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宏浪卫浴管理团队

宏浪卫浴管理团队

洪金福

福泉集团创始人,董事长,中国建筑陶瓷协会卫浴配件分会的副会长,中国水暖卫浴阀门行业协会副秘书长;

洪德钦

福泉集团总经理

徐华添

福泉集团副总经理

徐楚铭

福泉集团营销总监

王元荣

产品战略部总监

兰维涛

电子商务营销总监

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宏浪卫浴造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

公主卫浴室柜

  • 生态夹板免漆地柜
  • m
  • 中霍
  • 13%
  • 广东霍曼实业有限公司
  • 2022-12-07
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公主卫浴室柜

  • 防潮免漆柜身门板烤漆
  • m
  • 中霍
  • 13%
  • 广东霍曼实业有限公司
  • 2022-12-07
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公主卫浴室柜

  • 生态夹板免漆镜柜
  • m
  • 中霍
  • 13%
  • 广东霍曼实业有限公司
  • 2022-12-07
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公主卫浴室柜

  • 木皮烤漆镜柜
  • m
  • 中霍
  • 13%
  • 广东霍曼实业有限公司
  • 2022-12-07
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公主卫浴室柜

  • 木皮烤漆地柜
  • m
  • 中霍
  • 13%
  • 广东霍曼实业有限公司
  • 2022-12-07
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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团队管理模块

  • 团队管理模块 -团队信息管理团队欢迎屏、团队日程、会议信息
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-11-28
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管理管理拓扑组件

  • 业务管理组件
  • 4套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-03-22
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业务管理

  • 业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
  • 5项
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-08-26
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管理平台

  • 1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
  • 1套
  • 1
  • 旷视
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
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党员管理

  • 具有党员管理功能,包括党组织信息管理及其成员信息管理等.
  • 1项
  • 1
  • 金智、英之泰、蓝鸽
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-09-01
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宏浪卫浴集团文化

【服务理念】

真/情/实/意

产品赋予真情,服务付出真心,不断满足市场和用户的需求与愿望,竭尽所能提升用户的生活质量。为人们清晰和谐的美好生活增添光彩。“真情实意”地传达企业精益求精、不断完善,用真情面对用户,以实意服务用户,让用户享受服务到家的感觉。企业的生存与发展是建立在为消费者提供价值的基础上,真情实意的服务才能赢得更多的消费者,才能让企业的产品与消费者长相随,获得社会和用户的信赖。在消费者和社会中树立具有亲和力和号召力的良好形象。

【管理理念】

用/心/汇/聚 创/新/无/限

“以人为本”的管理理念,使企业能够以高效率、高效益应对市场变化。着重对企业所需的专业人才进行培训,激发他们的工作积极性和创新能力,充分挖掘和发挥他们的潜能,做到人尽其才,才尽其用,确保企业战略目标的实现。同时不断地消化、吸收、掌握先进的科学技术,研发拥有自主知识产权的产品。勇于变革,敢于创新,超越自我,适应现代社会生产力发展的客观要求,增强企业的综合竞争能力。用心管理,创新无限、持续发展。

【社会理念】

真/诚/相/约/未/来

“真诚相约未来”的理念体现出宏浪的社会责任感,追求利润不是企业的唯一目的,宏浪倡导绿色健康的消费,为提升用户的生活质量不断努力,同时积极参与社会公益活动,为社会的发展作出贡献。

真诚回馈社会,携手走向美好未来。

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宏浪卫浴福泉集团简介

福建福泉集团有限公司成立于1993年,总部坐落于全国最大的水暖产业集散地福建南安,是集整体卫浴研发、生产、销售、服务为一体的大型、专业型集团企业。福泉集团自创立以来,不断引进各类国际高端的精湛设备、专业人才和尖端技术,与国内外的多家科研机构保持良好的合作关系,集团将科研成果与客户需求紧密对接,拥有自主知识产权的产品、专利200余项。

福泉集团拥有庞大的营销和服务网络,在中国大陆拥有3000余个旗舰店、形象店、专卖店、专列区、办事处等销售终端和服务终端,覆盖全国近30个省、自治区、直辖市,受众面超过8亿人。除此之外,宏浪卫浴产品还远销中东、欧洲、美洲等10余个国家和地区,深受广大用户的信赖和好评。

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宏浪卫浴管理团队常见问题

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宏浪卫浴品牌形象:

2012年5月功夫熊猫阿宝正式落户宏浪卫浴,成为其独家代言人。

功夫熊猫的导演导演约翰·史蒂芬森说《功夫熊猫》的中心精神就是“成为你自己的英雄”,换句简单的话来说就是“相信就会有奇迹”。这与宏浪这一品牌的创立不谋而合。福泉集团正由传统大型企业转型为以信息化为基础的现代企业。宏浪正是转型下的成果,为此宏浪背负着抛开传统,展现其“自主、创新、差异化”的形象。

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宏浪卫浴品牌文化:

“宏浪卫浴,卫浴真功夫”

