《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任，始终坚持“安全第一，质量第一”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后，《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度，阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。

《核电工程总承包与项目管理》可为国内核电工程管理人员以及核电相关行业和高等院校相关专业师生提供有益的参考。

为适应目前我国核电事业蓬勃发展的需要，中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》，以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验，较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。

平装:

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787512303331, 7512303335

条形码: 9787512303331

尺寸: 29.4 x 20.8 x 2.6 cm

重量: 1.3 Kg

序

前言

第1章 核电发展引论

1.1 能源与能源结构

1.1.1 概述

1.1.2 世界能源消费概况

1.1.3 世界能源的可持续发展问题

1.1.4 能源安全是国家安全的重大课题

1.1.5 核能在能源结构中的重要作用

1.2 核能发电基本原理

1.2.1 核裂变与核反应堆

1.2.2 核电机组的技术进步过程

1.2.3 核能发电的特殊问题

1.2.4 核电产业链概述

1.3 核电发展战略的要素分析

1.3.1 国家能源发展战略

1.3.2 核燃料供应保障问题

1.3.3 核能技术研发与储备问题

1.3.4 国家核安全保障体系

1.3.5 核电人才培育问题

1.3.6 核电投融资体制问题

1.4 中国核电发展现状与前景

参考文献

第2章 核电工程项目管理引论

2.1 项目

2.1.1 项目

2.1.2 投资建设项目

2.1.3 核电工程项目

2.2 项目管理

2.2.1 管理

2.2.2 项目管理

2.2.3 核电工程项目管理

2.3 项目管理知识领域

2.3.1 项目管理的九大知识领域

2.3.2 核电工程项目的知识领域

2.4 核电工程项目管理的要点

2.4.1 工程建设模式

2.4.2 项目前期工作

2.4.3 工程设计与设计管理

2.4.4 工程采购与合同管理

2.4.5 设备采购与成套管理

2.4.6 施工管理

2.4.7 调试与调试管理

2.4.8 移交与竣工验收

2.4.9 工程安全与环境管理

2.4.10 沟通、信息与知识资产管理

2.4.11 风险管理

2.4.12 组织管理

2.5 质量、进度与成本管理

2.5.1 核电项目的六大管理

2.5.2 质量管理

2.5.3 进度管理

2.5.4 成本管理

2.5.5 质量、进度和成本控制的辩证关系

2.6 项目管理成熟度与多项目组合管理

2.6.1 项目管理成熟度

2.6.2 多项目组合管理

参考文献

第3章 核电工程总承包

3.1 工程项目建设模式

3.1.1 设计-招标-建造模式

3.1.2 设计-建造模式

3.1.3 施工管理模式

3.1.4 建造-运营-移交模式

3.1.5 项目管理总承包模式

3.1.6 工程总承包模式

3.1.7 代建制模式

3.1.8 工程承包模式的演变与创新

3.2 核电工程项目建设模式

3.2.1 核电工程项目的特点

3.2.2 核电工程总承包的阶段划分

3.2.3 核电工程实施的相关要求

3.2.4 国际核电工程建设模式

3.2.5 中国核电工程建设模式

3.2.6 核电工程总承包的衍生模式

3.3 总承包合同谈判

3.3.1 总承包合同谈判的特点

3.3.2 总承包谈判启动

3.3.3 合同谈判

3.3.4 合同推荐与签约

3.4 总承包合同商务管理

3.4.1 合同交底

3.4.2 合同管理

3.4.3 合同收尾

3.4.4 经验反馈与持续改进

3.5 总承包的职责划分

3.5.1 业主的职责

3.5.2 总承包商的职责

3.5.3 业主的组织与管理模式

3.5.4 承包商的组织与管理模式

参考文献

第4章 核电项目前期工作

4.1 概述

4.1.1 前期工作的意义

4.1.2 前期工作的特点

4.1.3 前期工作的相关主体

4.1.4 前期工作的阶段划分

4.1.5 前期工作的监管和法规

4.2 投资机会研究

4.2.1 投资机会研究类型

4.2.2 投资机会研究流程

4.2.3 投资机会研究重点

4.3 项目可行性研究

4.3.1 可行性研究基本内容

4.3.2 可研设计咨询管理

4.4 前期工程准备工作

4.4.1 主合同采购

4.4.2 工程初步设计

4.4.3 确定工程建设模式

4.4.4 征地

4.4.5 现场施工

4.5 核电项目申报与核准

4.5.1 项目审核方式的转变

4.5.2 项目核准的政策依据

4.5.3 政府审核的主要内容

4.5.4 项目的申报核准流程

4.6 项目前期工作管理

4.6.1 质量管理

