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家居装修的101个误区图书信息

家居装修的101个误区图书信息

版 次:1

页 数:303

字 数:120000

印刷时间:2003-3-1

纸 张:胶版纸

I S B N:9787801009630

包 装:平装

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家居装修的101个误区造价信息

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家居大灯

  • 产品外文描述:碧玉小方形三色调光;功率(W):36;大品类:流通类家居大灯;开关电源:220;灯罩材质:亚克力;规格型号:MX7WX20-S
  • 木林森
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  • 2022-12-07
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  • 木林森股份有限公司
  • 2022-12-07
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  • 木林森照明菏泽总代理
  • 2022-12-07
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  • 2022-12-07
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单独承包二次装修工程的综合工日

  • 适用于一般计税法,日工资单价包含企业缴纳提取工会经费和职工教育经费
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单独承包二次装修工程的综合工日

  • 适用于一般计税法,日工资单价包含企业缴纳提取工会经费和职工教育经费
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单独发承包的装饰装修工程人工

  • 工日
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  • 建筑工程
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单独发承包的装饰装修工程人工

  • 工日
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  • 建筑工程
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单独承包二次装修工程的综合工日

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  • 建筑工程
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图书

  • 详见本预算表随后附件图书目录
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图书管理系统标准版(含图书信息管理系统授权匙)

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  • 1套
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  • 2020-09-18
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图书信息综合楼无机房、观光电梯

  • 详见原档
  • 2套
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  • 2020-04-18
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图书

  • 符合要求图书目录给采购人挑选或由采购人提供书目,最终书目、复本率的确定由采购人同意方能供货.(2)提供全新、未使用图书,不脏、不旧.(3)图书封面印刷:封面(包手封一、封二、封三、封底,勒口、护封
  • 13200册
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智能家居配线箱DD-1(24信息点)

  • 智能家居配线箱 DD-1(24信息点)
  • 0台
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  • 2010-09-06
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家居装修的101个误区内容简介

本书以浅显的事例,配合生动的语言从正反两个方面对其加以阐述,帮你认识其错误所在,并提出规避或解决的正确方法。通过本书的学习,将加深你对家装行业的了解,充分保证你在做家装时对居室空间的规划、家具的布置、各类装饰手法的运用都能做到得心应手,从而创造出一个舒适、方便、安全的居家环境。

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家居装修的101个误区目录

一、选择涂料,过分看重其VOC含量

二、选择地板砖贪图便宜

三、设计家装风格赶流行、追时髦

四、家装过分追求豪华

五、急于施工,忽略准备工作

六、随意张挂室内装饰画,不与家具配套

七、居家点缀品过多过杂

八、只装修而不布置饰品

九、选择窗帘只求高档不讲协调

十、只凭主观想像去选择沙发覆盖织物

十一、认为天然石材绝对“绿色”安全

十二、认出使用人造板材可避开家装污染

十三、居室装修完毕,马上入住

十四、内墙涂料的“国际”就是其“绿色标准”

十五、选购饰材时过分相信经销商的宣传

十六、家装追求简约,忽视了其实用性

十七、对全装修房的验收掉以轻心

十八、和装修公司砍价无度

十九、对家装公司的报价单和工程图不加详细审阅

二十、室内摆放一些绿色植物肯定环保

二十一、房间一定要吊厚重、艳丽的房顶

二十二、以个人喜好选豪华灯具

二十三、购买、安装的灯具只为照明

二十四、在客厅、门厅安装过多的射灯

二十五、卧室的灯具装饰过于简单

二十六、装饰老人居室时没有考虑其生理、心理特点

二十七、不顾经济条件,对家具饰品的更新一步到位

……2100433B

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家居装修的101个误区图书信息常见问题

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家居装修的101个误区图书信息文献

走出家居装修的误区 走出家居装修的误区

走出家居装修的误区

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大小:117KB

页数: 未知

“5.12”地震后,提高结构的抗震性能逐渐成为人们关心的话题。当然,结构的抗震性设计是最重要的。但是,不合理的装饰装修也会影响结构的整体性、耐久性及抗震性。刘‘结构“伤筋动骨”、削墙开洞、凿板穿梁等,都会降低结构的承载力,严重影响结构的功能要求。

谈家居装修的危害 谈家居装修的危害

谈家居装修的危害

格式:pdf

大小:117KB

页数: 未知

人们的物质生活水平不断提高,接受教育的机会增多,综合素质与审美水平相应提高。对改善室内环境的质量,提高居室装饰品位的要求也越来越迫切。在营造舒适、美观的理想家居环境的同时,人们还没有意识到家居装修对身心健康、生命安全以及人际关系等诸多方面造成很大的危害。显而易见的如噪声、防水处理不当带来的危害。更严重的是那些潜在的危害。例如有毒的气体、建筑结构的破坏以及对生态环境的破坏带来的潜在危害。

搞BIM不知道这几个误区会走很多弯路...

