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强瑞,男,1963年1 0月生,福建福州人,管理科学与工程硕士。现为福州大学管理学院副院长、副教授、硕士研究生导师,福州大学管理学院工业工程与项目管理研究所所长。研究方向:工业工程技术应用、供应链质量管理和项目人力资源管理。近五年来,主要承担项目人力资源管理、现代工业工程概论、管理学原理、生产运作管理等课程的本科、研究生(工业工程硕士、M BA和项目管理硕士)和EDP的教学任务,参与或主持国家、省部和厅级各种项目基金9项,企业管理咨询课程12项,发表学术论文l6篇。
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外研究综述
1.3 研究路径与内容
1.4 本章小结
第2章 节能减排理论与实践
2.1 节能减排理论
2.2 节能减排政策
2.3 节能减排实践
2.4 本章小结
第3章 能力成熟度模型及其应用
3.1 CMM演化
3.2 CMM原理
3.3 CMM结构
3.4 CMM的应用
3.5 CMM的实施
3.6 能力成熟度拓展模型
3.7 本章小结
第4章 企业节能减排能力成熟度模型原理
4.1 企业节能减排能力成熟度内涵
4.2 企业节能减排能力成熟度特征
4.3 企业节能减排能力成熟度模型
……
第5章 企业节能减排能力成熟度模型构建
第6章 企业节能减排能力成熟度模型的确定
第7章 企业节能减排能力成熟度机理分析
第8章 企业节能减排能力成熟度提升
第9章 企业节能减排能力成熟度提升评价
第10章 结论与展望
附录2100433B
但我们也清醒地看到,由于我国长期形成的结构性矛盾和粗放型增长方式尚未根本改变,经济增长的资源环境代价过大,成为当前发展面临的突出问题。树立和落实科学发展观,走以最有效利用资源和保护环境为基础的循环经济之路,是全面建设小康社会、推进我国生态建设和环境保护事业、加快现代化建设的必然选择。
“十二五”时期是我国转变经济发展方式、加快经济结构战略性调整的关键时期。节能减排作为调结构、扩内需、促发展的重要抓手,必须以更高的标准、更大的力度、更有力的措施强力推进。只有打好这场攻坚战和持久战,才能从根本上遏制高耗能、高污染行业的过快增长,我国经济才能实现可持续、健康发展。
节能减排是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措,是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择,对于调整经济结构、转变增长方式、提高人民生活质量、维护中华民族长远利益,具有极其重要而深远的意...
1、对于生活用水主要应该的是北方的雨水和雪水的收集用于绿化,南方是生活用水减少排放量,尽量扩大生活污水收集处理点的建设,为了节约投资可以多建中中水处理装置,回用绿化和景观用水。 2、建议将造纸、纺织用...
节能减排有广义和狭义定义之分,广义而言,节能减排是指节约物质资源和能量资源,减少废弃物和环境有害物(包括三废和噪声等)排放;狭义而言,节能减排是指节约能源和减少环境有害物排放。节能减排包括节能和减排两...
基于能力成熟度模型的软件项目管理
一、软件开发中的典型问题及分析 1998年7月6日,香港赤镴角机场正式开通运营。这个200亿美元的复杂结构是有史以来全球最大的建筑项目之一,但从开业之日起,它就经历了令人窘迫的和代价十分高昂的难题:电子信号显示了错误的信息,电话系统被关闭,客货运输搁浅不前等。在问题得以解决之前,机场损
项目管理成熟度模型及其评估方法研究
首先介绍了项目管理成熟度模型的起因、历史.然后,对项目管理成熟度模型的五级结构、内容和各成熟度等级的行为特征,以及不同成熟度等级间的关系、模型的内部结构等进行了描述.最后,提出了三种项目管理成熟度评估方法和具体的成熟度评估步骤.
项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤,使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态,还必须知道实现改进的路线图。项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分: 组织项目管理能力和相应的结果,提升能力的顺序,评估能力的方法。
成熟度模型总数超过了30种。其中,以美国卡内基.梅隆大学软件研究院(SEI)提出的CMM模型、美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)从组织级项目管理层面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model)、著名项目管理专家Harold Kerzner博士提出的项目管理成熟度模型K-PMMM和FM solution提出的项目管理成熟度模型FMS-PMMM等最为有名。
1、软件工程学会(SEI)的CMM模型
1987年,美国卡内基. 梅隆大学软件研究所(SEI)受美国国防部的委托,率先在软件行业从软件过程能力的角度提出了软件过程成熟度模型(CMM),随后在全世界推广实施的一种软件评估标准,用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法。它主要用于软件开发过程和软件开发能力的评价和改进。它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM自1987年开始实施认证,现已成为软件业最权威的评估认证体系。
2、美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型(OPM3)
1998年PMI(美国项目管理学会)开始启动OPM3计划,并期望作为标准模型投入市场竞争。John Schlichter担任OPM3计划的主管,并在全球招募了来自包括中国在内的35个不同国家、不同行业的800余位专业人员参与。经过五年的努力,OPM3(Organizational Project Management Maturity Model)终于在2003年12月问世,掀起继CMM震撼后的另一股企业开始追求建立“组织全面性项目管理能力”的风潮。
3、Kerzner博士提出的项目成熟度模型(K-PMMM)
K-PMMM模型由美国著名咨询顾问和培训师Harold Kerzner博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出,该书已被翻译成多种语言出版。
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面对市场需求的变化和竞争的日益激烈,企业在推进项目管理的同时需要了解自己的能力,给自己进行定位,因此需要有一个测定和改进能力的标尺。项目管理成熟度模型正是要建立这样一个标准,来指导企业培育和提高项目管理能力。
项目管理成熟度模型是一种项目管理评价方法。用以衡量组织按照预定目标和现有的条件成功地、可靠地实施项目的能力。它不是一个数学解析式或一个图标,而是一整套科学的体系和方法,也是表征一个组织项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程—“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法,它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。”项目管理成熟度模型通过建立不同级别的成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平,一般分为五个等级,由低到高依次是:混乱级,简单级,规范级,精益级和战略级。
2008年9月和2009年4月的调查资料,首次对北海珍珠养殖海域的水体自净能力进行分析探讨。结果表明:该海区不仅具有较强的水体自净能力,而且显示了贝类养殖海区特有的水体自净特点。其中物理自净能力是以潮海流的水动力影响为主,而海区优越的地理位置也为污染物的迁移扩散提供了极为有利的条件;较强的化学净化能力主要体现在作为水体氧化剂的溶解氧较高的含量水平上以及作为表征水体有机污染程度高低的总有机碳较低的含量水平上,同时也体现在作为有机物氧化产物的氮磷循环特征上;生物自净能力则主要从该海区生化过程的表现形式、海洋食物链的传递作用以及适宜的现存浮游植物生物量和初级生产力水平显示出来。 2100433B