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公司现有员工近2000多人,具有一大批中高级技术人才,拥有一支责任心强、业务能力强、素质高的员工队伍。公司坚持“以人为本,唯才是举”的人才战略,广纳贤士,引进和培养大批中高级科技、管理和营销英才。公司具有完善的培训体系,定期的专业培训,不仅提高了员工的专业水平,更加增强了员工的归属感和凝聚力。
1979年,金羚电器成功研制出中国第一台自动型洗衣机,“潮流自动化,金羚第一家”的美誉响彻中国大江南北。公司先后荣获“广东省技术创新优势企业”、“全国100家科技兴贸企业”、“中国1000家最大工业企业”, 被评为“全国100家侨资明星企业”等光荣称号。2001年,金羚牌洗衣机成为首批被评为“中国名牌产品”和“国家质量免检产品”的品牌;2004及2007年复评中继续荣获这两项荣誉;2011年,产品荣获中国家电博览会“技术创新金奖” 、“低碳先锋奖”,2012年,金羚电器有限公司入选中国高效节能产品企业领袖榜。
公司一直以市场为导向,走科技兴厂的道路,坚持“创新者生,守旧者死”的开发方针,不断率先推出国内先进的家电新技术,在技术上一直处于行业内领先地位。80年代,在全国首家研制成功自动型洗衣机,获得“潮流自动化,金羚第一家”的美誉。此后,又率先推出国内先进的洗衣机新技术,创造了中国洗衣机行业的多项第一,如第一台超静音,第一台自动投放洗衣粉,第一台模糊控制等。1994年,独力承担完成国家“八五”重点技术开发项目《模糊控制技术在洗衣机上的应用》,获1999年国家科技进步三等奖;2005年首次将SVPWM变频调速技术融入洗衣机;2008年,研制出银离子杀菌光电检测等健康洗衣机;2012年,金羚突破技术壁垒推出滚筒洗衣机, 标志着金羚的创新历程从此迈进一个新台阶。
公司一直非常注重产品质量和技术创新,坚持技术创新,建立了高水平的产品检测试验室, 在生产管理上建立了一套严格的管理制度,96年就通过了ISO9000质量管理体系认证。1997年,金羚洗衣机在国内首家通过美国UL认证;同年,产品通过国家日用电器检测中心的无故障运行试验,无故障运行记录高达7300次,按每天使用一次计算,可有效使用达20年。
我们拥有强烈的社会责任感和人文精神,通过每一个方案实现居住者与自然和谐共处,赋予居室丰富的精神内涵。充分尊重并理解别墅业主的思维方式,了解别墅生活细节,对别墅家居文化有着独特而深刻的理解。设计师、工程...
圣戈班集团在华主要企业情况玻璃部企业生产浮法玻璃、建筑玻璃、汽车玻璃、特种玻璃。圣戈班安全玻璃(上海)有限公司是圣戈班集团于1996年创建的独资企业,专门提供包边挡风玻璃及侧窗玻璃,客户为国内主要的汽...
人 副院长(主持工作) (左二)李若平 党委书记 (右四)李兰庆 副院长、党委副书记兼纪委书记(左四)谷仁川 副院长 (右三)张富坚 副院长 (左三)薛丹峰 副院长 (右二)傅 光 副院长 (左一)刘...
1990年 荣获国优产品银质奖;
1992年 进入“中国500家最大工业企业及行业50家评价”排序,名列“中国500家最佳经济效益工业企业电气机械制造业第11名”、“洗衣机行业第1名”;
1993年~1995年 先后获得“中国轻工业企业200强”、“日用电器制造行业前100强”、“中国500家最大电气机械及器材制造企业”等多项殊荣;
1997年 通过国际UL认证,获得进军美加等发达国家市场的通行证;
2000年 荣获洗衣机行业“全国用户满意企业”称号;
2001年 获得“国家质量免检产品”资格
同年,被国家外经贸部授予“全国100家科技兴贸企业”;
2003年 获得洗衣机行业唯一一家由保护消费者基金会 颁发的“保护消费者杯”;
2004年 被推选为“中国市场产品质量用户满意 消费者首选第一品牌”;
2004年 再次荣膺“国家质量免检产品”和荣获“中国名牌产品”;
2005年 荣获“中国消费者(用户)十大满意品牌第一名”,“中国家电十大影响力品牌”;
2006年 荣获家电协会颁发的“最佳节能奖”和“工业设计潜质奖”,被中国保护消费者基金会推介为“全国消费市场重点推介品牌”;
2007年 第三次荣获“国家质量免检产品”资格;
2010年 荣获“保护消费者权益,3.15信用品牌”;
2011年 获得家电博览会技术创新金奖、低碳先锋奖;
2012年 入选 “2011年度中国高效节能产品企业领袖榜” 2100433B
物业管理团队创建
物业管理团队创建 保安部(巡护队)负责小区秩序维护; 保洁部 负责小区清卫维护; 工程部 负责小区设施设备维护; 品质部 改善与规划团队制度与要求; 督导部 检查团队工作(奖优罚劣); 拓展部 挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能,有计划有目标的拓展新项目; 文艺部 宣传物业文化氛围,打造物业文艺团队与业主建立良好关系。 保安岗位细则 保安部(巡护队) 第一章 总则 第一条 为加强对本公司保安人员的管理,使得保安人员的工作规范化、秩序化,特 制定本制度。 第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条 严格遵守执行保安工作条例,思想业务素质过硬,自觉维护物业辖区内业主 或用户以及设施的安全,敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩 序,发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事 要见何人,登记其所
项目管理团队建设
浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是: 各部门过于强调单一的、 独立 的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突, 具体有运输成本与库存量之间的交替损益、 前置时间与运输成本之间的交替损益、 安全库存 量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的 物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。 没有一项职能对最终结果 负全部责任, 每一职能的成员相互隔离, 很少了解其他职能的人干些什么。 因为只有高层管 理能看到全局, 所以它的担当协调的角色。 不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不 断地发生冲突, 各自极力强调自己的重要性。 职能型结构的另一个缺点是, 他不能对未来的 高层经理提供训练的机会。 职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局
金羚换气扇主机 × 1 说明书 × 1
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金羚电器有限公司具有年产洗衣机200万台的生产能力。金羚电器有限公司现有员工千余人,拥有一大批中高级技术人才,金羚电器坚持“以人为本,唯才是举”的人才战略,广纳贤士,引进和培养大批中高级科技、管理和营销英才,使企业发展与时共进。