BIM是什么?也许可以用一句话简述,BIM是建筑信息化;或可这样表述:BIM设计就是建筑创作的信息化手段;BIM软件是实现建筑信息化所应用的一系列来自不同软件商,针对不同用途开发的应用于工程策划、设计、建造、管理各个阶段一系列软件的组合。

但在BIM实践中,却存在着不少认识误区。王石就曾有一个著名的论断:连BIM都没学会,互联网+是奢谈。

这16个误区,你中招了吗?

1BIM就是三维建模

很多企业被忽悠上BIM,只是建了很漂亮、很好的模型,但是建完之后不知道怎么用,建模的成本很高,而实际BIM的价值发挥不出来,这对BIM的应用是一个很大的伤害。

2BIM是Revit软件

有人认为:“BIM是Revit软件,或者BIM是Achicad软件,或者BIM是参数化设计。”事实是,国外很多的BIM单机软件,都是BIM软件的一部分,但它们不是缺一不可,BIM软件是实现建筑信息化所应用的一系列来自不同软件商的计算机程序的集成,既有国外软件,也有国内软件。

3BIM是单专业的事情

作为一个行业的BIM,本身是做全生命周期,是一个多专业协同的,需要很多手段去保证。BIM服务器,或者平台,可以把信息综合起来,管理起来,才能把专业打通。

4BIM就是碰撞检查工具

有人说:“BIM的功效,主要是对复杂的底层空间进行管道碰撞检查,成功地在工地实施之前就解决了管网交叉碰撞问题,为项目争取了大量宝贵的有效空间。”实际上,碰撞自动检查工具确实是BIM工具的一部分,但它只是一个小小的组成部分,甚至算不上BIM理念的核心模块。

对于仅仅应用了碰撞检查技术的某些项目来说,确实算不上应用了BIM理念,但是因为它在设计优化时可以做到立竿见影的透视,直接把普通设计流程中不可避免的缺陷检验出来,恰好适应了人们“眼见为实”的心理,因此流传甚广以致于“功高盖主”。

5BIM要花很多钱

宣传力度大的BIM项目都是一些标杆项目,投入大,时间长,但不意味着所有的BIM项目都是高大上,也可以较少的投入去实现BIM。

6BIM是nD(n维)

有人认为BIM是nD是一种很不慎重的观点。要说BIM是一个6个维度的结构化数据库比较合适。正因为BIM是一个6个维度的结构化数据库,才产生了对行业的革命性的价值。这6个维度是:3D空间、1D时间、2DWBS(合同WBS、施工WBS)。6D的说法是比较科学的。

7BIM很难掌握

BIM的确难以掌握,但这仅是相对于AutoCAD等2D设计软件来说的。BIM设计与2D设计的不同之处在于BIM中的每一个环节、每一个步骤都“有法可依”并“有法必依”,掌握这些规则需要更多的时间和精力,但掌握之后并不需要高深的应用技巧或深厚的计算机基础。 

8BIM可以快速掌握

持这种观点很容易在学习和实施BIM的过程中产生挫折感,甚至半途而废。BIM软件供应商以及类似于“三天速成”之类的教程都可能给初学者以误解,认为BIM技术一两周就可以掌握。实际上,掌握BIM需要的是几个月而不是几周,并且需要一个BIM环境。

9一个团队全搞定 

这点也是国内企业对于BIM认识及应用的一个重要误区。企业搞BIM必然要组织BIM团队,但是偌大一个企业面对无数个项目只靠一个BIM团队显然是不足的,需要企业上下层级统一的进行基于BIM的调整,这样才可以让BIM实现从管理层到应用层一个良好的贯穿,把BIM应用落实到实际项目中去,进而提高企业级的BIM应用水平,提高竞争力。