4.6.2 进度管理

4.6.3 风险管理

4.6.4 投资管理与成本控制

4.6.5 沟通管理

4.6.6 厂址保护

参考文献

第5章 核电工程设计与设计管理

5.1 设计与设计管理概述

5.1.1 设计与设计管理的重要性

5.1.2 设计特点

5.1.3 设计阶段划分及主要工作范围

5.1.4 设计的监管制度

5.1.5 设计的法规体系

5.1.6 设计承包方式的选择

5.1.7 总承包企业的设计管理要点

5.2 项目前期设计咨询

5.2.1 前期设计咨询的主要任务

5.2.2 前期设计咨询的基本工作程序

5.2.3 前期设计咨询需要考虑的技术原则

5.2.4 工程技术路线的选择

5.2.5 规划选址阶段的主要工作内容

5.2.6 初步可行性研究阶段的主要工作内容

5.2.7 可行性研究阶段的主要工作内容

5.3 工程设计

5.3.1 总体设计阶段的主要工作内容及设计成果

5.3.2 初步设计阶段的主要工作内容及设计成果

5.3.3 施工图设计阶段的主要工作内容及设计成果

5.3.4 设计的估算、概算、预算编制原则和内容

5.4 设计服务

5.4.1 执照申请相关的设计服务

5.4.2 设备采购相关的设计服务

5.4.3 设备制造阶段的技术服务

5.4.4 施工招标阶段的设计服务

5.4.5 施工阶段的设计服务

5.4.6 电厂调试及运行文件相关的设计服务

5.5 竣工图的编制

5.5.1 竣工图的编制原则

5.5.2 竣工图的范围及内容深度

5.6 设计管理

5.6.1 设计规范与标准

……

第6章 核电工程采购与合同管理

第7章 核电工程设备采购与成套管理

第8章 核电工程施工管理

第9章 核电工程调试与调试管理

第10章 核电工程移交与竣工验收

第11章 核电工程质量管理

第12章 核电工程安全与环境管理

第13章 核电工程进度管理

第14章 核电工程成本管理

第15章 核电工程沟通、信息与知识资产管理

第16章 核电工程项目风险管理

第17章 核电工程项目组织管理

附录

后记

《核电工程项目管理》依据我国核安全法规与导则、工程建设项目管理有关法制与规范，参照国际原子能机构的指导性文献，在汇总、整理、分析国内外核电工程项目管理经验的基础上，系统地提出了核电工程项目管理的原理、原则与方法。《核电工程项目管理》共分三篇十四章，内容覆盖了核电工程项目的管理模式、计划与控制、产品实现过程的各个方面。《核电工程项目管理》的特色在于它的继承性、系统性和创新性，既具有规范运作、指导实际工作的应用价值，又具有启发思维、开拓研究领域的参考价值。

前言第一篇 管理模式第一章 引论第一节 我国核电的起步与发展第二节 核电发展的战略管理和项目管理第三节 项目管理的一般内涵第四节 工程建设项目管理的基本程序第五节 工程建设项目管理的基本职能第六节 核电工程项目管理的特点本章附录参考文献第二章 核电工程项目管理模式的基本问题第一节 项目合作伙伴第二节 业主责任制第三节 合同方式第四节 组织体制第五节 专业化服务第六节 管理文化本章附录参考文献第三章 我国“九五”核电工程项目管理模式比较第一节 合同方式比较第二节 组织体制比较第三节 AE服务比较第四节 综合比较与讨论本章附录参考文献第二篇 计划与控制第四章 计划与控制的方法论基础第一节 系统工程学、控制论与信息技术的应用第二节 综合管理的概念与项目综合计划第三节 范围控制与结构分解第四节 网络计划技术第五节 赢得值方法第六节 全面风险管理本章附录参考文献第五章 进度控制第一节 项目总进度安排第二节 进度计划体系与各级进度计划的编制第三节 进度的控制本章附录参考文献第六章 费用控制第一节 平准化发电成本与比投资第二节 费用构成与账户系统第三节 费用控制的目标、原则与责任分解第四节 预算编制与费用控制过程第五节 资金筹措与资金管理参考文献第七章 质量管理第一节 质量管理概述第二节 设计质量管理第三节 采购质量管理第四节 施工和调试的质量管理第五节 不符合控制和纠正措施第六节 文件控制和记录管理第七节 绩效型质量保证与持续质量改进本章附录参考文献第八章 合同管理第一节 合同管理概述第二节 招标、评标与合同签约第三节 合同管理系统与合同的履行第四节 合同变更控制第五节 索赔管理本章附录参考文献第三篇 设计与建造第九章 设计管理第一节 设计管理概述第二节 AE公司的设计总包管理第三节 设计规范与标准第四节 设计接口的管理第五节 设计分析的管理第六节 设计审查的管理第七节 设计变更的管理本章附录参考文献第十章 设备采购第一节 设备采购概述第二节 设备订货与国产化策略第三节 供方的设备制造管理第四节 业主对供方绩效的评价与验证第五节 设备监造管理第六节 设备验收管理本章附录参考文献第十一章 施工管理第一节 施工管理概述第二节 施工管理的组织实施第三节 施工监理第四节 尾项管理与中间移交本章附录参考文献第十二章 调试管理第一节 调试的基本任务第二节 调试管理的组织实施第三节 对调试的验证与核安全监督第四节 调试向运行的移交本章附录参考文献第十三章 信息管理第一节 信息、文档、计算机化管理的相互关系第二节 信息空间剖析与信息管理第三节 文档管理的实施第四节 计算机化管理本章附录参考文献第十四章 程序化管理第一节 程序化管理的作用与要求第二节 通用核电工程项目管理程序的建立

《岭澳核电工程实践与创新：项目策划与前期工作卷》研究岭澳核电工程实践与创新的项目策划与前期工作。内容包括项目策划、项目管理体系、对外合同谈判、工程初步设计、前期工程、成果综述7部分内容。