进度压缩是在不改变项目范围的前提下缩短项目进度的途径。主要方式有：（1)赶工。权衡成本和进度间的得失关系，以决定如何用最小增量成本达到最大量的时间压缩。（2)快速跟进。将一般情况下顺序执行的多项活动改为平行进行。

进度计划控制是控制项目活动起始和完成日期的过程。包括对造成进度变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；确定进度变更是否已经发生；当变更发生时对实际变更进行管理。2100433B

项目进度控制持续时间

持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50%；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50%。但通常还不能说工程进度已达5O%，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。

项目进度控制描述

这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：

（1）对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；

（2）混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；

（3）设备安装的吨位；

（4）管道、道路的长度；

（5）预制件的数量、或重量、体积；

（6）运输量以吨·公里；

（7）土石方以体积或运载量等。

（8）特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。

项目进度控制价值量

即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。

项目进度控制资源消耗

最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：

（1）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60%。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。

（2）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%， 所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。

（3）用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：

①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。

②由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。

③考虑实际工程量，工程（工作）范围的变化造成的影响。