吉林省建友建设项目管理有限公司(以下简称吉林建友),我公司拥有工程造价咨询、工程招标代理机构、监理甲级资质、工程咨询资质(已在全国投资项目在线审批监管平台备案)、财务决算、政府采购、环评、安评、能评等资质的企业。公司现有员工100余人,专业执业人员62人。其中,注册造价工程师10人,经济师2人,审计师1人,采购师1人,咨询师6人,造价员46人,其他专业技术人员20人,具有注册执业资格的员工占总人数的62%；高级职称6人,中

全过程项目管理 作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制 宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌 讳的就是有完美主义倾向， 尤其是从做技术人员出身的， 喜欢寻找标准答案， 耽 误了工作进度，也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候， 首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什 么问题？ 项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少， 项目的风险就越小； 2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理 方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。 事先了解各 个方面对这个项目的看法和期望， 可以让你在做项目碰到问题的时候， 就每件