选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
古尔德,毕业于美国空军学院,获学士学位,以及麻省理工学院,获硕士学位。现为美国罗杰·威廉姆斯大学工程、计算机与建设管理学院教授和项目负责人。主要教授建设工程管理概论、建设工程估算与进度计划、项目管理与安全、建设工程管理等课程。主要著作有《建设工程管理》、
本书覆盖了建设工程管理行业的所有方面,注重理论与实践相结合。通过对建设工程管理的论述和丰富的实际案例,使学生对建设工程管理有全面的了解。本书分四部分。第一部分建设工程项目管理,简要介绍了本行业的全貌;第二部分估算,讨论了建设工程项目成本估算的方法和技巧;第三部分进度计划,讨论了进度计划的作用,并提供了使用不同方法编制计划的案例;第四部分项目控制,讨论了怎样利用估算和进度计划为业主和其他项目相关人员提供及时的信息。
本书可以作为工程建设和管理专业学生的教学用书,也可作为本行业的工程咨询人员,工程设计、施工及其管理人员,工程建设监理人员等的参考书。不论是学生,还是资深专业人员,都能够从本书中快速、简便地查询到相关信息。
第Ⅰ篇 建设工程项目管理
第1章 行业及其项目
概述
建筑业
参与者
未来前景
建设工程项目
建设工程项目的种类
项目经理
小结
第2章 项目管理过程
概述
项目程序
建设准备
采购阶段
施工阶段
项目结束
小结
第3章 建设工程合同与交付方式
概述
项目风险与责任
交付方式
传统方式
设计—建造
建设管理
学生会实例
合同类型
固定总价合同
单价合同
成本加酬金合同
合同变更
学生会实例(续)
小结
项目精选实例
第Ⅱ篇 估算
第4章 估算基础
概述
为什么要估算"para" label-module="para">
估算的类型
概念性阶段
方案阶段
设计阶段
采购阶段
估算考虑的因素
项目规模
项目质量
地点
时间
其他市场条件
估算流程
小结
第5章 概念性、面积与组件估算
概述
概念性估算
……
第6章 组件估算
第7章 详细估算
第Ⅲ篇 进度计划
第8章 进度计划基础
第9章 网络编制
第10章 活动工期与网络计算
第Ⅳ篇 项目控制
第11章 项目控制基础
第12章 费用,进度计划和资源管理
第13章 项目的更新:在实践中控制
附录 2100433B
工程管理费一般包括以下内容:1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等;2、本项目专家、技术服务人员等的费用;3、办公类:使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶...
中华人民共和国国务院令第279号,经2000年1月10日国务院第25次常务会议通过,2000年1月30日发布起施行。 为了加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量,保护人民生命和财产安全,根据《中华...
西北电力建设工程管理公司简介
西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月,成立于2004年9月,是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司,主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。
西北电力建设工程管理公司简介
西北电力建设工程管理公司始建于1999年12月,2004年9月改名为工程管理公司,是西北电力建设集团公司暨陕西电力建设总公司的直属分公司,主要负责大、中型火电工程、输变电工程的施工总承包、工程项目管理、物资设备代理以及工程监理等工作。
1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
2.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
例题:建设工程管理工作的核心任务是()。
A.确保工程质量
B.确保工程的施工质量
C.为工程的建设和使用增值
D.确保工程按期建成
“正确答案”C
“答案解析”工程项目管理是建设工程管理管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
参见教材P3.
1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
2.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
例题:建设工程管理工作的核心任务是()。
A.确保工程质量
B.确保工程的施工质量
C.为工程的建设和使用增值
D.确保工程按期建成
“正确答案”C
“答案解析”工程项目管理是建设工程管理管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
参见教材P3.
建筑类企业:工程施工、工程招投标、工程预算、工程监理、施工管理。
持续本科专业举例:工程管理;工程造价;土木工程。 2100433B