企业战略产品的研发，是华睿行根据市场的变化，企业本身的资源和实力选择合适的经营领域产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。华睿行团队多年来致力研究在细化市场的情况下，通过细心分析得出多种现代商业地产招商、规划、销售等适合企业发展的模式，并实际运用到项目中。
企业战略产品研发的大致流程：
一、战略分析
战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。
二、战略选择
三、战略实施和控制
公司经过多年的实战研究，对现有商业地产的形态及业态分类、组合都有一定研究。在实际项目中，为实际项目研制最优的战略产品，使其在激烈的市场竞争中，取得最大优势。
