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解读咨询项目——深度剖析咨询报告内容简介

解读咨询项目——深度剖析咨询报告内容简介

优秀的管理咨询，是企业发展中的“助力器”，咨询顾问随时为需要的企业出谋划策，帮助企业走向成功。在管理书籍众多的今天，企业的中高层管理者需要一本知道如何聘请咨询顾问、如何利用咨询建议、如何使用管理工具的使用手册；咨询顾问则需要了解如何开展工作、采用何种分析模型以及相应的咨询报告模板的操作手册。全书正是这样一本使用手册，它涵盖了可行性研究咨询、市场研究咨询、战略咨询、人力资源咨询、财务咨询、企业流程再造咨询6大常见咨询领域，是一本内容充实、便于查阅的工具书，可供企业中高层管理者和咨询顾问公司有关人员及管理理论研究人员参考。

解读咨询项目——深度剖析咨询报告造价信息

市场价
信息价
询价

咨询台

规格型号：
1900×600×780 白色人造石台面，优质三胺板柜体。
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广西华育家具制造有限公司
报价时间：
2022-12-07

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心理咨询工作守则

规格型号：
1.含心理咨询室功能,渲染氛围,缓解紧张情绪,包含不可能图、两歧图等2.材质:实木边框3.尺寸:40cm×50cm
价格行情：
材料单位：
幅
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市新科教学设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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咨询沙发、茶几

规格型号：
心理咨询师对学生进行一对一深度咨询
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市新科教学设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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武汉市地坪起砂怎么办咨询13915413580绝对靠谱

规格型号：
20KG*20KG/FLD-001 聚氨酯环氧树脂
价格行情：
材料单位：
kg
材料品牌：
思达一
材料税率：
13%
供应商：
苏州益旭建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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孝感市车间地坪起砂起灰怎么办咨询13915413580

规格型号：
20KG*20KG/FLD-001 聚氨酯环氧树脂
价格行情：
材料单位：
kg
材料品牌：
思达一
材料税率：
13%
供应商：
苏州益旭建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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松土机

规格型号：
松土深度0.5(m)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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插塑板机

规格型号：
工作深度25(m)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

木工榫槽机

规格型号：
榫槽深度100
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

木工榫槽机

规格型号：
榫槽深度100
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

木工榫槽机

规格型号：
榫槽深度100
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

咨询沙发、茶几

规格型号：
心理咨询师对学生进行一对一深度咨询
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国产
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-09

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护士站服务及咨询台

规格型号：
护士站服务及咨询台
需求量：
1m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-03-07

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大厅服务及咨询台

规格型号：
大厅服务及咨询台
需求量：
14.41m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-03-07

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成品书架（心理咨询室）

规格型号：
成品书架（心理咨询室）
需求量：
50m2
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-03-06

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咨询前台

规格型号：
2600×550×1100
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-08-20

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解读咨询项目——深度剖析咨询报告目录

序 前言 第一章　实现中国式管理 一、中国式管理是什么 二、中国式管理在十字路口上的抉择 三、兼容并蓄西方管理,实现中国式管理 第二章　借助“外脑”寻找迷失的中国管理 一、企业咨询来源 二、企业持续发展的管理障碍 三、-新的智慧来自“外脑” 四、借助“外脑”,寻找迷失的中国管理 第三章　可行性研究报告——企业决策依据 一、可行性研究的概述 二、企业如何解读可行性研究报告 三、企业如何实施可行性研究项目 四、可行性研究报告的模板 第四章　市场研究报告——企业信息来源 一、市场调查概述 二、市场研究的方法 三、市场调查问卷的设计方法 四、企业如何保证市场调查的质量 五、企业如何解读市场研究报告 六、主要类型市场研究报告的模板 第五章　战略咨询报告——企业蓝图规划 一、企业战略咨询概述 二、战略研究的方法 三、企业如何解读战略咨询报告 四、战略咨询报告模板 第六章　人力资源研究报告——企业发展的动力 一、人力资源管理咨询概述 二、人力资源分析的一般方法 三、企业如何解决人力资源管理咨询报告 四、人力资源管理咨询报告模板 第七章　财务管理咨询——企业理财顾问 一、财务管理咨询概述 二、财务分析的一般方法 三、企业如何解读财务管理咨询报告 四、财务分析报告模板 第八章　企业流程再造——企业持续发展的动力 一、企业流程再造咨询概述 二、企业流程再造的方法概述 三、企业如何解读流程创新报告 四、企业流程再造咨询报告模板 第九章　企业实践咨询方案的策略 一、企业聘请咨询公司的七个步骤 二、咨询公司获得咨询项目的过程 三、通常的咨询阶段划分 四、选择合适的咨询顾问 五、评价咨询报告 六、实践咨询方案，沉淀企业智慧 参考文献 2100433B