10BIM加长设计周期

有人认为:“设计师应用BIM软件需要加长设计周期。”事实是,应用BIM设计流程可以缩短设计周期,关键在于加大前期专业人员投入。BIM是团队化作业,它的协同模式可以实现真正意义上的集团设计,在一个项目上能投入足够多的人力实施同步作业,从而实现高效率和高速度。而对于个体化设计人,欲通过某个软件实现个别功能的“伪BIM”来说,因为增加了平时不需要的工序,确实会造成设计周期延长。 

11使用BIM最怕设计修改

有人担心:“建设方的建筑方案到施工图总在实时动态调整中,设计院使用BIM方法,每次的修改都是灾难性的改图风暴。”实际上,BIM的关键工作原理在于自规划方案到施工图设计、到运营阶段全过程使用唯一模型“Modeling”,它最基本的特征是不断“成长”,最适应的就是修改。所不同的是,这里修改的是虚拟现实的信息模型而不再是图纸。由于BIM设计流程中“出图”被高度自动化,各种各样的修改也就成为设计过程的常态,图纸的更新不费吹灰之力。应用BIM设计,工作团队只需关注设计本身,图纸作为末端产品自动随设计而改变。

12BIM是舶来品不适合中国国情

有人说:“BIM是好东西,但是它源自西方也适应西方的建筑文化,中国特色的建筑文化甚至具体到中国的设计规范、制图规范都是它需要面对的障碍。”事实上,BIM是一场开发企业所有者一定喜欢而部门经理人又爱又怕的变革。BIM把所有技术细节用可视化的方式呈现、把所有建筑材料用预算技术无法比拟的精确列表实时报告,打破专业壁垒使得工程信息高度透明化,把部门经理层所热爱的“灰色地带”充分阳光化。技术的差别容易克服,心理才是最大的藩篱。

13只有高科技高难度的建筑适合BIM应用

有人感叹:“BIM属于高科技高难度建筑设计的专属,普通建筑用不上。”事实上,简单高效、可视化、透明化的BIM,适用于所有建筑。BIM可以把复杂的建筑变得简单,同样也可以把简单的建筑变得更加简单。尤其适用于定型产品标准化部品的建立,BIM可视化把建筑形成过程中原来隐蔽的问题表面化,既可帮助决策者直观阅读建筑信息做出决策,也帮助专业人员及时发现和解决问题。

14BIM是一项单一技术,而非一种业务流程

有人说,要实现具有竞争力的BIM愿景,只需确保每个人和每个组织在设计、建造和运营生命周期的每个阶段都能够快速访问推动有效协作所需的详细信息。BIM是业务流程而非一项单一技术。

企业实施BIM最大误区是对其本质的认知,BIM不仅关乎三维数据,还意味着创建包括二维数据源文档、电子表格和其他内容在内的整体信息资源。

如果明确了合适的工作流和流程,BIM就能帮助组织提高建筑设计质量、降低成本、实现有助于推动真正创新的协同工作流程。仅仅是供应链中每个组织采用单一、最低常用标准的数据模型,BIM将无法完美实现。

15两个极端,BIM只是建模与BIM万能

一直以来,国内BIM应用流传着两种声音,一种是BIM就是建模,一种是BIM万能,但两者都不可取。将BIM等同于建模,这是对BIM的一种狭隘认知,而认为BIM万能则明显太过激进了。“和以往‘甩图板’革命所不同的是,BIM所带来的革命不仅发生在设计行业,更贯穿于整个工程项目的全生命周期。”

Bentley大中华区总裁刘德盛表示,BIM就是三维协同设计,它包括设计、施工、运营、管理、维护,对于业主和设计方来说,它将极大的降低成本,提高整个项目运作的效率和质量。毋庸置疑,BIM确有其强大之处,但要说到无所不能那就不切实际了。毕竟,不论怎么说BIM都是一个工具,它无法代替设计师、项目经理、更不能不能替代预算员、建筑工人。

16BIM是一种设计导向型方案,必须选择使用相同三维工具的建设公司合作,以创建单一的项目信息源

这是国内BIM整个行业都流传的一种错误说法,无论是对三维工具使用的臆断,还是单一数据源方式。业内专家认为,单一数据模型不仅费用昂贵、难以实现,而且并不适用。尝试过这种模型的组织很快就会发现,因涉及的专业很多需要信息联合,单一模型容易陷入多个无法控制的数据孤岛。

