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衡阳南华项目管理咨询有限公司

衡阳南华项目管理咨询有限公司于2011年07月18日成立。法定代表人杜震球,公司经营范围包括:项目管理咨询服务(不含金融、证券、期货及投融资中介服务);工程建设项目招标代理服务;科技项目招标服务;政府采购咨询服务;政府采购代理;工程监理服务;工程造价咨询服务;能源技术咨询服务;能源评估服务等。 

衡阳南华项目管理咨询有限公司基本信息

衡阳南华项目管理咨询有限公司造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

咨询

  • 1900×600×780 白色人造石台面,优质三胺板柜体。
  • m
  • 13%
  • 广西华育家具制造有限公司
  • 2022-12-08
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心理咨询工作守则

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  • 东莞市新科教学设备有限公司
  • 2022-12-08
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智能照明后台管理系统

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  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-08
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
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  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
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路灯智慧路灯管理系统

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  • 2022-12-08
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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项目管理

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  • 1项
  • 1
  • 艾信
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-22
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海虹老人牌涂料有限公司

  • 硅丙抗碱底漆E1090、外墙滚花中间漆E921、三加一压光乳胶漆E8930
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项目管理服务

  • -
  • 4人月
  • 3
  • 详见原档
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布艺窗帘(品牌:飞鸿国际有限公司)

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  • 1
  • 飞鸿国际有限公司
  • 普通
  • 含税费 | 含运费
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广东华昌铝厂有限公司

  • 门窗铝材
  • 100t
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
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衡阳南华项目管理咨询有限公司常见问题

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衡阳南华项目管理咨询有限公司文献

海南华鹏工程咨询有限公司 海南华鹏工程咨询有限公司

海南华鹏工程咨询有限公司

格式:pdf

大小:340KB

页数: 1页

海南华鹏工程咨询有限公司成立于2005年12月,注册资本500万元,具有工程咨询甲级及工程造价乙级资质,是海南省工程咨询协会理事单位、海南省建设工程造价管理协会常务理事单位、中国工程咨询协会会员、国际咨询工程师联合会(FIDIC)成员协会会员。公司主要设置工程技术经济部、

海南华鹏工程咨询有限公司 海南华鹏工程咨询有限公司

海南华鹏工程咨询有限公司

格式:pdf

大小:340KB

页数: 1页

<正>海南华鹏工程咨询有限公司(以下简称华鹏公司),持有住建部甲级建筑勘察设计资质证书,乙级市政设计资质证书,具有工程咨询、工程造价等资质,并于2003年通过国际IDTISO9001∶2000质量管理体系论证,是中国建筑协会成员单位及中南建筑协会理事会单位。华鹏公司成立于2005年12月,注册资本200万元。公

项目管理咨询流程

项目管理咨询内容需要根据组织的项目管理状况及不同的项目管理模式(单项目管理、项目集管理、项目组合管理)的实际情况,确定项目管理咨询的深度与高度。项目管理出现的问题并非只是项目管理上的问题。需要通过全面的项目问题分析与判断,确定项目管理问题的根源。因此,确定专业、科学的项目管理咨询流程至关重要。

项目管理咨询流程是保证项目管理咨询成果的重要保障与服务标准。不同的项目类型与行业特点对项目管理咨询的知识与方法的要求千差万别。单凭综合的项目管理知识与技术已经很难解决不同行业、不同特点、不同组织类型的项目管理咨询要求。需要通过综合管理、专业技术与项目管理方法进行横向整合,从而保证项目管理咨询的质量与水平。

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项目管理咨询体系

项目管理咨询与企业管理咨询密不可分,单独强调项目管理咨询是片面与不客观的,任何项目管理咨询都离不开组织的架构与组织设置,而正确的项目管理咨询应该是站在组织的高度,运用组织的战略与规划从而对组织的项目管理现状及问题的分析与诊断。 项目管理咨询与组织管理咨询的最大区别便是通过组织管理的战略、系统流程、规章及人力资源的外在表现形式,通过项目管理咨询的系统、科学的知识体系与方法的应用提升、塑造与转变现有组织架构下的项目管理标准与方法,重塑项目管理的科学性、专业性与项目管理的外在体现价值。

因此,项目管理咨询体系是企业管理咨询体系的重要构成部分,除具备企业管理咨询的一般特征外,同时需要运用多学科、多专业的项目管理知识、技术、工具与方法并与项目管理知识体系进行系统整合,从而发挥项目管理咨询的价值。

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项目管理咨询总结

项目管理知识与技术的发展本身便说明了项目管理咨询的专业化与细分领域的重要性。项目管理咨询的内容与服务形式同样必须结合项目管理实践的不断创新与提升来进行自身的整合与行业细分,发挥项目管理专业技术与管理的更大优势,从组织高度识别与体会到项目管理咨询的巨大服务价值。2100433B

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