------ 来源网络，仅供参考 物资管理主要内容 1.根据工程概算合理编制各类物资实际消耗定额，有效控制施工成本，促进 项目物资成本管理。 2.积极与相关技术部门及各项目部配合，了解施组，计算工程量，掌握材料 消耗定额及时汇编各种需求计划。 （采购计划等） 3.依据工程及所需物资部门的申请单，汇集各类供应商等内外部信息，择优 选购并配合仓储部门完善交割程序。 4.根据物资供应方式与相关单位交流供需信息，互通有无，明确供应范围， 品种及合理运输方式。 5.切实搞好物资的仓储工作，按验收程序入库，做好物资的保管，保养等工 作，认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。 6.强化施工现场物资管理，主要物资要有材质单及出厂合格证等（如：钢筋、 水泥、混凝土等），落实物资验收、保管、发放等凭证手续，周转材料要做好验收 及索赔记录。 7.做实材料核算工作，对物资的实际采购价格、预算价格、供

建筑施工企业流程管理 时间 : 2014-12-12 13:38 来源 :未知 作者 :赵君华 点击 : 100次 各位领导，大家下午好！我今天讲的内容是比较具体的， 流程不像战略是比较抽象、宏观的，流程是比较具体的，所以可能大 家听起来会没那么精彩。 一、施工企业为什么要进行流程管理 为什么做流程管理？我总结了三个原因：一个是管理信息化的需 求，很多企业在上信息系统的时候需要做流程管理， 或者是进行流程 的梳理；第二个原因是为了提高效率；第三个原因是为了加强控制。 1、管理信息化的需求 管理信息化的情况是这样的，相信很多特级资质的企业都一清二 楚，2007年 3月建设部发了一个新的资质标准的要求《施工总承包 企业特级资质标准》 ，提出来要求企业做内部的局域网或管理信息平 台，到 2007年 11月建设部又发布了 《建筑业企业资质管理规定实施 意见》，意见规定在《特级标准》颁布前已经取得施