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建设工程成本控制与管理图书目录

建设工程成本控制与管理图书目录

目录 1 建设工程项目成本管理概述 2 建设工程项目成本预测 3 建设工程项目成本计划 4 建设工程项目成本控制 5 建设工程项目成本核算 6 建设工程项目成本分析与考核 附录施工项目成本管理课程实训资料 参考文献 2100433B

建设工程成本控制与管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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配套建设工程

规格型号：
1.名称:配套建设工程 2.品牌:蓝盾 3.型号:定制4.产地:中国5.功能参数:天花、墙面、地板、辅材等
需求量：
24项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

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建设工程成本控制与管理内容简介

本书以建设工程项目成本管理的工作过程为导向，以建设工程项目成本管理的相关规范为依据，综合建设工程项目成本管理的基本原则和常用方法，并结合建设工程项目成本管理岗位的工作内容，以案例引入的方式系统地介绍了建设工程项目成本管理的全过程。 本书主要内容包括：建设工程项目成本管理概述，建设工程项目成本预测，建设工程项目成本计划，建设工程项目成本控制，建设工程项目成本核算，建设工程项目成本分析与考核。

建设工程成本控制与管理图书目录常见问题

建设单位工程成本控制与管理

了解各个施工流程及施工工艺，跟进项目进度，督促项目落实！
关于建设工程成本核算

如果你是甲方，100W就是你们的投资成本，如果超额了，说明 1、工程量超了； 2、价格超支了；如果是施工方100W-人材机和间接费（这几项是建设工程成本）
建筑工程成本控制

对“我”的描述不清楚，你是项目部和公司还是和公司的关系？抛砖引玉，做个记号。1、资金运转方面，工程款回收周期长，导致成本增加2、工程经济部来摸底的时候，在项目周转器材多考虑点，如钢管损耗加大，新购置的...

建设工程成本控制与管理图书目录文献

建设工程成本控制

建设工程成本控制

建设工程成本控制

格式：pdf

大小：32KB

页数： 21页

1 建设工程成本控制摘要近几年我国建筑企业管理不断在完善，如何提高企业的经济、管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成本，做了一些简要的分析。关键词建设工程成本控制存在问题控制方法 2 目录摘要 ..................................................................................................

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试论建设工程成本控制

试论建设工程成本控制

试论建设工程成本控制

格式：pdf

大小：32KB

页数： 1页

随着市场经济的发展,及时开展成本控制方面的研究,吸收国外先进经验并应用于工程实际是十分必要和迫切的,它对于增强我国施工企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。

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成本控制与管理（第2版）内容简介

本书将企业管理的创新理念融于传统的成本核算和成本管理的内容之中，按照对内深化与对外扩张并举、货币计量与非货币计量相结合的原则，从广度和深度上完善了成本控制与管理的体系结构。全书共分为6章，分别为总论、成本计算、成本预测、成本决策、成本控制和业绩评价，突出成本控制与管理的基本概念、基本理论和基本方法，同时穿插诸多成本控制与管理的案例，并附以思考题和习题，注重培养学生运用成本控制与管理的基本原理和方法以分析现实问题的综合能力。

现代经济与管理类规划教材·成本控制与管理内容简介

《现代经济与管理类规划教材"_blank" href="/item/企业管理/5585" data-lemmaid="5585">企业管理的创新理念融于传统的成本核算和成本管理的内容之中，按照对内深化与对外扩展并举、货币计量与非货币计量相结合的原则，从广度和深度上完善了成本控制与管理的体系结构。《现代经济与管理类规划教材

