建设工程项目管理：1级建造师目录

前言 第一篇知识点 第1章建设工程项目管理概论 1.1 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1.2 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1.3 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1.4 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 1.5 掌握建设工程项目采购的基本模式 1.6 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 1.7 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1.8 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 1.9 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法 1.10 熟悉建设工程监理的工作方法 1.11 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1.12 了解建设工程项目策划的基本知识 1.13 了解风险管理的基本概念 第2章建设工程项目施工成本控制 2.1 掌握施工成本管理的任务与措施 2.2 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 2.3 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法 2.4 掌握施工成本控制和分析的依据和方法 第3章建设工程项目进度控制 3.1 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念 3.2 掌握建设工程项目进度计划的编制方法 3.3 掌握建设工程项目进度控制的方法 3.4 熟悉建设工程项目总进度目标的论证 3.5 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 第4章建设工程项目质量控制 4.1 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理 4.2 掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行 4.3 掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法 4.4 熟悉建设工程项目质量的政府监督 4.5 熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用 4.6 了解GB/T19000-ISO9000质量管理体纱标准 4.7 了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法 第5章建设工程职业健康安全与环境管理 第6章建设工程合同与合同管理 第7章建设工程项目信息管理 第二篇习题精选 第1章建设工程项目管理概论 第2章建设工程项目施工成本控制 第3章建设工程项目进度控制 第4章建设工程项目质量控制 第5章建设工程职业健康安全与环境管理 第6章建设工程合同与合同管理 第7章建设工程项目信息管理 习题答案 参考文献2100433B

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建设工程项目管理：1级建造师造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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管理制度建设

规格型号：
根据等级保护基本要求: 1、安全管理机构,包括:信息安全方针、信息安全组织管理办法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理体系运行管理办法、信息安全检查与审计管理办法、信息安全风险评估管理办法等 3
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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建设工程项目管理：1级建造师媒体评论

书评 本丛书帮助广大考生在极短时间内系统地复习、理解并掌握一级建设造师执业资格考试内容，把握复习方法、解题技巧，提高复习效果和应试能力，从而顺利通过考试。 丛书包括知识点和习题精选等内容，准确、明晰、严谨，既系统又突出重点、难点和核心考点。

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建设工程项目管理：1级建造师内容简介

本书是“一级建造师执业资格考试通关指南”丛书的分册之一，主要是为了帮助考生在极短的时间内，对考试大纲所要求的建设工程项目管理知识有一个全面的理解和掌握，依据《一级建造师执业资格考试大纲》和《全国一级建造师执业资格考试用书》，按照知识点、剖析、例题、习题精选的思路编写而成。 本书分为两篇，第一篇为知识点，包括：建设工程项目管理概论，建设工程项目施工成本控制，建设工程项目进度控制，建设工程项目质量管理，建设工程职业健康安全与环境管理，建设工程合同与合同管理，建设工程项目信息管理；第二篇为习题精选。 本书特别适合参加全国一级建造师执业资格考试的考生，也可供相关专业的工程管理人员学习，以及大专院校工程管理专业师生教学参考。

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建设工程项目管理：1级建造师目录常见问题

一级建造师建设工程项目管理

答案： A 解析：因为ACWP>BCWP代表的是超支，而BCWS>BCWP代表进度慢了，ACWP>BCWS实际投入比预算高，综合上述超支、进度慢，所以投入过早...
建设工程项目管理资质

建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开...
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

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建设工程项目管理：1级建造师图书信息

出版社: 中国水利水电出版社; 第1版 (2005年7月1日) 丛书名: 执业资格考试通关指南 平装: 210页 开本: 16开 ISBN: 7508429753 条形码: 9787508429755 尺寸: 26 x 18.5 x 0.9 cm 重量: 358 g

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建设工程项目管理：1级建造师目录文献

一级建造师-建设工程项目管理

格式：pdf

大小：206KB

页数： 30页

1 / 30 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务组织是目标能否实现的决定性因素。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项时项目决策的标志，决策阶段主要任务是确定项目的定义。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的核心任务是项目的 (目标控制 ) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，一个建设工程

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1、建设工程项目管理概论

格式：pdf

大小：206KB

页数： 10页

建设工程项目管理概论一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A ．预算管理和施工管理 B ．前馈控制和后馈控制 C ．投资管理和项目策划 D．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 A．业主方 B ．监理工程师 C ．施工单位 D ．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（） A ．相互独立 B ．完全矛盾 C．对立的统一关系 D ．有时相互联系、有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 A ．准备 B．设计 C ．施工

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