专家同时指出,真正的BIM是指由信息移动化所驱动的信息共享(贯穿整个工程领域和基础设施生命周期)。它让承包商和业主运营商有权访问关键设计数据,并可使用该数据来提高施工和运营流程的效率。此外,BIM绝非仅限于三维数据,二维数据依然十分重要,因为文档、电子表格和其他数据库中的信息都是整个BIM方法的一部分。 

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走出BIM七个认识误区

BIM是什么?也许可以用一句话简述,BIM是建筑信息化;或可这样表述:BIM设计就是建筑创作的信息化手段;BIM软件是实现建筑信息化所应用的一系列来自不同软件商,针对不同用途开发的应用于工程策划、设计、建造、管理各个阶段一系列软件的组合。但在BIM实践中,却存在着不少认识误区。

误区一:BIM增加设计费开支

有人指出:“设计院使用BIM方法需要增加10~15元/平方米收费。”而事实上,BIM可以大幅度降低工程成本,与此同时,成熟的BIM设计团队也不会因设计方法的升级换代而增加设计费,实际情况是,由于设计团队效率的提高,BIM方法将对大部分项目带来低收费。

误区二:BIM加长设计周期

有人认为:“设计师应用BIM软件需要加长设计周期。”事实是,应用BIM设计流程可以缩短设计周期,关键在于加大前期专业人员投入。BIM是团队化作业,它的协同模式可以实现真正意义上的集团设计,在一个项目上能投入足够多的人力实施同步作业,从而实现高效率和高速度。而对于个体化设计人,欲通过某个软件实现个别功能的“伪BIM”来说,因为增加了平时不需要的工序,确实会造成设计周期延长。

误区三:使用BIM最怕设计修改

有人担心:“建设方的建筑方案到施工图总在实时动态调整中,设计院使用BIM方法,每次的修改都是灾难性的改图风暴。”实际上,BIM的关键工作原理在于自规划方案到施工图设计、到运营阶段全过程使用唯一模型“Modeling”,它最基本的特征是不断“成长”,最适应的就是修改。所不同的是,这里修改的是虚拟现实的信息模型而不再是图纸。由于BIM设计流程中“出图”被高度自动化,各种各样的修改也就成为设计过程的常态,图纸的更新不费吹灰之力。应用BIM设计,工作团队只需关注设计本身,图纸作为末端产品自动随设计而改变。

误区四:BIM是舶来品不适合中国国情

有人说:“BIM是好东西,但是它源自西方也适应西方的建筑文化,中国特色的建筑文化甚至具体到中国的设计规范、制图规范都是它需要面对的障碍。”事实上,BIM是一场开发企业所有者一定喜欢而部门经理人又爱又怕的变革。BIM把所有技术细节用可视化的方式呈现、把所有建筑材料用预算技术无法比拟的精确列表实时报告,打破专业壁垒使得工程信息高度透明化,把部门经理层所热爱的“灰色地带”充分阳光化。技术的差别容易克服,心理才是最大的藩篱。

误区五:BIM是Revit软件

有人认为:“BIM是Revit软件,或者BIM是Achicad软件,或者BIM是参数化设计。”事实是,国外很多的BIM单机软件,都是BIM软件的一部分,但它们不是缺一不可,BIM软件是实现建筑信息化所应用的一系列来自不同软件商的计算机程序的集成,既有国外软件,也有国内软件。

误区六:只有高科技高难度的建筑适合BIM应用

有人感叹:“BIM属于高科技高难度建筑设计的专属,普通建筑用不上。”事实上,简单高效、可视化、透明化的BIM,适用于所有建筑。BIM可以把复杂的建筑变得简单,同样也可以把简单的建筑变得更加简单。尤其适用于定型产品标准化部品的建立,BIM可视化把建筑形成过程中原来隐蔽的问题表面化,既可帮助决策者直观阅读建筑信息做出决策,也帮助专业人员及时发现和解决问题。

误区七:BIM就是碰撞检查工具

有人说:“BIM的功效,主要是对复杂的底层空间进行管道碰撞检查,成功地在工地实施之前就解决了管网交叉碰撞问题,为项目争取了大量宝贵的有效空间。”实际上,碰撞自动检查工具确实是BIM工具的一部分,但它只是一个小小的组成部分,甚至算不上BIM理念的核心模块。对于仅仅应用了碰撞检查技术的某些项目来说,确实算不上应用了BIM理念,但是因为它在设计优化时可以做到立竿见影的透视,直接把普通设计流程中不可避免的缺陷检验出来,恰好适应了人们“眼见为实”的心理,因此流传甚广以致于“功高盖主”。

