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核电站建设的项目管理作品目录

核电站建设的项目管理作品目录

目录 第一章绪论 第二章建设项目管理概述 2.1建设项目与建设项目管理 2.2建设项目管理的任务范围和基本内容 2.3建设项目管理的基本职能 2.3.1决策的职能 2.3.2计划的职能 2.3.3组织的职能 2.3.4协调的职能 2.3.5控制的职能 2.3.6监督的职能 2.4建设项目管理与施工项目管理 2.5核电站建设项目管理的特点 第三章业主的责任和作用 3.1项目实施前活动 3.1.1可行性研究 3.1.2制定资金筹集与还贷方案 3.1.3确定合同方式 3.1.4供方选择 3.1.5招标与合同谈判 3.2项目管理的组织 3.2.1任命项目经理 3.2.2选择项目管理模式 3.3项目总进度和总预算安排 3.3.1项目总进度安排与控制 3.3.2项目总预算安排与控制 3.4建立总体质量保证 3.4.1制定质量保证大纲及质量保证程序 3.4.2建立专职的质保机构和配备合格人员 3.4.3实行有效的监督与控制 3.5接受核安全管理当局审评并获取安全许可证 3.5.1核电站厂址审查 3.5.2建造许可证 3.5.3首次装料批准书 3.5.4运行许可证 3.5.5退役批准书 3.5.6操纵员执照 3.6核燃料或重水供应 3.7运行准备 3.7.1营运组织机构、职责及人员素质要求 3.7.2人员培训 3.7.3技术准备 3.7.4物资准备 第四章必须推行专业化的建设项目管理 4.1建设项目管理专业化的必要性 4.1.1我国传统的建设项目管理模式的缺陷 4.1.2建设项目管理专业化是生产发展的必然 4.2工程咨询公司――专业化建设项目管理服务的提供者 4.2.1工程咨询业的兴起和发展 4.2.2工程咨询公司的经营范围 4.3国外核电站建设项目专业化管理的方式 4.4我国的工程咨询和监理业 4.4.1我国工程咨询业的发展 4.4.2我国建设监理制的试行和发展 4.5我国急需发展核电领域的工程咨询业 4.5.1在我国发展核电工程咨询业的急迫性 4.5.2在我国发展核电工程咨询业的途径 第五章建设项目管理模式的选择 5.1关于我国现行的建设项目管理模式的概述 5.2影响项目管理模式选择的因素 5.3项目管理模式选择的基本原则 5.3.1一体化管理的原则 5.3.2专业化或专家化管理的原则 5.3.3费用效率比合适的原则 5.3.4有利于促进核电国产化的原则 5.4对几种项目管理模式的探讨 5.4.1总承包商“交钥匙”的管理模式 5.4.2委托管理的模式 5.4.3业主自管或业主与工程咨询（监理）公司联合管理的模式 第六章项目管理的组织机构 6.1建立项目管理组织机构的原则 6.2业主项目管理组织机构的形式 6.3项目管理机构的职责 6.3.1设计管理的主要职责 6.3.2采购管理的主要职责 6.3.3合同与计划管理的主要职责 6.3.4施工管理的主要职责 6.3.5质量管理的主要职责 6.3.6财务管理的主要职责 6.3.7调试管理的主要职责 6.4人员配备计划和资格要求 6.4.1人员配备计划 6.4.2人员资格要求 6.5制定项目管理手册 第七章合同管理 7.1工程建设必须推行合同制 7.2合同管理的职能 7.3分包合同的策略 7.3.1分包切块 7.3.2分包合同要点 7.4合同管理的原则及应注意事项 7.5索赔与反索赔活动 7.6合同变更的控制 7.7支付控制 7.8合同后期管理 第八章程序化管理 8.1程序化管理的必要性 8.2程序举例 8.2.1大亚湾核电站业主的项目管理程序 8.2.2大亚湾核电站承包商的管理程序和工作程序 8.2.3恰希玛核电站总承包商的管理程序 8.3程序的编制和修订 8.3.1程序编制的依据 8.3.2程序的编码 8.3.3程序的典型格式 8.3.4程序编制和修订的经验 8.4程序的执行 8.4.1程序执行的艰巨性 8.4.2保证程序执行的措施 8.4.3程序化管理中值得注意的问题 第九章质量管理 9.1概念 9.2质量管理在核电站建设中的发展 9.3标准和规程 9.4质量保证的范围和分级 9.5工程质量活动的分解 9.6质量管理与合同方式的关系 9.7组织机构和职责划分的原则 9.8建立项目的质量管理体系 9.8.1质量保证大纲 9.8.2质量保证程序 9.8.3质量计划 9.8.4工作程序 9.9质量管理的监督体系 9.9.1质量管理机构和人员资格 9.9.2质保大纲有效性审查 9.9.3监督方式 第十章进度控制 10.1为什么要进行进度控制 10.2计划是进度控制的工具 10.3进度计划的基本元素工作和事项 10.4编制进度计划的方法 10.5进度计划的编制 10.5.1进度计划体系的开发 10.5.2一级进度计划的编制 10.5.3二级进度计划的编制 10.5.4三级进度计划的编制 10.5.5四级进度计划的编制 10.5.6五级及以下进度计划的编制 10.6进度计划的控制 10.6.1影响项目进度目标的因素 10.6.2进度控制的方法 10.6.3进度计划的调整 第十一章费用控制 11.1费用控制的依据 11.2建设费用的测定 11.3影响费用控制目标的因素 11.4费用控制的方法 