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企业坚持科学的发展观,立足实际,放眼未来,确立了“开发第一产业,壮大第二产业,发展第三产业,资源综合利用,经济循环发展,生态环境逐步改善,三个文明同步推进”的总体规划以及在2004年实现“四年超十亿”目标基础上,用5年时间完成经济总量翻一番,达到20亿元的目标,实现利润3亿元,职工人均年收入达到1.5万元,实现企业的超常规、跨越式发展, 跻身到国内大型企业的行列。
华丰矿走过了近一个世纪的辉煌历程,取得了一系列的成就。荣获了“全国文明煤矿”、国家级“重合同守信用企业”、“山东省现场管理样板企业”、“省煤炭行业双文明单位”、“职业道德十佳单位”、“省级文明住宅小区”、“省级卫生先进单位”、“省级绿化先进单位”、“全国十佳选煤厂”、“全国煤炭行业内部市场化改革示范企业” 等荣誉称号。 循环经济协调发展模式,获国家级企业管理现代化创新成果一等奖;其首创的内部市场化管理模式,被煤炭工业协会命名为“全国煤炭行业内部市场化改革示范企业”,荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖;率先在国内通过的质量、环境、计量、职业安全健康四大体系一体化认证,被国际认证联盟论坛授予“管理卓越奖”。
华丰矿大力加强企业文化建设,以“开采光明、奉献温暖”为核心理念,形成了“追求事业的成功、享受工作的乐趣、实现人生的价值”的统一价值观;以努力建设本质安全型矿井为目标,坚持“以人为本,安全第一”的安全理念,在矿井灾害多,自然条件复杂的情况下,实现了安全生产;在严格管理的同时,注重培养“人性化”管理理念,企业发展兼顾职工个人,把集团利益和个人利益有机地统一在一起;2002年华丰矿有煤炭企业特色的企业文化通过了国务院发展中心的论证,向全行业推广。
电力企业发展战略如下:1安全生产战略电力企业直接关系到国计民生,因此,安全生产是重中之重,也是电力企业的战略发展内容之一,电力企业必须持续性的加大安全生产管理投入,认真贯彻安全生产法,树立全员性的安全...
云南煤矿你查百度文库吧,那里有,我也不粘贴复制了。云南化工厂就是云天化集团,几乎所有大型化工厂都属于云天化集团了,如云天化三环分公司,云南开远化工厂(解化),云南盐化,云南天创科技等等都是云天化集团的...
煤矿企业因其井下存在着五大自燃灾害,对供电有特殊的要求:1、应有两回路供电电源,任一回路停止供电时,另一回路应能承担矿井全部负荷。2、矿井两回路电源线路上,不得分接任何负荷。3、矿井电源应采用并列运行...
华丰煤矿下属两大集团三大公司:一个年产450万吨的国家级企业-泰山水泥集团和一个下属33个独立法人企业的清大集团;一处跨省开采的矿业公司(安徽宿州矿业公司),三处合计装机容量14MW的电力公司和一处产业化发展、企业化经营的长城物业公司,一座年产30万吨的石膏矿。经营范围涉及煤炭、电力、建材、养殖、金融等20多个行业,8个过亿元投资规模企业;经营区域跨越两省三市多县运营,初步发展成为一个跨行业、跨区域、多种所有制结构并存、多元化发展的现代化的综合性企业,2004年实现销售收入13.4亿元,利税完成3.5亿元。
华丰煤矿煤炭储量丰富,可采储量在30年以上,开采深度达到海拔-1200米,采掘工艺使用综放、综采及综掘技术,安全监测、主运、主排、供电、洗选等辅助系统实现行自动化。煤炭品种为优质气肥煤,发热量在21.8兆焦以上,拥有自主品牌的“双八”精煤(灰分小于8%,硫分小于0.8%)是十分理想的工业、化工、发电和动力燃料,享誉华东地区,远销台湾、日本、韩国、东亚和东南亚地区 。
华丰煤矿适应企业发展的要求,注重管理创新,把市场机制引入企业内部,全面推行内部市场化管理,形成了以管理见长的核心竞争力,;该矿通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系和ISO10012计量确认体系认证,实行四大体系一体化运作,实现了同国际市场的接轨。
近年来,华丰矿在加强内部管理的同时,转变经营战略,大力发展非煤,注重外向型经济的开拓。确立了“以煤为主,多元化发展”的战略方针,非煤产业成为企业的半壁江山。
