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建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分:甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定,在其资质等级许可的范围内开...
项目管理企业经业主方同意,可以与其他项目管理企业合作,并与合作方签定合作协议,明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理考点总结
建设工程项目管理精讲知识点总结 LZ201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括 项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段 。 2、项目立项(立项批准) 是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是 确定项目的定义 。 4、项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是 项目的目标控制 。 P3 二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理; 施工成本控制; 施工进度控制;施工质量控制; 施工全同管理 施工信息管理;与施工有关的组织与协调等 (三控一管一协调) P13 (二)建设工程项目管理的
建设工程项目管理考点总结
建设工程项目管理精讲知识点总结 LZ201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括 项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段 。 2、项目立项(立项批准) 是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是 确定项目的定义 。 4、项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是 项目的目标控制 。 P3 二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理; 施工成本控制; 施工进度控制;施工质量控制; 施工全同管理 施工信息管理;与施工有关的组织与协调等 (三控一管一协调) P13 (二)建设工程项目管理的
《2008建设工程项目管理考点题库精解》根据全国注册一级建造师执业资格考试大纲以及教材编写而成。将各个主要知识点整理为练习题,在答案之后给出了详细解答,帮助考生在进行系统复习之后对于考点进行查漏补缺。全书之后还附有2套模拟试题,题后还有答案和简单解析。最后还有往年考试真题以及答案供读者对考试趋势自行进行分析。
《公路工程管理与实务 考点 题库 精解》依据最新的《一级建造师执业资格考试大纲(公路工程专业)》编写而成。《公路工程管理与实务 考点 题库 精解》分为三部分:复习要点及练习题;历年真题及解析;模拟试卷及解析等。《公路工程管理与实务 考点 题库 精解》可供从事公路工程设计、施工、监理、造价、养护、管理等技术人员作为应考建造师的参考用书。
内容介绍
《建设工程质量、投资、进度控制考点·题库·精解》力争涵盖所有考试内容,在每章每节每个要点上均设有单选题和多选题,目的是使广大考生能够复习本考试科目,能够更好地把握考试大纲和教材的所有内容,每章都设有复习要点及近三年考题分布,便于考生复习把握;另外精选出模拟试卷题3套(每套单选题80道、多选题40道),并带有解析;最后对近三年考试试卷题作了解析说明,供考生参考复习。
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