班组长培养APR模型第一模块、项目启动

关键工作：

i. 成立APR模型推广与落实项目组，明确各级责任人。

ii. 建立重复小集团活动，建立微项目小组。

iii.承诺誓师大会，要逐级承诺行动，结果导向。

班组长培养APR模型第二模块、项目调研

关键工作：

i. 深度调研/访谈

ii. 班组现状诊断/分析/

iii.搜集实景实战案例

iv. 整理和汇编企业自身案例库

班组长培养APR模型第三模块、项目实施

关键工作：

i. 总结当前瓶颈，细分模块化APR微模块

ii. 培训练三位一体，内容讲授、案例分析、视频录像、分组讨论、情景模拟

iii.分享行动反思落地技术

iv. 传帮带深化参与体系

v. 按照PDCA循环原理，开始新项目课题

班组长培养APR模型第四模块、项目验收

关键工作：

i. 实战案例渗透。

ii. APR管理手册贯穿。

iii.竖到底，横到边，全员过关。

iv. 部门确认

v. 总经理确认

班组长培养APR模型第五模块、成果发布

i. 企业自我实施系统

说明：

1、“微项目”定义：针对班组管理培训课程“大而全”, “好听不实用”的现状, 应运而生，以解决工作中的实际问题、难点任务、短缺技能而设计的涵盖学习、训练与辅导落地项目之泛称。

2、微项目内容涵盖：现场管理 、效率与成本管理 、设备管理、安全管理、品质管理、人际团队管理……等等。

班组管理APR培养模型第一模块、项目启动

关键工作：

i.成立APR模型推广与落实项目组，明确各级责任人。

ii.建立重复小集团活动，建立微项目小组。

iii.承诺誓师大会，要逐级承诺行动，结果导向。

班组管理APR培养模型第二模块、项目调研

关键工作：

i.深度调研/访谈

ii.班组现状诊断/分析/

iii.搜集实景实战案例

iv.整理和汇编企业自身案例库

班组管理APR培养模型第三模块、项目实施

关键工作：

i.总结当前瓶颈，细分模块化APR微模块

ii.培训练三位一体，内容讲授、案例分析、视频录像、分组讨论、情景模拟

iii.分享行动反思落地技术

iv.传帮带深化参与体系

v.按照PDCA循环原理，开始新项目课题

班组管理APR培养模型第四模块、项目验收

关键工作：

i.实战案例渗透。

ii. APR管理手册贯穿。

iii.竖到底，横到边，全员过关。

iv.部门确认

v.总经理确认

班组管理APR培养模型第五模块、成果发布

i.企业自我实施系统

说明：

1、“微项目”定义：针对班组管理培训课程“大而全”, “好听不实用”的现状,应运而生，以解决工作中的实际问题、难点任务、短缺技能而设计的涵盖学习、训练与辅导落地项目之泛称。

2、微项目内容涵盖：现场管理 、效率与成本管理、设备管理、安全管理、品质管理、人际团队管理……等等。

货架按照用途各异，类型不同。常见的货架有仓储货架，超市货架，精品货架，展示架，展示柜等等，各类货架根据用途使用在不同的场合。