承包单位,集核工程研发、规划、设计、总承包、核电站运行支持服务、工程监理等全功能于一体;是国内最大的综合性核电总体研究设计单位;是国内唯一经历核电技术引进、消化、吸收,完成百万千瓦级核电站自主设计、并形成核电二代加技术自主品牌的研究设计单位;是国内最强的核化工、核燃料元件工程研究设计单位和核电建造监理、设备监造单位;也是核电行业中承担和完成核电工程设计项目最多的单位。公司已编制核电相关标准300多项,正在主编和参编的核电标准有70多项,并参加了国家“十一五”核电标准体系的规划和实施。
公司主营业务领域涉及项目前期策划、项目咨询、工程设计、环境评价、项目评估、工程总承包、设备采购、材料订货、施工管理、试车调试、工程监理、招标代理、人员培训等各个方面。公司基于核电、反应堆、核化工、核材料及核燃料元件等核工程,火电、民用建筑、环保等其它工程,致力于建设高效、安全、优质的工程项目,坚持按照国家经济发展政策,努力为社会创造效益,为股东提供合理投资回报。
公司现有职工近3000人,其中各类专业技术人员2200余名,涵盖70多个专业(工种),其中院士2人,勘察设计大师2人,研究员级高级工程师140余人、高级工程师600余人,具有建筑、结构、工程造价、工程建设监理、核安全、投资咨询等国家级执业资格注册人员近千人。公司已持有国家住房和城乡建设部颁发的工程设计综合甲级资质,具有国家有关部、委、局颁发的工程设计(甲级)、工程咨询(甲级)、工程勘察(甲级)、工程建设监理(甲级)、设备监理(甲级)、建筑智能化系统工程设计专项证书(甲级)、环境工程专项工程设计(甲级)、环境影响评价资格证书(甲级)、工程造价咨询单位甲级资质证书(甲级)、对外经济合作经营资格证书(甲级)、中华人民共和国特种设备设计许可证(压力容器A1A2A4D1D2)、核安全设备设计许可证等资格证书,通过了GB/T 19001-2000质量管理体系、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系和GB/T 24001-2004环境管理体系的认证,并获得北京市高新技术企业认定证书。
公司除承担着秦山核电二期扩建工程、岭澳核电二期工程、核材料和核电站燃料元件生产线、核设施退役和三废治理、乏燃料后处理等工程的设计任务外,还承担着福建福清核电厂一期工程、秦山核电厂扩建项目工程总承包以及湖南桃花江、海南昌江核电等前期项目的工程总承包,秦山核电二期扩建工程BOP项目管理,江苏田湾核电站扩建等项目的工程技术咨询以及多个核工程项目的工程监理工作。
凭借着原核二院、核四院、核五院五十年来在我国核工业领域积累的丰富的工程经验、雄厚的技术力量,公司将立足于核电、核化工、核燃料和民用工程四个主业,以核电工程总承包为契机,坚持“求实创新、科学管理、安全环保、追求卓越”的方针,不断增强核心竞争力,建成集核电规划、工程研发、工程总承包、工程监理及核电站运行支持服务于一体的具有自主知识产权的国际型工程公司。