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建设工程项目管理规范实施手册（全四册）

《建设工程项目管理规范实施手册（全四册）》是吉林科技出版的书籍，主编是范爱民。

建设工程项目管理规范实施手册（全四册）基本信息

书名建设工程项目管理规范实施手册（全四册）
作者范爱民主编
类别书籍-理科工程技术
出版社吉林科技
出版时间2002年
定价980 元
ISBN9787538425581

建设工程项目管理规范实施手册（全四册）简介

内容介绍 建筑工程项目管理规范实施手册，ISBN：9787538425581，

建设工程项目管理规范实施手册（全四册）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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建设工程项目管理规范实施手册（全四册）常见问题

建设工程项目管理资质

建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开...
建设工程项目管理的合作管理

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理规范实施手册（全四册）文献

建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范

格式：pdf

大小：94KB

页数： 80页

建设工程项目管理规范 GB／T 50326-2017 1 总则 1．0．1 为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，制定本规范。 1．0．2 本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。 1．0．3 建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语 2．0．1 建设工程项目 construction project 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。 2．0．2 建设工程项目管理 construction project management 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2．0．3 组织 organiz

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建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范

格式：pdf

大小：94KB

页数： 6页

中华人民共和国国家标准 GB/T 50326- 2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 The code of construction project management （送审稿） 200×-×× -××发布 200×-×× -××实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局目次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 7.3 项目合同

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建设工程项目管理规范实施手册内容简介

本书是由《建设项目工程管理规范》GB/T 50326-2006 的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型使用手册。介绍总结了中国建筑业20年来学习借鉴发达国家先进的现代项目管理方法，推进建设工程项目管理的历史背景、发展趋势、以及进行工程项目管理体制改革的基本经验，通篇坚持以规范建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理，从建设工程项目管理实施过程，包括工程设计和招标投标、施工管理及项目试运行，直至竣工验收与项目后评价等阶段进行了较为全面系统地阐述。并在深刻解释《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006内容的基础上，还重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例，使其不仅有重要理论研究价值，而且具有高度的权威性、规范性、科学性、针对性、实际应用性和可操作性。 本书可作为建筑业企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的相关人员工作参考；也可作为大专院校土木工程专业和工程管理专业的教学参考；尤其适于建设工程项目经理作为常备工具书。

建设工程项目管理规范实施手册目录

第1章总论 1.1 项目管理在我国的应用与发展 1.2 我国的建设工程项目管理 1.3 推行工程项目管理体制改革的基本经验和主要成效 1.4 我国建设工程项目管理规范化的基本框架体系 1.5 编制《规范》的目的 1.6 《规范》的适用范围 1.7 工程项目管理的基本制度 1.8 工程项目管理应遵循的法律、法规和标准 附件1-1 实施工程建设强制性标准监督规定 第2章术语 2.1 术语设置原则 2.2 建设工程项目和建设工程项目管理 2.3 项目承发包术语 2.4 项目范围管理 2.5 项目经理责任制相关术语 2.6 项目目标管理术语 2.7 项目的非目标性管理术语 2.8 项目收尾管理 附件2-1 质量管理体系基础和术语(GB／T19000-2000 idt ISO 9000：2000)(节录) 附件2-2质量管理项目管理质量指南(GB／T19016-2000 idt ISO 10006：1997)(节录) 第3章项目范围管理 3.1 项目范围管理的概念 3.2 项目范围的确定 3.3 项目的结构分析 3.4 项目范围控制 第4章项目管理规划 4.1 项目管理规划概述 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 附件4-1 某大学教学主楼工程总承包项目管理实施规划(节录) 第5章项目管理组织 5.1 项目管理组织概述 5.2 项目管理组织设计 5.3 项目经理部 5.4 项目团队建设 第6章项目经理责任制 6.1 项目经理概述 6.2 项目经理岗位职业资质管理概述 6.3 项目经理的责权利 6.4 项目经理责任制 6.5 项目管理目标责任书 第7章项目合同管理 7.1 项目合同管理概述 7.2 合同策划 7.3 合同评审 7.4 项目合同实施计划 7.5 合同实施控制 7.6 索赔管理 7.7 合同终止和后评价 第8章项目采购管理 8.1 项目采购管理概述 8.2 项目采购计划 8.3 项目采购控制 8.4 货物采购 第9章项目进度管理 第10章项目质量管理 第11章项目职业健康安全管理 第12章项目环境管理 第13章项目成本管理 第14章项目资源管理 第15章项目信息管理 第16章项目风险管理 第17章项目沟通管理 第18章项目收尾管理 附录建设工程项目管理规范(GB／T50326-2006) 2100433B

建设工程项目管理规范实施指南内容简介

本书是由《建设工程项目管理规范》的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。共19章，内容包括总论；术语；基本规定；项目管理责任制度；项目管理策划；采购与投标管理；项目合同管理；设计与技术管理；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；安全生产管理；绿色建造与环境管理；项目资源管理；信息与知识管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目收尾管理；项目管理绩效评价。本书在深刻解释《建设工程项目管理规范》内容的基础上，重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例，使其不仅有重要理论研究价值，而且具有高度的性、规范性、科学性、针对性、实际应用性和可操作性。 本书可作为建设工程项目经理常备工具书；也可供建筑企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的相关人员工作参考；并适于大专院校土木工程专业和工程管理专业的师生参考使用。

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