【专业制作 积淀深厚】:宏浪卫浴品牌成立于1993年,20年专业打造,用材厚道品质扎实

【专利技术 功夫扎实】:宏浪特六有项专利技术,渗透卫浴各关键指标,权威认证行业领先

【专业定位 整体方案】:宏浪主打整体卫浴解决方案,打造从功能到风格统一的现代卫浴环境

【专业人员 用心做事】:宏浪各环节技术人员均十几年专业经验,为打造品质提供切实保证

【传统优势 规模宏大】:作为福建省规模最大的卫浴企业之一,线下销售基础稳固网点众多

【与时俱进 布局电商】:宏浪全面进军电商,从网上也能享受宏浪专业级的产品质量和服务

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宏浪卫浴品牌介绍:

“宏浪卫浴”是福建福泉集团 旗下的整体卫浴品牌,公司创立于1993年,总部坐落于全国最大的水暖产业集散地福建泉州南安。秉持环保理念,宏浪坚持使用优质绿色原材料作为其水龙头、陶瓷、实木浴室柜、花洒、五金挂件、软管、感应洁具等产品的生产原料。作为一个迅速发展中的优秀品牌,“宏浪卫浴”先后荣膺“中国驰名商标”“中国卫浴名牌产品”、“中国节水产品认证”、“中国工程卫浴优秀品牌”、“中国最具价值品牌”等数十项国家级荣誉。公司拥有的六大核心技术“持久亮泽技术”“保健柔肤技术”“超旋自洁技术”“低噪静音技术”“智能冷控技术”“智能数控技术”也在行业处于尖端水平。

“宏浪卫浴”正以其典雅的造型、卓而不群的品质,以内外兼修的理念满足着各类消费群体的个性化需求。

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宏浪卫浴品牌历程

2012年4月 “宏浪卫浴”荣获“中国卫浴十大品牌”荣誉称号;

2011年10月 “宏浪卫浴”荣获“中国工程卫浴优秀品牌”荣誉称号;

2011年4月 “宏浪卫浴”创始人洪金福荣获“2010年度先锋人物”荣誉称号;

2011年4月 “宏浪卫浴”荣获“2010年度价值品牌”荣誉称号;

2011年01月 “宏浪卫浴”荣获“2010福建十大经济年度最具影响力品牌”荣誉称号;

2010年11月 公司被评为首批建材下乡推进工作试点单位;

2010年10月 “宏浪卫浴”经国家工商总局认定为“中国驰名商标”;

2009年12月 “宏浪卫浴”荣获“福建省著名商标”

2009年11月 “宏浪卫浴”荣获“中国卫浴名牌产品”;

2009年04月 公司被福建质量协会评为“2008年福建省用户满意企业”;

2009年 04月 “宏浪卫浴”被福建质量协会评为“2008年福建省用户满意产品”;

2008年12月 公司被评为“2007-2008年度守合同 重信用”单位;

2008年12月 “宏浪卫浴”荣获 “福建名牌产品”称号;

2008年09月 公司被授予“优秀企业”称号;

2008年08月 公司通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证;

2007年08月 “宏浪卫浴”经司法认定为中国驰名商标;

2007年07月 公司被评为“五金洁具十强企业”;

2006年11月 “宏浪卫浴”被中国建筑卫生陶瓷协会授予中国卫浴行业“知名品牌”称号;

2006年11月 “宏浪卫浴”产品通过中国节水产品认证;

2005年04月 公司销售服务被福建质量协会评为“2004年福建省用户满意服务”;

2005年04月 “宏浪卫浴”被评为“福建省用户满意产品”;

2005年02月 “宏浪卫浴”被评为“福建名牌产品”;

2004年12月 公司被评为“中国卫浴配件行业诚信企业”;

2004年04月 宏浪牌水龙头被评为“中国卫浴产品行业知名品牌”;

2001年05月 公司被评为“1999-2000年度重合同守信用单位”;

2001年03月 公司被中国质量检验协会评为“质检合格单位”;

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宏浪卫浴管理团队文献

物业管理团队创建 物业管理团队创建

物业管理团队创建

格式:pdf

大小:1.0MB

页数: 18页

物业管理团队创建 保安部(巡护队)负责小区秩序维护; 保洁部 负责小区清卫维护; 工程部 负责小区设施设备维护; 品质部 改善与规划团队制度与要求; 督导部 检查团队工作(奖优罚劣); 拓展部 挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能,有计划有目标的拓展新项目; 文艺部 宣传物业文化氛围,打造物业文艺团队与业主建立良好关系。 保安岗位细则 保安部(巡护队) 第一章 总则 第一条 为加强对本公司保安人员的管理,使得保安人员的工作规范化、秩序化,特 制定本制度。 第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条 严格遵守执行保安工作条例,思想业务素质过硬,自觉维护物业辖区内业主 或用户以及设施的安全,敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩 序,发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事 要见何人,登记其所

项目管理团队建设 项目管理团队建设

项目管理团队建设

格式:pdf

大小:1.0MB

页数: 3页

浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是: 各部门过于强调单一的、 独立 的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突, 具体有运输成本与库存量之间的交替损益、 前置时间与运输成本之间的交替损益、 安全库存 量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的 物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。 没有一项职能对最终结果 负全部责任, 每一职能的成员相互隔离, 很少了解其他职能的人干些什么。 因为只有高层管 理能看到全局, 所以它的担当协调的角色。 不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不 断地发生冲突, 各自极力强调自己的重要性。 职能型结构的另一个缺点是, 他不能对未来的 高层经理提供训练的机会。 职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局

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