价格职能包括：①首先是充作商品价值的货币表现。商品的价值，或其转化形态即生产价格，并不直接地表现为价格，而需经过曲折迂回的过程。因此，由价格所表现的商品价值或其转化形态，会出现与之一致或偏离的两种可能。制约价格形成的因素很多，而且会经常发生变动,如某种商品生产的劳动生产率的提高或降低,市场供求关系的变化等，这样，市场上商品价格就呈现出不断围绕着商品价值或其转化形态的上下波动状态。在市面上商品价格的变动，往往可以给人们提供或传递有关生产领域中的成本与盈利变化，分配领域中的利益格局变化，交换领域中的供求关系变化，消费领域中的消费结构与消费水平变化等重要经济信息。②调节社会经济利益关系和资源配置。在一定价格水平下的商品交换，关系到参加交换双方的经济利益。任何一种价格水平及其变动，都包含着某种不同社会集团或商品所有者之间经济利益的分配和再分配。由于经济利益的得失，会导致市场上某些商品的供求以至价格水平发生一系列的变动。价格对于商品供求关系的调节,一般表现为:引导生产领域的资金投向，影响生产能力的发挥。从而使市场上的商品供给量随价格水平发生一致的变动;同时,也会使消费者在一定的收入水平前提下，对于某种商品的需求量与价格水平发生相反的变动。伴随着以上过程，整个社会经济资源配置也会出现相应的调整和变动。

在不同的社会制度下，价格职能的运用可以为实现不同阶级或社会集团的利益服务。

价格标准并不是货币的一个独立的职能，它是由货币执行价值尺度的职能而派生出来的。货币执行价值尺度的职能必须通过价格标准来实现。没有价格标准，货币就很难准确地表现某一商品的价值，这就很难执行价值尺度的职能。所以，二者有密切的联系。但是，价格标准和价值尺度的作用并不相同。作为人类劳动的社会化身，它是价值尺度；作为规定的金属重量，它是价格标准。作为价值尺度，它用来使形形色色的商品的价值变为价格，变为想象的金量；作为价格标准，它是国家规定的货币计量单位，用来计量这些金量。价值尺度是用来计量商品的价值；价格标准是用一个金量计算各种不同的金量。

一般说来，质量职能和质量职责既有区别又有联系，质量职能是针对过程控制需要而提出来的质量活动属性与功能，是质量形成客观规律的反应，具有科学性和相对稳定性；而质量职责则是为了实现质量职能，对部门、岗位与个人提出的具体质量工作分工，其任务通过责、权、利予以落实。因而具有人为的规定性。可以认为，质量职能是制定质量职责的依据，质量职责是落实质量职能的方式或手段。

根据质量职能概念，在产品质量产生、形成和实现过程中的各个环节，均分布在企业的各个主要职能部门，质量管理所要解决的基本问题，就是要对分散在企业各部门的质量职能活动进行有效的计划、组织、协调、检查和监督，从而保证和提高产品质量。

认为质量职能设计是建立质量管理体系的重要内容，是贯彻ISO9000系列标准的基础性工作。质量职能设计是否合理，对质量管理体系的运行、保持和持续改进有着重要的作用；因此企业在进行质量职能设计时，必须围绕质量职能的有效性、以获得良好的经济绩效为目的，进行精心策划。然而不少企业在建立质量管理体系时，没有质量职能设计足够的重视，致使质量职能配置失当，质量管理体系无法有效运作，最终导致企业质量管理体系的低效率，企业的经营业绩无法实现。为此，本文将在分析当前质量职能设计中普遍存在的问题的基础上，论述经济绩效在质量职能设计中的重要性，并对最高管理者的质量职能进行初步探讨。

有的企业质量职能未进行认真的策划和精心的设计，造成机构重叠，同时设有质检处、质管处和“贯标办”或“9000办”等部门，这些部门之间的工作界面不清楚，造成工作推委。还有的采购、进货检验、原料仓库管理、进货不合格品处置等涉及部门太多，文件对各部门之间的接口和沟通规定得不清楚或根本没进行规定，操作难度就比较大。笔者认为，同一种工作，涉及的部门越少，职责边界越清楚，效率就越高。这样就可以减少协调、应酬等非增值性过程，节省用在协调和沟通上的资源，提高质量管理体系的有效性和效率。

质量职能的设计是质量管理体系建立中的一件大事，最高管理者、质量职能设计人员和企业各级管理者一定要充分重视，切实注意质量管理体系的经济绩效。一旦职能确定下来，各职能部门、各级工作人员，包括各级管理人员和最高管理者都必须按照设计好的职能运行、保持和改进质量管理体系。另外，正如管理学不可能成为一门精确的科学一样，质量职能的设计也不会成为精确的科学、没有固定的模式可以仿效。应根据企业规模、人员的素质和产品的差异等因素，设计好质量管理职能，以充分调动各级人员的积极性，优化资源配置，取得企业最佳的“经济绩效”。