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《HSE系统团队建设(实践版)》内容简介:《HSE系统团队建设·实践版》是目前国际大公司盛行的《员工管理手册》之中国企业版。它能够成为在岗专职管理人员的管理工具包,HSE管理岗位新员工的上岗教科书,是企业领导干部和其他管理人员实施HSE管理的培训教材和资料库,同时也是每一位关注HSE管理人士增长阅识、拓展视野的书案常备。
上篇 团队组织基础
第一章 团队建设纲要
第二章 团队组织机构及职责
中篇 团队工作撷要
第一章 HSE十要素核心内容描述
第二章 HSE十要素主要工作流程
第三章 河南油田HSE体系概述
第四章 河南油田HSE管理典例
下篇 团队管理指南
第一章 团队管理规范
第二章 团队管理告知
第三章 团队管理警鉴2100433B
团队建设第一:人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人,是团队最宝贵的资源和资本。 第二:尊重人,为优秀的人才创造一个和谐,富有的工作环境,是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点. ...
摘要:在项目管理中,良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带,它对于项目取得成功是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟...
1、团队建设的关键在企业文化。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励,共同面对一切困难时,团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人,在于价值观,在于企业文化。团队建设靠的是企业文化...
团队建设论文
本科毕业论文(设计) 题 目 团队建设的影响因素 学生姓名 张可云 专业名称 工商管理 指导教师 王建军 2015 年 4 月 5日 目 录 一.团队建设的研究背景 ............................................................................................................... 4 二.团队建设的意义 ....................................................................................................................... 4 三.团队构成要素 ............................................................
团队建设和管理包含三个层面的内容
团队建设和管理包含三个层面的内容: 1、团队的凝聚力。 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团 队精神表现为团队成员强烈的 归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是 团队当中的一分子, 把个人工作和团队目标联系在一起, 对团队忠诚,对团队的 成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑。 所以国有企事业单位在改革发展过程中, 要不断增强员工的凝聚力, 不断增强团队的凝聚力。 一是要求团队的领导要采取 民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。二是 建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题, 互通信息,化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。 个人奖励和集体奖励具有 不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力, 会使成员意识到个人的利益和荣 誉与所在团队不可分割; 个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力, 但这种奖 励方式会导致个人顾个人, 在
模块一 HSE案例推演软件及安装 1
项目一 HSE案例推演系统软件介绍 1
一、HSE竞赛中案例推演介绍 1
二、HSE案例推演设计方案 2
项目二 HSE案例推演系统软件安装 3
一、HSE案例推演系统安装软硬件环境要求 3
二、HSE案例推演系统安装方法步骤 3
项目三 HSE案例推演系统考核操作 9
一、HSE案例推演系统界面介绍 9
二、HSE案例推演系统操作步骤 15
模块二 HSE案例推演及操作 16
项目一 火灾事故案例推演 17
案例一 汽油罐区火灾事故 18
案例二 粗苯罐区火灾事故 32
案例三 氧气站火灾事故 45
项目二 爆炸事故案例推演 60
案例一 液氯储罐爆炸事故 61
案例二 尿素改扩建项目试车爆炸事故 73
项目三 中毒和窒息事故案例推演 78
案例一 氯乙烯中毒事故 79
案例二 丙烯腈中毒事故 93
案例三 合成氨厂一氧化碳中毒事故 107
案例四 二氧化碳中毒事故 111
项目四 灼烫事故案例推演 117
案例 浓硫酸灼伤事故 118
模块三 HSE案例推演题库及理论 132
项目一 推演考核形式范围 132
一、HSE案例推演题命题依据及范围 132
二、HSE案例推演题考核题型与数量 133
项目二 案例推演题库(举例) 133
一、HSE案例推演操作参考题举例 133
二、HSE案例推演文字参考题举例 135
项目三 HSE案例推演相关理论基础 135
一、事前预防与生产安全相关理论基础 135
二、应急演练与事故救援相关理论基础 137
三、事故调查与责任分析相关理论基础 138
四、应急演练与事故处理相关法律法规 139
五、应急演练与事故处理相关标准规范 140 2100433B
《HSE施工作业图示》由中国石化出版社出版。
项目团队建设
1、形成阶段
2、磨合阶段
3、规范阶段
4、表现阶段
5、休整阶段