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《焊接生产管理》

《焊接生产管理》是2010年8月化学工业出版社出版的图书，作者是罗英极。

《焊接生产管理》基本信息

书名焊接生产管理
作者罗英极
出版社化学工业出版社
出版时间2010年8月
页数150 页
开本16 开
装帧平装
ISBN978-7-122-08772-0

焊接生产管理目录

绪论 一、焊接生产管理概述 二、焊接生产管理人员岗位 三、本课程的内容及要求 第一章焊接生产质量管理 第一节焊接产品质量的影响因素及对策 一、概述 二、焊接基本定义 三、影响焊接工序质量的因素 四、焊接生产过程质量控制 第二节焊接安装工程项目质量管理 一、项目质量管理的概念 二、项目质量管理的目标 三、项目施工阶段质量管理 四、影响工程质量的因素 第三节焊接生产质量管理体系 一、质量管理体系 二、ISO 9000标准 三、全面质量管理（TQM） 四、全面质量管理与ISO 9000的对比 五、焊接生产企业的质量管理体系 第四节焊接工艺评定 一、焊接工艺评定程序 二、焊接工艺评定的规则 三、焊接工艺规程的编制 四、计算机辅助焊接工艺设计 第二章焊接生产成本管理 第一节焊接生产成本的基本知识 一、概述 二、成本控制的基础工作 三、成本管理控制目标 四、成本控制的基本原则 五、成本控制的内容 第二节降低焊接生产成本的途径 第三节焊接安装工程项目成本管理 一、概述 二、焊接安装工程项目成本计划 三、焊接安装工程项目成本控制 四、焊接安装工程项目成本核算 五、焊接安装工程项目成本分析与考核 第三章焊接生产计划和焊接项目进度管理 第一节焊接生产计划与生产作业计划 一、生产计划 二、生产作业计划 三、生产进度控制 第二节焊接安装工程项目进度管理概述 一、项目进度管理的概念 二、项目进度管理的目的 三、项目进度管理的程序 四、项目进度管理的方法与措施 第三节焊接安装工程项目进度计划编制 一、项目进度计划的分类 二、项目进度计划编制 第四节焊接安装工程项目流水安装 一、流水安装原理 二、等节奏流水安装 三、成倍节拍流水安装 四、无节奏流水安装 第五节焊接安装工程项目进度计划实施 一、安装进度计划执行准备 二、签发安装任务书 三、做好安装进度记录 四、做好安装中的调度工作 第六节焊接安装工程项目进度计划检查与调整 一、项目进度计划的检查 二、项目进度计划的调整 第七节焊接安装项目收尾管理 一、概述 二、焊接安装工程项目竣工收尾 三、焊接安装工程项目竣工结算 四、项目竣工结算编制方法 五、焊接安装工程项目竣工决算 第四章焊接生产组织实施 第一节焊接生产准备 一、焊接生产技术准备 二、焊接生产物资准备 三、生产设备准备 四、劳动组织准备 五、其他生产准备 六、外协准备 第二节焊接车间的组成与平面布置 一、焊接车间的布局 二、焊接生产过程的空间组织与时间组织 第三节焊接生产物流 一、物流系统概述 二、企业供应物流 三、焊接企业生产物流 第五章焊接安装工程项目资源管理 第一节概述 一、焊接安装工程项目资源管理的内容 二、项目资源管理的过程与程序 第二节焊接安装工程项目资源管理计划 一、项目人力资源管理计划 二、项目材料管理计划 三、焊接安装工程项目机械设备管理计划 四、焊接安装工程项目技术管理计划 五、焊接安装工程项目资金管理计划 第三节焊接安装工程项目资源管理控制 一、焊接安装工程项目人力资源管理控制 二、焊接安装工程项目材料管理控制 三、焊接安装工程项目机械设备管理控制 四、焊接安装工程项目技术管理控制 五、焊接安装工程项目资金管理控制 第四节焊接安装工程项目经理责任制 一、概述 二、焊接安装工程项目经理 三、焊接安装工程项目管理目标责任书 四、项目经理的责、权、利 第六章焊接安全生产管理 第一节安全生产的意义 一、焊接生产过程安全隐患 二、焊接安全生产概述 第二节焊接生产安全管理 一、健全安全责任制度并落实安全责任 二、制定焊接安全技术措施 三、安全教育和培训 四、生产安全技术交底 五、安全检查 六、隐患处理 七、生产安全事故的应急救援与调查处理 第三节焊接生产安全技术措施 一、焊接生产安全技术措施概述 二、焊接生产安全技术的具体措施 三、常用焊接工艺安全操作技术 四、登高焊接与切割作业安全技术 五、焊割作业安全用电措施 六、焊割操作防触电技术措施 七、焊割操作防火灾和爆炸措施 第七章焊接安装工程项目招投标及概预算 第一节焊接安装工程项目招投标 一、招标 二、投标 三、开标、评标和中标 四、焊接安装项目承包合同的签订 第二节施工组织设计 一、概述 二、施工组织设计的编写 第三节××安装公司钢制焊接油罐项目施工组织设计 一、工程概况 二、施工总体部署 三、主要施工技术措施及方法 四、施工进度计划及保证措施 五、主要资源进场计划 六、施工管理措施 七、临时设施布置及临时用地 第四节焊接安装项目预算及生产定额 一、预算 二、生产定额 第五节某地方安装工程定额说明及取费费率 一、某省安装工程取费费率 二、某地方安装工程消耗量定额举例 第八章焊接生产管理人员岗位职责 一、焊工岗位职责 二、班组长岗位职责 三、仓库管理员岗位职责 四、焊接工艺工程师岗位职责 五、车间主任岗位职责 六、生产副厂长岗位职责 七、实际案例 参考文献 2100433B