11.4.1建立费用控制的程序体系 11.4.2费用控制的责任分解 11.4.3设计标准的控制 11.4.4采购合同的控制 11.4.5支付进度的控制 11.4.6建设周期的控制 11.4.7变更控制 11.4.8不可预见费的控制 11.4.9费用支付的统计和分析 11.4.10财务部门在费用控制中的作用 第十二章设计管理 12.1概述 12.2规范与标准的选择 12.3设计接口的管理 12.3.1设计接口管理的复杂性 12.3.2设计接口管理方式 12.4设计审查的管理 12.4.1法规与导则对设计审查的要求 12.4.2设计审查的组织 12.5设计变更（修改）管理 12.5.1编制设计修改管理程序 12.5.2核电站的设计技术变更 12.5.3采购过程中的设计变更管理 12.5.4安装过程中的设计变更管理 12.5.5调试过程中的设计变更管理 12.6核电站与电网的接口管理 第十三章采购管理 13.1采购管理模式 13.1.1业主按部件采购的模式 13.1.2委托专业采购公司的模式 13.1.3按切块合同包供货模式 13.2物项采购管理分类 13.3采购计划和采购文件的编制与管理 13.4选择供货商、评标和签订合同 13.4.1供方的评价和选择 13.4.2评标和签订合同 13.5物项采购的质量管理 13.5.1质量保证在采购管理中的作用 13.5.2买方的监督验证活动 13.5.3不符合项控制和纠正措施 13.5.4质量记录管理 13.6物项采购的进度控制 13.6.1根据二级进度要求编制采购工作的三级进度 13.6.2采购进度的控制 13.7物项采购的费用控制 13.8设备出厂验收和到货管理 13.8.1设备验收 13.8.2到货管理 13.8.3采购方向安装/调试方的移交 13.8.4制造厂现场服务管理 13.9运输管理 第十四章现场施工管理 14.1现场管理 14.1.1施工现场总平面管理 14.1.2场地安排与临建布置 14.1.3施工机具布置方案 14.1.4主要的施工技术方案管理 14.1.5大件运输条件的保证 14.1.6劳动力的需求与安排 14.1.7现场工业安全与防火管理 14.1.8现场施工测量管理 14.1.9现场试验和化验管理 14.1.10中间验收和移交管理 14.2现场设计管理 14.2.1设计交底管理 14.2.2现场设计变更（修改）管理 14.3施工的进度控制 14.3.1施工进度控制的特点 14.3.2影响施工进度控制的重要环节 14.3.3施工进度的控制方法 14.4施工的质量管理 14.4.1施工的质量监督与控制 14.4.2关键工艺的质量管理 14.4.3计量监督管理 第十五章调试管理 15.1调试的目的和意义 15.2调试大纲的制定 15.2.1调试阶段的划分 15.2.2调试试验的主要内容 15.2.3调试大纲的编制 15.3调试前的准备工作 15.3.1调试网络计划的制定 15.3.2调试文件的准备 15.3.3调试所需物资器材的准备 15.3.4公用服务设施的准备 15.3.5调试人员的培训 15.4调试的组织机构 15.5调试的接口管理 15.5.1调试与安装的接口管理 15.5.2调试与运行的接口管理 15.5.3调试与设计的接口管理 15.5.4调试与采购的接口管理 15.6调试的质量控制 15.7调试阶段核安全管理当局的监督 15.8调试的进度控制 15.9从调试到运行的移交管理 第十六章接口管理 16.1建设项目的接口与接口管理 16.2接口管理的一些原则和措施 16.2.1以事前协调为主的原则 16.2.2分级管理与分口管理相结合 16.2.3纳入合同进行管理 16.2.4借助于管理文件和程序实施管理 16.2.5会议协调的方式 16.3接口的质量管理 16.4设计接口 16.5设计与采购、施工、调试的接口 16.6各承包商之间的接口 第十七章信息管理 17.1信息管理的作用 17.2信息管理的内容 17.2.1信息的类别 17.2.2信息的来源 17.2.3信息的加工整理和存储 17.2.4信息的检索和传递 17.2.5信息的利用 17.2.6信息的通盘管理 17.3会议制度 17.4报告制度 17.5计算机化的统一信息管理 第十八章文件管理 18.1核安全法规和导则对文件、记录管理的要求 18.1.1核安全法规对文件管理的基本要求 18.1.2核安全法规对质保记录管理的基本要求 18.2建立文件管理体系的基本工作内容 18.3文件的编码 18.3.1文件编码中应包含的信息 18.3.2几种文件编码系统及其评价 18.4文件的接收、审查、分发、检索和查阅 18.4.1文件的接收 18.4.2文件接收后的审查 18.4.3文件的分发 18.4.4文件的检索 18.4.5文件的查阅 18.5文件修改的管理 18.5.1文件修改的审批 18.5.2文件修改的标识和保管 18.5.3文件修改的复制和分发 18.5.4旧版文件的核销 18.6质量保证记录与档案的管理 18.6.1质保记录的归档 18.6.2质保记录的保管 18.6.3整理、装卷和排架 18.6.4永久性库房的建立 18.6.5质保记录的核销 附录我国自建及承建的核电站项目简介 一、秦山（一期）核电站 二、大亚湾核电站 三、恰希玛核电站 参考文献

