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核电项目管理指南

该书是国际原子能机构核动力处组织许多国家有经验的核电项目管理专家集体编写而成的，目的是帮助国际原子能机构的成员国，特别是核电刚起步的国家发展核电。该书给核电规划部门、电站业主、承包商、供应商等提供了项目管理方面的建议与指导。

核电项目管理指南基本信息

译者郝东秦/等
ISBN9787502214586
页数153
定价9.80元
出版社原子能出版社
出版时间1996-01
装帧平装

核电项目管理指南作品目录

目录 译者的话 中译本前言 原序 1绪言 1.1本《指南》的目的和范围 1.2核电项目的合作伙伴 1.3本《指南》的要点 2项目准备阶段的项目管理 2.1项目前活动中的项目管理 2.2编标及评标 2.3合同的谈判和签订 3项目实施阶段的项目管理 3.1项目管理的组织结构 3.1.1项目管理的定义 3.1.2项目管理的分层结构 3.1.3项目管理的组织形式 3.1.4项目管理部门的任务和职能 3.1.5项目管理的规则和程序 3.2项目的实施 3.2.1与项目的实施有关的几个问题 3.2.2项目实施的工具和方法 3.2.3工地管理 3.2.4项目的结束 3.3项目的控制 3.3.1进度控制 3.3.2费用控制 3.3.3质量保证 3.3.4进展情况的度量 3.3.5变更控制 3.4项目管理部门的接口 3.4.1工程业务 3.4.2质量保证 3.4.3采购 3.4.4会计 3.5项目管理部门的其他重要活动 3.5.1办理许可证 3.5.2核燃料供应 3.5.3文件管理 3.5.4报告 3.5.5运行准备工作 附录1 示例性的项目手册目录 附录2 项目实施阶段核电公司项目管理部门的人员配备 附录3 项目实施阶段总包商项目管理部门的人员配备 附录4 项目进度计划的计算机化管理 参考书目 术语汇编 与会者名单

核电项目管理指南造价信息

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图方便（苏州）环保科技有限公司
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2022-12-07

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建筑工程
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电动胀管机

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材料单位：
台班
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汕头市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
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电动胀管机

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价格行情：
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台班
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材料品牌：
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材料档次：
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2021-11-11

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核电项目管理指南内容介绍

内容简介 本书译自国际原子能机构（IAEA）1988年出版的“技术报告丛 书”第279号“Nuclear Power Project Management，A Guidebook”。 全书共分三章，其主要内容为：项目管理的目的和范围、核电项 目准备阶段（项目前的活动、编标及评标、合同的谈判和签订）的项目 管理、核电项目实施阶段的项目管理（项目管理的组织机构、项目的 实施、项目的控制、项目管理部门的接口、项目管理部门的其他重要 活动）等。附录列出了示例性的项目手册提纲、核电公司项目管理部 门的人员配备、总包商项目管理部门的人员配备和项目进度计划的 计算机化管理。 本书不仅对于我国准备建设核电站的省市电力部门和潜在的业 主单位，以及参与核电站设计、制造、建设、安装的决策人员和项目管 理人员，是一本极好的参考书，而且对于高等院校核能专业、企业管 理专业的教师和学生，以及有关研究机构的科研人员也有很大的参 考价值。

核电项目管理指南常见问题

项目管理文件

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核电项目管理指南文献

核电项目管理中进度控制的运用

核电项目管理中进度控制的运用

核电项目管理中进度控制的运用

格式：pdf

大小：1.3MB

页数： 2页

作为确保核电项目稳定发展的重要保障,项目进度控制不仅关系着核电项目整体建设进度,而且对于项目的整体质量有着重要影响。鉴于此,论文对项目管理与进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析,并对核电项目管理进度的优化展开探讨,以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考。

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核电项目管理中进度控制的运用

核电项目管理中进度控制的运用

核电项目管理中进度控制的运用

格式：pdf

大小：1.3MB

页数： 2页

作为确保核电项目稳定发展的重要保障,项目进度控制不仅关系着核电项目整体建设进度,而且对于项目的整体质量有着重要影响。鉴于此,论文对项目管理与进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析,并对核电项目管理进度的优化展开探讨,以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考。

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核电项目管理简介

核电项目管理是指对核电工程项目自批准立项起至投入商业运行止全过程（包括前期工作、设计采购、设备制造、土建安装、调试等）和全方位（包括质量控制、进度控制、投资控制三大控制）的管理。 项目管理的目标是尽可能少的投入，建成长期安全稳定、经济高效运行的核电厂。由于核电工程工期长、参与者多、接口复杂、协调量大，其项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，管理的好坏关系到项目的成败。国际上的通常做法是，由业主自己或委托工程顾问公司(AE)或总承包给主供应商组织一个功能齐全的工程管理机构，负责归口核电项目管理。尽管不同的项目管理模式下业主、工程顾问公司和承包商之间的分工、职责有所不同，但在总体上其工程项目管理机构及功能分块大致上是相同的。一般都分设设计采购、现场施工、调试、合同管理、项目控制、质量保证等六个主要部门。其中前三个部门是按建设阶段来划分职能，并进行对口管理的，而后三个部门则对项目的三大控制进行监控，并贯穿全过程的各阶段。总而言之，工程项目管理的核心是要使工程质量、进度、投资处于受控状态以达到低投入、高产出的目的，即实现工程的三大控制是项目管理的关键。2100433B

核电站项目管理目录

第一章　建设项目管理总论 第一节　项目管理与项目管理的意义 第二节　项目管理周期与任务 第三节　项目管理的原则 第四节　项目管理框架结构与领域 第五节　核电站项目安全许可制度 第二章　核电站项目的分类与组成 第一节　核电站及其特点 第二节　核电站项目的分类 第三节　核电站项目系统组成 第四节　项目建设工程量 第三章　核电站的布局与厂址选择 第一节　核电厂在世界的分布 第二节　核电厂选址概述 第三节　厂址选择程序和内容 第四节　核电厂总平面布置 第五节　核电在我国的发展 第四章　项目管理模式与合作者 第一节　建设项目管理模式 第二节　业主的责任 第三节　核电站项目的合作者 第五章　项目管理的组织机构 第一节　项目管理组织的特点与建立的原则 第二节　项目管理的分层结构与组织形式 第三节　项目管理部门的任务与职能 第四节　项目管理机构专业职能 第五节　项目管理部门人员计划与配备 第六章　项目的招投标与合同管理 第七章　可行性研究与技术安全评价 第八章　建设项目投资与经济评价 第九章　设计与采购管理 第十章　施工现场管理 第十一章　项目的质量管理 第十二章　项目的进度控制 第十三章　项目的费用控制 第十四章　项目的调试管理 第十五章　项目接口管理 参考文献 2100433B

核电项目管理导论内容提要

我国核电建设正处一起步阶段，需要一本结合我国实际情况，系统介绍核电建设项目管理方面的知识的书，以供从事核电建设的工作人员参考。 本书根据我国有关规定和具体情况对核电项目管理工作听项目论证、站址选择、设计、设备采购，施工的招标、谈判和签约以及合同控制，进度质量与投资控制，运行准备等重大问题进行了全面阐述，还介绍了美国、法国、韩国的有关核电项目管理经验与教训，本书对核电建设项目管理工作人员以及大专院校有关专业的师生有参考价值。

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