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湖南立德商业地产顾问有限公司是一家专注于商业地产领域的综合实战整合策动商。
业务范围涵盖商业地产项目:开发策略咨询——前期策划——项目定位——项目招商—项目营销—项目运营管理——商业项目合作开发。2100433B
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深圳某地产顾问有限公司组织结构诊断咨询报告
深圳某地产顾问有限公司组织结构诊断咨询报告——一、项目概述 二、诊断框架 三、现行组织结构诊断 四、组织发展战略诊断 五、其他相关问题及优化建议 17页word文档。
湖南武陵城(集团)房地产开发有限公司
1 湖南武陵城(集团)房地产开发有限公司 ****** 工作流程图 第 1 页 共 ?页 WLCFC20081230 拟制: 审核: 批准: 存档:档案室 实例:新员工入职培训流程 文档支持 人力资源部 新入职员工 部门总监 总经理 实施 参加 根据新员工情况, 制 定培训内容 培训前 3 日发 出培训通知 做 好培 训 准 备和 工 作安排 做好教 学准备 通知培训 时间地点 入职培训,发 放《员工手册》 受训员工岗前培训 总结(培训当日) 培训 30天内 统一考试 阅卷 人力资源部 做效果评估 确认审核 转正 合 格 辞退 不 合 格 ①《公司简介》 ②公司制度 ③安全知识 ④产品知识 ⑤脱岗 培训 书面考 核试 卷 试 用 期 内 部门总监负 责在岗培训 应用 考核 资料存档案室 ⑥《培 训效 果评估表》 培 训 内容 包 括: ① 公 司及 部 门制 度、本岗位职责 ②业务流程
湖南信德程晟商业地产顾问有限公司主要服务有企业选址、商铺选址、品牌选址代理、商业管理、项目策划、活动策划、营销策划、销售服务。
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湖南信德程晟商业地产顾问有限公司成立于2016年2月29日经湖南省工商行政管理局核准注册,起源于长沙,致力于打造中国商业地产专业服务商。
企业战略产品的研发,是华睿行根据市场的变化,企业本身的资源和实力选择合适的经营领域产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。华睿行团队多年来致力研究在细化市场的情况下,通过细心分析得出多种现代商业地产招商、规划、销售等适合企业发展的模式,并实际运用到项目中。
企业战略产品研发的大致流程:
一、战略分析
战略分析要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力;了解企业有关的利益相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应。
二、战略选择
三、战略实施和控制
公司经过多年的实战研究,对现有商业地产的形态及业态分类、组合都有一定研究。在实际项目中,为实际项目研制最优的战略产品,使其在激烈的市场竞争中,取得最大优势。