班组管理APR培养模型第一模块、项目启动

关键工作：

i.成立APR模型推广与落实项目组，明确各级责任人。

ii.建立重复小集团活动，建立微项目小组。

iii.承诺誓师大会，要逐级承诺行动，结果导向。

班组管理APR培养模型第二模块、项目调研

关键工作：

i.深度调研/访谈

ii.班组现状诊断/分析/

iii.搜集实景实战案例

iv.整理和汇编企业自身案例库

班组管理APR培养模型第三模块、项目实施

关键工作：

i.总结当前瓶颈，细分模块化APR微模块

ii.培训练三位一体，内容讲授、案例分析、视频录像、分组讨论、情景模拟

iii.分享行动反思落地技术

iv.传帮带深化参与体系

v.按照PDCA循环原理，开始新项目课题

班组管理APR培养模型第四模块、项目验收

关键工作：

i.实战案例渗透。

ii. APR管理手册贯穿。

iii.竖到底，横到边，全员过关。

iv.部门确认

v.总经理确认

班组管理APR培养模型第五模块、成果发布

i.企业自我实施系统

说明：

1、“微项目”定义：针对班组管理培训课程“大而全”, “好听不实用”的现状,应运而生，以解决工作中的实际问题、难点任务、短缺技能而设计的涵盖学习、训练与辅导落地项目之泛称。

2、微项目内容涵盖：现场管理 、效率与成本管理、设备管理、安全管理、品质管理、人际团队管理……等等。