核电站建设的项目管理造价信息

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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率15m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率50m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率60m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率60m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率15m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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电站管理系统

规格型号：
-
需求量：
7106套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2015-08-20

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电站管理系统

规格型号：
-
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
上海ABB工程有限公司,中船重工七一一研究所,上海南车汉格船舶工程有限公司
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-04-29

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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核电站建设的项目管理内容介绍

内容简介 本书比较系统全面地论述了核电站建设项目管理的各个方面， 并综合我国已建成的秦山（一期）核电站、大亚湾核电站以及正在建 设的巴基斯坦恰希玛核电站的项目管理的做法和经验，探讨了项目 管理中值得注意的问题。全书共分十八章。在概要地介绍了项目管 理的任务范围、业主责任、专业化管理、管理模式、组织机构和人员配 备之后，按管理要素分别描述了合同管理、程序化管理、接口管理、信 息管理和文件管理；按管理目标分别描述了质量管理、进度控制和费 用控制；又接管理领域分别描述了设计管理、采购管理、现场施工管 理和调试管理中的问题。 我国处于计划经济向社会主义市场经济过渡期间的诸项目有其 特定的条件和约束。本书详尽地论述了我国当前采用的核电站建设 项目管理的原则、方法和实施细则，资料翔实，论述中肯，文字通畅， 可供从事核电站项目管理、设计、采购、施工、调试和营运的管理人员 以及有关大专院校师生参考。对于从事其他大型工程建设、经济体制 改革、企业管理和核电规划的人员，也有阅读与借鉴的价值。

核电站建设的项目管理作品目录常见问题

海岩作品目录

《便衣警察》《死于青春》《一场风花雪月的事》《海岩文集》《永不瞑目》《海岩散文》《玉观音》《海岩中篇选》《你的生命如此多情》《海岩长篇经典全集》《拿什么拯救你，我的爱人》《煽》 ...
建设项目经济评价方法与参数的作品目录

修订说明国家发展改革委、建设部关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知附件一　关于建设项目经济评价工作的若干规定附件二　建设项目经济评价方法1　总则2　财务效益与费用估算3　资金来源与融资方案4　财务...
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...