解读咨询项目——深度剖析咨询报告内容简介常见问题

大设计的内容简介

《大设计》无所不在。在会议室和战场上；在工厂车间中也在超市货架上；在自家的汽车和厨房中；在广告牌和食品包装上；甚至还出现在电影道具和电脑图标中。然而，设计却并非只是我们日常生活环境中的一种常见现象，它...
构成设计的内容简介

本书分为上篇“平面构成”和下篇“色彩构成”两个部分，每一部分的最后章节选编了一些本校历年来学生的优秀作品作为参考，图文并茂、深入浅出。此外，本书最后部分附有构成运用范例及题型练习，可供自考学生参考。本...
招贴设计的内容简介

本书从招贴的起源、发展到现代招贴设计的运用，阐述了招贴的分类、功能及设计形式等基本知识。全书以图文并茂的形式讲述了如何将理论知识运用到实际的招贴设计中。全文内容基础，表述深度恰当，以简单的理论知识引领...

解读咨询项目——深度剖析咨询报告内容简介文献

中国建筑行业深度剖析与投资咨询预测报告2016-2020年

中国建筑行业深度剖析与投资咨询预测报告2016-2020年

中国建筑行业深度剖析与投资咨询预测报告2016-2020年

格式：pdf

大小：779KB

页数： 24页

中国建筑行业深度剖析与投资咨询预测报告 2016-2020年编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司报告目录：第一章建筑业相关概述 1.1 建筑业及建筑设计 1.1.1 建筑的概念阐释 1.1.2 建筑业的定义 1.1.3 建筑设计的定义 1.1.4 建筑设计的分类 1.2 建筑业行业分类标准 1.2.1 房屋和土木工程建筑业 1.2.2 建筑安装业 1.2.3 建筑装饰业 1.2.4 其他建筑业 1.3 建筑业企业 1.3.1 建筑业企业的定义 1.3.2 建筑业企业分类 1.3.3 建筑业企业资质分类第二章 2013-2015 年建筑行业发展环境分析 2.1 经济环境分析 2.1.1 国民生产总值 2.1.2 固定资产投资 2.1.3 工业运行分析 2.2 政策环境分析 2.2.1 行业改革试点 2.2.2 行业发展新规 2.2.3 行业标准要求 2.2.4 完善工伤保险 2

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公司咨询项目建议书

公司咨询项目建议书

公司咨询项目建议书

格式：pdf

大小：779KB

页数： 5页

最新范本 ,供参考！浙江口岸经济投资有限公司管理咨询项目建议书一、背景浙江口岸经济投资有限公司（以下简称口岸公司）是以公路铁路、房地产、医药等行业投资经营为主营业务、兼营贸易业务的地区性投资公司。作为一家经过重组的全新的投资企业，该公司面临着新的发展机遇和较大的市场潜力，同时也面对着严峻的挑战和考验。北京博通经纬管理顾问有限责任公司（以下简称为“博通经纬管理公司” ）是为企业提供全方位、全过程、一体化专业服务的专业管理咨询公司。公司拥有具有丰富专业管理咨询经验的顾问队伍。他们大多拥有国内外知名学府的管理、经济类硕士以上学位，精通现代企业管理的理论，有长期担任过企业（包括“三资企业”）中高层管理职务的实践经验。高素质、高度敬业、经验丰富的员工及顾问队伍，标准化的质量控制流程，保证了服务质量。口岸公司为了加强企业的发展战略、管理制度、人力资源的调

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咨询师《组织与管理》：咨询项目的组织与实施（8.8）

咨询工程师组织完成咨询项目时，组建项目团队与交付咨询成果之间的工作不包括（）。 A、确定咨询工作计划 B、进驻现场与调研 C、形成初步意见 D、交换意见 【正确答案】A 【答案解析】本题考查的是咨询项目的组织与实施。确定咨询工作计划是在组建项目团队之前的工作。参见教材P48，图2-1。

2015年咨询工程师：咨询项目过程控制

咨询项目过程控制

咨询项目监控体系是咨询项目整体管理中的一部分，其作用非常重要，但很容易被忽视，在项目初始阶段应该包含监控体系。

完整的咨询项目监控体系应执行以下制度：

1.报告机制；

2.沟通机制；

3.跟踪机制；尤其项目风险很大时写项目日记非常重要。

4.文档管理机制；

5.计划变更控制机制。

2015年咨询工程师知识点：咨询项目过程控制

咨询项目过程控制：

咨询项目监控体系是咨询项目整体管理中的一部分，其作用非常重要，但很容易被忽视，在项目初始阶段应该包含监控体系。

完整的咨询项目监控体系应执行以下制度：

1.报告机制；

2.沟通机制；

3.跟踪机制；尤其项目风险很大时写项目日记非常重要。

4.文档管理机制；

5.计划变更控制机制。

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