2015 年《 建设工程施工管理 》真题 一、单项选择题（共 7 70 0 题，每题 1 1 分，每题的备选项中，只 有 1 1 个最符合题意） 。 1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修 2.建设项目总承包的核心意义在于（ ）。 A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙” C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值 3.编制项目合同编码的基础是（ ）。 A.项目合同文本和项目结构图 B.项目结构图和项目结构编码 C.项目结构编码和项目组织结构图 D.项目合同文本和项目组织结构图 4.项目管理任务分工表是（ ）的一部分。 A.项目组织设计文件 B.项目结构分解 C.项目工作流程 D.项目管理职能分工 5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定 施工方案；③编制施工总 进度计划；④编制资源需求量计划；⑤计算主

1、 建设工程项目管理的内涵是 ：自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ，以使项目的 费用目标 、进度目标 和质量目 标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 11、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，而项 目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 。 12、 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理 (管理的核心 )（2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标、质量目标 （2）建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段、使用阶段 。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 。 （