《焊接生产管理》造价信息

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2022-12-07

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台班
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多角焊接机

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2015-05-27

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焊接生产管理内容简介

本书主要介绍焊接生产中的质量管理、成本管理、焊接生产计划和焊接项目进度管理、焊接生产组织实施、焊接安装工程项目资源管理、焊接安全生产管理、焊接安装工程项目招投标、概预算以及焊接生产管理人员岗位职责等方面的知识。 本书适合高职高专焊接专业师生作为教材使用，也可供焊接技术人员和管理人员参考。

《焊接生产管理》常见问题

悬点焊接生产线管理看板怎么做

这个要看你需要什么功能咯，要根据具体的功能来设计。你可以去找下太友科技，听说他们是专门提供生产看板管理解决方案的。
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《焊接生产管理》文献

焊接生产的质量管理 (2)

焊接生产的质量管理 (2)

焊接生产的质量管理 (2)

格式：pdf

大小：264KB

页数： 9页

版权所有 -中职教学资源网 http://www.cnzj5u.com 电话： 010-52200939 Email: cnzj5u@163.com 欢迎投稿稿酬从优第 1 页共 9 页第三章焊接生产的质量管理第一节焊接王序质量的影响因素及对策工序质量是指在生产过程中加工工序对产品质量的保证程度。工序是生产过程的基本环节 , 也是检验的基本环节。焊接结构的生产包括许多工序 , 如金属材料的去污除锈、备料时的矫直、划线、下料、坡口边缘加工、成形 , 焊接结构的配装、焊接、热处理等。影响工序质量的因素 , 概括起来有 : 人员、设备、材料、工艺方法和生产环境五个方面 , 简称 “ 人、机、料、法、环 ” 五因素。一、焊接工序质量的影晌因素及控制措 1. 施焊操作人员因素 1) 加强对焊工 “质量第一、用户第一、下道工序是用户 ”的质量

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焊接生产的质量管理

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版权所有 -中职教学资源网 http://www.cnzj5u.com 电话： 010-52200939 Email: cnzj5u@163.com 欢迎投稿稿酬从优第 1 页共 9 页第三章焊接生产的质量管理第一节焊接王序质量的影响因素及对策工序质量是指在生产过程中加工工序对产品质量的保证程度。工序是生产过程的基本环节 , 也是检验的基本环节。焊接结构的生产包括许多工序 , 如金属材料的去污除锈、备料时的矫直、划线、下料、坡口边缘加工、成形 , 焊接结构的配装、焊接、热处理等。影响工序质量的因素 , 概括起来有 : 人员、设备、材料、工艺方法和生产环境五个方面 , 简称 “ 人、机、料、法、环 ” 五因素。一、焊接工序质量的影晌因素及控制措 1. 施焊操作人员因素 1) 加强对焊工 “质量第一、用户第一、下道工序是用户 ”的质量

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焊接生产管理编辑推荐

《焊接生产管理》是由高等教育出版社出版的。

焊接生产管理内容简介

《焊接生产管理》是为了培养焊接技术及自动化专业学生具有焊接生产和施工的组织管理能力而编写的。《焊接生产管理》围绕焊接生产管理的主要内容，重点介绍了焊接生产施工项目组织结构、成本管理的内容和方法、焊接生产组织实施、焊接生产的工艺技术和人力资源准备、焊接生产的现场管理、焊接生产的质量管理及控制、焊接安全生产管理等内容。 《焊接生产管理》可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院等焊接及相关专业的教学用书，也适用于五年制高职、中职的相关专业，并可作为社会相关从业人员的业务参考书或培训用书。

焊接生产管理图书信息

书名: 焊接生产管理 作　者：邓开豪 出版社：化学工业出版社 出版时间： 2010年8月1日 ISBN: 9787122087720 开本： 16开 定价: 20.00元

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