成本控制与管理（第2版）图书目录

第1章总论1 学习目标1 1.1成本概述与成本管理发展1 1.1.1成本概述1 1.1.2成本管理理论发展2 1.2成本管理体系8 1.2.1成本管理的内涵及意义8 1.2.2成本管理的理论体系9 1.2.3成本管理的基础工作13 1.2.4成本管理的制度体系15 1.2.5市场经济条件下完善成本管理体系的措施17 本章小结19 学习资料19 中英文关键术语19 第2章成本计算20 学习目标20 2.1成本计算概述20 2.1.1成本核算中成本的概念20 2.1.2成本的分类21 2.1.3成本计算的目的和要求26 2.1.4成本计算的基本步骤27 2.1.5成本计算使用的主要科目29 2.1.6成本计算制度的类型30 2.2成本的归集和分配32 2.2.1生产费用的归集和分配32 2.2.2完工产品和在产品的成本分配43 2.2.3联产品和副产品的成本分配50 2.3成本计算的基本方法52 2.3.1品种法52 2.3.2分批法54 2.3.3分步法57 2.3.4三种成本计算方法的比较63 案例分析64 本章小结66 学习资料67 中英文关键术语67 第3章成本预测68 学习目标68 3.1成本预测概述68 3.1.1成本预测的意义 68 3.1.2成本预测的内容69 3.1.3成本预测的原则70 3.1.4成本预测的程序71 3.1.5成本预测的基本方法72 3.2目标成本的预测78 3.2.1目标成本预测的内涵78 3.2.2目标成本预测的方法79 3.2.3目标成本的预测流程及分解82 3.3本量利分析在成本预测中的应用85 3.3.1本量利分析的概念 85 3.3.2本量利分析在成本预测中的具体应用 86 3.4产品成本发展趋势预测88 3.4.1投产前的产品成本趋势预测 88 3.4.2对于可比产品的成本降低趋势预测 88 3.4.3产品总成本的发展趋势预测 89 3.4.4功能成本预测 90 案例分析90 本章小结92 学习资料92 中英文关键术语93 第4章成本决策94 学习目标94 4.1成本决策概述94 4.1.1决策分析概述94 4.1.2成本决策的意义96 4.1.3与成本决策有关的成本概念96 4.1.4成本决策的程序及原则99 4.2成本决策的方法101 4.2.1本量利分析法102 4.2.2总额分析法124 4.2.3差量损益分析法125 4.2.4相关成本分析法126 4.2.5成本无差别点法127 4.2.6边际分析法129 4.3产品设计中的成本决策131 4.3.1产品设计阶段成本决策的功效131 4.3.2产品功能成本决策131 4.4生产组织中的成本决策136 4.4.1生产工序的合理安排137 4.4.2生产批量的合理安排143 4.5成本决策方法的实际运用149 4.5.1新产品开发的决策分析149 4.5.2亏损产品是否应该停产的决策分析150 4.5.3半成品是否进一步加工的决策分析152 4.5.4联产品是否进一步加工的决策分析153 4.5.5合理组织生产的决策分析155 4.5.6零部件自制或外购的决策分析156 4.5.7生产设备选择中的成本决策157 案例分析159 本章小结161 学习资料161 中英文关键术语162 第5章成本控制163 学习目标163 5.1成本控制概述163 5.1.1成本控制的意义163 5.1.2成本控制的原则164 5.1.3成本控制的程序165 5.1.4成本降低166 5.2标准成本及其制定167 5.2.1标准成本的概念168 5.2.2标准成本的种类169 5.2.3标准成本的功能170 5.2.4标准成本的制定170 5.3标准成本的差异分析175 5.3.1变动成本差异的分析175 5.3.2固定制造费用的差异分析179 5.4标准成本的账务处理180 5.4.1标准成本系统的账务处理特点180 5.4.2标准成本账务处理程序181 5.5弹性预算185 5.5.1预算概述185 5.5.2弹性预算的概念和特点186 5.5.3弹性预算的编制187 5.5.4弹性预算的运用189 案例分析190 本章小结192 学习资料192 中英文关键术语193 第6章业绩评价194 学习目标194 6.1分权管理与责任中心194 6.1.1分权管理与责任中心的特点194 6.1.2不同类型的责任中心196 6.2成本中心的业绩评价197 6.2.1成本中心197 6.2.2成本中心的考核指标198 6.3利润中心的业绩评价199 6.3.1利润中心199 6.3.2利润中心的考核指标200 6.3.3部门利润的计算200 6.4投资中心的业绩评价202 6.4.1投资中心202 6.4.2投资中心的考核指标202 6.5部门业绩的报告与考核204 6.5.1成本控制报告204 6.5.2差异调查205 6.5.3奖励与惩罚205 6.5.4纠正偏差206 案例分析206 本章小结209 学习资料209 中英文关键术语209 参考文献2112100433B

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