2002年,发挥煤矿企业自身在煤炭、电力、粉煤灰原料等方面的八大优势,投资2.6亿元,一年内建成了国家一级企业-泰山水泥有限公司,拥有一条日产2500吨的熟料旋窑生产线,该生产线主要设备全部引进国际同行业最先进工艺,技术可靠,质量稳定,产品远销国内外市场,取得了当年投资、当年建设、当年收益的优良业绩,在山东省建材市场上拥有一席之地,年产量120万吨,年创收1600万元以上,二期工程结束后,年产量可达300万吨,预算收入可达4000万元;利用煤矸石循环,变废为宝,投资2100万元,建成了泰安地区最大的年产5000万标砖的矸石砖厂,成为泰安地区最大的新型墙材基地;引进太平洋(美国)投资公司,联营了装机容量为37MW的煤矸石坑口电厂,2003年实现了1:1扩股,并20%分红的优良业绩;以资本、市场、技术为纽带,整合社会资源,组建了山东清大集团,先后在香港、四川雅安、江苏昆山等地注册公司,发展成为集科、工、农、商、贸为一体,跨5个省、市、区、涉足20多个行业的实业集团。非煤产业取得了长足的进步,赢得了丰厚的回报,总产值已达到4.4亿元。
华丰煤矿初步形成了“煤-电-建”三级产业链优势互补,循环经济协调发展的格局,成为一个跨行业、跨区域、多种所有制结构、多元化发展的现代企业,走出了一条科技含量高、经济效益好、资源能耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,有效地解决了经济社会问题,年均实现利税1亿元以上。
清宣统元年(1908年)济宁商人在华丰开办煤窑,取名“华丰煤矿分司”,1931年改组为“华丰合记煤矿分司”,1938年日本占领矿区,以“华丰煤矿”为名。2008年华丰煤矿举行百年华丰庆祝活动。
华丰煤矿位于五岳独尊的泰山和圣人故都曲阜之间,临近京沪铁路、京福高速公路,交通便利。 1958年改扩建,生产能力130万吨,现有员工12000人。
基于企业战略目标的组织结构设计研究
最优的组织结构即为最适合企业的组织结构。因此先要了解企业的情况,根据实际情况设计组织结构,以求得企业效益最大化。要根据企业的实际情况来确定组织结构,例如销售类企业即可根据销售片区建立企业结构,然后建立相应的组织结构,或者按照产品划分组织结构。若为生产类的企业,则可根据生产流程建立组织结构,同样可根据职能建立组织结构等等。例如大多电力企业采用职能式组织结构,高层领导中层领导基层单位,按照职能分解为办公室、人力资源部、生技部、发展部、市场营销
企业战略管理战略审计
企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一.目前情况 A.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于 1958年。从 1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到 2010年品牌价值达 150.16 亿元,成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商,小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 B.战略态势 1.使命 (1) 1989 年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品” 为使命,认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 (2) 1991 年为了获得更广阔的市场, 小天鹅了改变一贯信奉的使命, 调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质” 。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 (3) 1995 年提出:“集中发展北部的业务,专注于洗衣机,并
具有煤炭行业(矿井、选煤厂)、建筑、岩土工程、工程测量乙级资质,先后设计完成山东省内孙村煤矿、协庄煤矿、华丰煤矿,内蒙古长城煤矿、陕西水帘洞煤矿等110余项新建矿井、改扩建、水平延深、居民小区项目。
《冲击地压矿井微地震监测试验与治理技术研究》主要包括由“工程地质”结合“工程力学”进行分析,提供适于具体矿井动态兼具的划定冲击地压可能性等级的综合判据,并在以后的实践中加以验证。分析了微地质定位监测的地球物理原理,确定了岩体碎裂定位方法进行了定位精度评价。研究了基于岩层破裂场与采动力场关系的微地震定位监测预测预报冲击地压的原理。通过在华丰煤矿工程应用,探索了微地震定位监测预警冲击地压的方法。进行了冲击危险区域解危方法——深孔爆破方案设计、实施及评价。
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