核电站建设的项目管理作品目录文献

某核电站换料工程及其项目管理

某核电站换料工程及其项目管理

某核电站换料工程及其项目管理

格式：docx

大小：27KB

页数：未知

某核电站换料工程及其项目管理——实现这一目标的重要举措就是采用高性能燃料组件、延长燃料循环周期、实行低（中子）泄漏换料战略：为了贯彻核燃料制造国产化和设计自主化的国策，应实现高燃耗燃料组件制造的同步国产化。　　　　全文共计10页

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广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理

广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理

广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理

格式：pdf

大小：27KB

页数： 4页

广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理一、工程项目组织的含义与特点工程项目组织是指为完成特定项目任务而建立起来、并从事具体项目工作的群体。它是项目的参与者按一定的规则或规律构成的整体 , 是项目行为主体构成的系统。该组织在项目生命期内临时组建 , 是一次性的、暂时的组织。组织是项目管理的主体 ,也是项目目标能否实现的关键因素。一般来说 , 组织包括静态的组织关系和动态的组织关系两个组成部分 ,静态的组织关系指组织结构 ,动态的组织关系指组织工作流程。组织结构指项目管理内部各个部门之间的相互关系 , 是按一定领导体制、部门设置、层次划分、管理职能分工等构成的有机整体 , 反映的是组织系统中各子系统之间或各元素 (或工作部门 )之间的指令关系、工作任务分工和管理职能分工 , 是一种相对静态的组织关系。组织工作流程指组织行为或活动 , 即为达到一定目的 ,通

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核电站项目管理目录

第一章　建设项目管理总论 第一节　项目管理与项目管理的意义 第二节　项目管理周期与任务 第三节　项目管理的原则 第四节　项目管理框架结构与领域 第五节　核电站项目安全许可制度 第二章　核电站项目的分类与组成 第一节　核电站及其特点 第二节　核电站项目的分类 第三节　核电站项目系统组成 第四节　项目建设工程量 第三章　核电站的布局与厂址选择 第一节　核电厂在世界的分布 第二节　核电厂选址概述 第三节　厂址选择程序和内容 第四节　核电厂总平面布置 第五节　核电在我国的发展 第四章　项目管理模式与合作者 第一节　建设项目管理模式 第二节　业主的责任 第三节　核电站项目的合作者 第五章　项目管理的组织机构 第一节　项目管理组织的特点与建立的原则 第二节　项目管理的分层结构与组织形式 第三节　项目管理部门的任务与职能 第四节　项目管理机构专业职能 第五节　项目管理部门人员计划与配备 第六章　项目的招投标与合同管理 第七章　可行性研究与技术安全评价 第八章　建设项目投资与经济评价 第九章　设计与采购管理 第十章　施工现场管理 第十一章　项目的质量管理 第十二章　项目的进度控制 第十三章　项目的费用控制 第十四章　项目的调试管理 第十五章　项目接口管理 参考文献 2100433B

核电站项目管理内容简介

本书按照国际原子能机构IAEA对核电建设的要求，系统阐明了核电站建设项目的总体问题，项目的组成，厂址选择与布局，项目的管理模式与组织结构：论述了项目的合同管理、计划管理、设计管理、采购管理、现场管理与综合接口管理；重点探讨了核电站可行性研究与技术、经济、安全评价方法，最后，系统介绍与研究了核电站三大控制(质量、进度、费用)问题。 本书可供核电站建设者工作参考、培训之用，也适宜用作核工程、经济管理相关专业的本科生、研究生的教学参考书。

全球核电站

英国 Calder Hall核电站 Calder Hall核电站是英国建成的第一座核电站，建于坎布里亚郡，它是镁诺克斯气冷堆的原型，于1953年兴建，1956年开始向国家电网送电，是世界上第一座商用核电站。 欣克利角核电站 欣克利角核电站，有欣克利A核电站、欣克利B核电站、欣克利C核电站。欣克利A核电站，属于压水堆核电站，始建于1957年，2000年被关闭。欣克利B核电站，属于高温气冷堆核电站，始建于1976年，目前正在使用。欣克利C核电站，正在筹建。 哈特尔普尔核电站 哈特尔普尔核电站是一个核电站位于口的北部央行河T恤，2.5英里（4.0公里）的南哈特尔普尔在达勒姆郡，英格兰东北部。该站有一个输出1,190净电气兆瓦，这是需求相当于150万的电力需求的家庭或能源3%的英国。电力是二产，通过使用先进气冷反应堆（地带）。 美国 三里岛核电站 三里岛核电站位于美国宾夕法尼亚州哈里斯堡，萨斯奎哈纳河三里岛。三里岛核电站采用压水反应堆结构。三里岛沸水式反应炉的功率为95万千瓦，每小时可产生每平方吋985磅压力的饱和蒸汽7,620,000磅。

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