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建设工程项目管理规范内容简介

建设工程项目管理规范内容简介

关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的公告：现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号GB/T 50326-2017，自2018年1月1日起实施，原国家标准《建设工程项目管理规范》GB-T 50326-2006同时废止。

建设工程项目管理规范造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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建设工程项目管理规范作品目录

建设工程项目管理规范1、总则 建设工程项目管理规范2、术语 建设工程项目管理规范3、基本规定 3.1一般规定 3.2项目范围管理 3.3项目管理流程 3.4项目管理制度 3.5项目系统管理 3.6项目相关方管理 3.7项目管理持续改进 建设工程项目管理规范4、项目管理责任制度 4.1一般规定 4.2项目建设相关责任方管理 4.3项目管理机构 4.4项目团队建设 4.5项目管理目标责任书 4.6项目管理机构负责人职责、权限和管理 建设工程项目管理规范5、项目管理策划 5.1一般规定 5.2项目管理规划大纲 5.3项目管理实施规划 5.4项目管理配套策划 建设工程项目管理规范6、采购与投标管理 6.1一般规定 6.2采购管理 6.3投标管理 建设工程项目管理规范7、合同管理 7.1一般规定 7.2合同评审 7.3合同订立 7.4合同实施计划 7.5合同实施控制 7.6合同管理总结 建设工程项目管理规范8、设计与技术管理 8.1一般规定 8.2设计管理 8.3技术管理 建设工程项目管理规范9、进度管理 9.1一般规定 9.2进度计划 9.3进度控制 9.4进度变更管理 建设工程项目管理规范10、质量管理 10.1一般规定 10.2质量计划 10.3质量控制 10.4质量检查与处置 10.5质量改进 建设工程项目管理规范11、成本管理 11.1一般规定 11.2成本计划 11.3成本控制 11.4成本核算 11.5成本分析 11.6成本考核 建设工程项目管理规范12、安全生产管理 12.1一般规定 12.2安全生产的管理计划 12.3管理实施与检查 12.4应急响应与事故处理 12.5管理评价 建设工程项目管理规范13、绿色建造与环境管理 13.1一般规定 13.2绿色建造 13.3环境管理 建设工程项目管理规范14、资源管理 14.1一般规定 14.2人力资源管理 14.3劳务管理 14.4工程材料与设备管理 14.5施工机具与设备管理 14.6资金管理 建设工程项目管理规范15、信息与知识管理 15.1一般规定 15.2信息管理计划 15.3信息过程管理 15.4信息安全管理 15.5文件与档案管理 15.6信息技术应用管理 15.7知识管理 建设工程项目管理规范16、沟通管理 16.1一般规定 16.2相关方需求识别与评估 16.3沟通管理计划 16.4沟通程序与方式 16.5组织协调 16.6冲突管理 建设工程项目管理规范17、风险管理 17.1一般规定 17.2风险管理计划 17.3风险识别 17.4风险评估 17.5风险应对 17.6风险监控 建设工程项目管理规范18、收尾管理 18.1一般规定 18.2竣工验收 18.3竣工结算 18.4竣工决算 18.5保修期管理 18.6项目管理总结 建设工程项目管理规范19、管理绩效评价 19.1一般规定 19.2管理绩效评价过程 19.3管理绩效评价范围内容和指标 19.4管理绩效评价方法2100433B

建设工程项目管理规范内容简介常见问题

建设工程项目管理资质

建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开...
建设工程项目管理规划的编制，包括的内容大纲？

建设工程项目管理规划一般包括如下内容： 1．项目概述； 2．项目的目标分析和论证； 3．项目管理的组织...
建设工程项目管理的合作管理

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。

建设工程项目管理规范内容简介文献

《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介

《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介

《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介

格式：pdf

大小：113KB

页数：未知

《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介

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建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范

格式：pdf

大小：113KB

页数： 80页

建设工程项目管理规范 GB／T 50326-2017 1 总则 1．0．1 为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，制定本规范。 1．0．2 本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。 1．0．3 建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 2．0．1 建设工程项目 construction project 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。 2．0．2 建设工程项目管理 construction project management 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2．0．3 组织 organiz

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建设工程项目管理规范培训讲座目录

第1篇《建设工程项目管理规范》实施要点 第2篇贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题 第3篇《建设工程项目管理规范》系列讲座 第4篇工程项目管理论文 第5篇项目管理过程和知识体系 附录建设工程项目管理规范2100433B

建设工程项目管理规范实施手册内容简介

本书是由《建设项目工程管理规范》GB/T 50326-2006 的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型使用手册。介绍总结了中国建筑业20年来学习借鉴发达国家先进的现代项目管理方法，推进建设工程项目管理的历史背景、发展趋势、以及进行工程项目管理体制改革的基本经验，通篇坚持以规范建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理，从建设工程项目管理实施过程，包括工程设计和招标投标、施工管理及项目试运行，直至竣工验收与项目后评价等阶段进行了较为全面系统地阐述。并在深刻解释《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006内容的基础上，还重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例，使其不仅有重要理论研究价值，而且具有高度的权威性、规范性、科学性、针对性、实际应用性和可操作性。 本书可作为建筑业企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的相关人员工作参考；也可作为大专院校土木工程专业和工程管理专业的教学参考；尤其适于建设工程项目经理作为常备工具书。

建设工程项目管理规范培训讲座内容简介

为了引导方大建筑业企业和施工项目经理深入学习、实施《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001），本书提出了《规范》的实施要点，对20个重点问题进行了释疑，逐章对《规范》进行了讲解，登录了作者为推进施工项目管理的发展而撰写的与《规范》有关的10篇论文，还介绍了GB/T19016的10个项目管理过程及3种项目管理知识体系。

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