建设工程施工管理 建设工程施工管理由施工管理概论，施工成本控制，施工进度控制， 施工质量控制， 建设工程职业健康安全与环境管理， 施工合同管理和 施工信息管理七部分组成。 它包括： 1 项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包 括目标控制（成本、进度和质量）。 2与项目管理相关的组织理论的 基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应 用；3建设监理的基本概念； 4施工企业项目经理的基本概念和相关 实务国； 5建设工程职业健康安全与环境管理旅及其应用。 施工管理 建设施工管理涉及五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、 建设工程监理和施工企业管理。 由于组织论是项目管理学母学科， 动 态控制原理是项目目标控制的基本方法论， 因此，组织的有关概念和 理论，以及控制原理是本章的核心理论知识。 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 没有明确目标的建设

- 1 - 二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） - 2 - 建设工程施工管理 （知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；“项目策划” 指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目