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物流项目八个误区

随着物流产业的高速发展,项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流行业中得到广泛的应用。项目管理制引入物流行业是在近五年左右的时间,被物流界所认可却是在近两年时间。物流的项目管理要求项目经理具备多方面的知识和能力,熟悉项目管理理念和流程,理解项目管理的精髓,能够发扬项目管理的优势。

误区1:物流项目管理制,别的企业能做我也能做。

这是相当错误的一种思想。能否实施项目管理制完全取决于企业的性质和企业的组织管理架构,甚至是企业文化和管理理念,就国内民营物流企业而言时机还不成熟,如果民营物流企业不上一定的规模、不走出家族式模式或者不能对物流市场有充分的认识都是很难做到物流项目管理制。

误区2:营销人员就是项目经理,就可以做项目经理。

营销人员是不是项目经理,能不能完全胜任项目经理这个角色的,可以对照下面所述—“物流项目经理所具备的能力”就明白了。但实际上大部分物流企业的做法是,某个营销人员在找到某个物流项目的同时就成了该项目的项目经理。其实项目经理是由公司高层领导集体研究决定而定的,是有一定授权的,其权力仅次于总经理或者直属董事会领导,对人才、资金等资源有调配的权力。

注:物流项目经理所具备的能力

误区3:物流项目就是项目经理的事情,或者是市场营销部经理的事情,与大家无关,与其它部门无关。

这样做本身就在企业内部“人为”地制造了不和谐的因素,更不利于沟通交流,项目管理一个跨部门、跨职能的团队,其项目成员是分布在各部门各岗位的精英所组成。物流项目管理是大家的事情,是整个公司的事情,不是哪个人的事情。

误区4:物流项目需求分析、项目立项报告、项目调研阶段的简化或者直接省去。

项目需求分析、项目立项报告、项目调研是项目流程的重要环节,是不能简化和省去的。项目立项不是花架子和“做秀”,而是让公司上下都重视起来,使公司有种荣誉感和斗志,并理解公司发展的愿景。前期准备得越充分,后期运作就更有得。有些物流公司在获取一个物流项目的同时就匆忙地报价,而不去做科学详尽的全面分析和调研,最终造成对物流项目判断失误。物流项目报价越早,死亡的就越早,招标性的物流项目也不能太急于报价,也要充分的时间去做报价体系的整合。

误区5:写好物流解决方案是可以做好物流项目了。

解决方案是很重要,但前期的物流项目需求分析,物流项目立项报告,物流项目实地调研和数据收集这三个环节同样重要,只有上述三个环节做好了物流解决方案才能贴近客户,才能适合客户,以后的物流项目实施方案和报价才能进行的很顺利!

误区6:认为物流解决方案和实施方案是物流专家的事情。

这种思想的结果就是方案出台后不适用客户,方案做的是漂亮,客户不接受,有得认为是物流项目经理的,最终项目经理大量的时间花在写方案上,把项目整体的管理和策划耽误了。这就把物流项目管理的精髓给忘记了,项目管理之所以先进就是它能充分体现团队协作精神,能够发挥每一个人的能力,能够调动每一个人积极性,没有哪一种管理模式能够像项目管理这样先进了。

误区7:项目后期跟踪服务运营部门的事情。

项目合同签下来就没有事了,就交给运营部门了,这也是没有采取项目管理制的结果。运营部门的经理或者主管是不能代替项目经理的,项目经理必须做全过程的跟踪服务。物流项目合同签署只是物流项目成功的第一步,物流是服务行业,物流项目的合同签署少则一年,多则几年,这是一个连续的服务过程。

误区8:项目经理可以经常轮换和流失。

把项目经理当作普通的营销业务员看待,认为项目签下来就成功了,就可以不在乎项目经理了,认为物流项目不像其它行业,销售人员的离开是带不走客户的,这种说法不无道理,项目经理是不能带走客户,但客户全部是因项目经理的流失而流失!项目经理的流失最终会影响整个市场营销体系的,看似不影响公司的发展,不影响公司的运作,天天照样发货不影响,但有一天没有货发了,再让营销人员去到处找生意就难了。这种现象一旦在物流界形成影响后,就会好的项目经理有经验的项目经理招不进来,招进来的也不是合格项目,或者是没有经验的学生,经过企业辛辛苦苦的培养后又没有留住,最终又纷纷跳槽。

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