精细化管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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党员管理

规格型号：
具有党员管理功能,包括党组织信息管理及其成员信息管理等.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
金智、英之泰、蓝鸽
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-09-01

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精细化管理常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。
BIM精细化管理有哪些方面

这个方面太广了，举个很简单的例子吧，BIM可以做4D，就是让时间和实际进度对应起来，让管理能一一对应，还能讲成本5D结合起来，就是将某个时间，进度是怎么样的，实际支出怎么样的（这个很重要，因为很多项目...

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精细化管理文献

精细化管理讲座

格式：ppt

大小：1.8MB

页数：未知

精细化管理讲座——浮躁的社会呼唤精细　　企业管理的困惑与粗放　　管理与精细化管理　　精细化管理的实施　　精细化管理在企业管理中的应用　　　　当前中国企业普遍面临的突出问题　　 1 主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展（从本质上来说，中国...

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精细化管理是什么

格式：pdf

大小：1.8MB

页数： 2页

MIGC 世界级管理普及资料 http://www.mzgj-hk.com 北京： (86-10) 58075080 上海： (86-21) 52372703 E-mail： cuixuefei@mzgj-hk.com Http：//www.mzgj-hk.com 精细化管理二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果 ..... 在质量管理方面也是如此。美国

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精细化管理年简介

创新、实践、丰富了精细化管理的精细管理工程创始人、曾指导多家企业开展“精细化管理年”活动的武汉工程大学客座教授刘先明认为：从时间上讲，精细化管理年，是一个单位确定某一年是带有精细化管理主题的年份；精细化管理年，不是一个孤立的年份，某一年有到头的时候，但是，精细化管理永远不应该有结束的时候。 从内容上讲，精细化管理年，是一个单位确定了某一年中心工作主线或主题的活动；精细化管理年，随着当年的时间结束，其活动内容，可以有一个结束和总结，但是，精细化管理的内容，已渗透到企业，是不应该结束的。

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精细化管理Ⅱ目录

总序 目录 前言 第一章精细化管理时代已经到来 ——精细化是未来十年的必经之路 一精细化管理有什么特征 二是谁发明了精细化管理 三中国有没有精细化管理 第二章精细化管理势在必行 一中国企业进入高原期 二农耕文化被员工搬进工厂 三中国能改变国际规则吗 第三章精细化管理的八大方法 ——老板想做细，苦于没办法 一细化——大功成于精细 二量化——科学见于计量 三流程化——管理始于流程 四标准化——绩效起于标准 第四章精细化管理的八大方法 ——方法决定出路，细节决定成败 五协同化——高效来于协作 六严格化——控制在于严格 七实证化——真相见于实证 八精益化——优势源于求精 第五章执行力促进 ——抓落实的三个环节 一执行的指令——把岗位职责撕下来 二执行的促进——执行不到位，是因为管理不到位 三执行的控制——执行不力，说到底是控制不力 第六章执行链接 ——协作创造奇迹2100433B

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精细化管理

精细化管理基本信息

（2005年新华出版社出版的图书）

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