按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:

1.业主方的项目管理(它是 建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)

2.设计方的项目管理

3.施工方的项目管理

4.供货方的项目管理

5.建设项目工程总承包方的项目管理

6.其他建设工程项目管理

建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标, 进度目标和质量目标得以实现.

建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：

1. 建设工程项目管理的基本原理和合同管理；

2. 与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；

3. 建设工程监理的基本概念；

4. 施工企业项目经理的基本概念；

5. 建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。

工程项目的管理一般交由当地建设工程交易中心备案，中标人准入原则。工程项目的项目建议书、可行性报告、项目审批核查、环评、工程设计、准备施工、工程在建到工程的完工的每一步进展情况都需要在建设工程交易中心进行备案。工程项目每个阶段的招标公告都要经由各地建设工程交易中心汇总上报给中国建设工程交易中心，由中国建设工程交易中心网站统一组织发布最新的招标公告，并对投标单位和项目经理进行备案，以便项目管理核查。

项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

《建设工程项目管理》为一级建造师考试科目，本科目满分为130分，及格分数为78分，部分地区及格分数不一，均按照当地人事考试网公布的政策文件为准。

项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

工程项目管理业务范围包括：

（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

（八）项目管理合同约定的其他工作。

工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。

工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。

项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。

工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。

工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。

在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。

业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。

项目管理企业不得有下列行为：

（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系；

（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务；

（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人；

（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务；

（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。

项目管理人员不得有下列行为：

（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。

（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处；

（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。

国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。

各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。2100433B

第1篇 《建设工程项目管理规范》实施要点

第2篇 贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题

第3篇 《建设工程项目管理规范》系列讲座

第4篇 工程项目管理论文

第5篇 项目管理过程和知识体系

附录 建设工程项目管理规范2100433B

建设工程项目管理试行办法名称

建设工程项目管理试行办法

建设工程项目管理试行办法颁布实施

(2004年11月16日建设部建市[2004]200号发布)

建设工程项目管理概论 1

1.1 建设工程项目管理 3

1.2 施工项目管理 5

1.3 建设工程项目管理规划 8

本章小结 16

习题 17

第2章 建设工程项目管理组织 20

2.1 建设工程项目组织概述 21

2.2 建设工程项目组织的设置 27

2.3 建设工程项目管理的组织形式 29

2.4 建设工程项目团队建设 32

本章小结 37

习题 37

第3章 建设工程项目合同管理 39

3.1 合同 40

3.2 建设工程项目合同管理概述 44

3.3 建设工程施工合同的订立 47

3.4 建设工程施工合同的履行 51

3.5 建设工程施工合同的变更、违约、索赔、争议 54

本章小结 58

习题 59

第4章 建设工程项目采购管理 62

4.1 建设工程项目采购管理概述 63

4.2 建设工程项目采购计划 65

4.3 建设工程项目采购控制 68

4.4 建设工程项目的材料设备采购 71

本章小结 75

习题 75

第5章 建设工程项目进度管理 78

5.1 建设工程项目进度管理概述 79

5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 83

5.3 建设工程项目进度计划的实施 97

5.4 建设工程项目进度控制 114

本章小结 120

习题 121

第6章 建设工程项目质量管理 124

6.1 建设工程项目质量管理概述 125

6.2 建设工程项目质量策划 128

6.3 建设工程项目质量控制与处置 130

6.4 建设工程项目采购质量控制 138

6.5 建设工程项目施工质量控制 140

本章小结 149

习题 150

第7章 建设工程项目职业健康安全管理 154

7.1 建设工程项目职业健康安全管理概述 155

7.2 职业健康安全管理的方针 156

7.3 安全生产的管理体制 157

7.4 安全生产的法律法规和管理制度 158

本章小结 167

习题 167

第8章 建设工程项目环境管理 169

8.1 建设工程项目环境管理概述 170

8.2 建设工程项目环境管理的法律法规 171

8.3 建设工程项目环境管理体系的建立 174

8.4 文明施工 176

本章小结 179

习题 179

第9章 建设工程项目施工成本管理 181

9.1 建设工程项目施工成本管理概述 182

9.2 建设工程项目施工成本计划 186

9.3 建设工程项目施工成本控制 188

9.4 建设工程项目施工成本核算 196

9.5 建设工程项目成本分析与考核 200

本章小结 206

习题 206

第10章 建设工程项目资源管理 209

10.1 建设工程项目资源管理概述 210

10.2 建设工程项目人力资源管理 212

10.3 建设工程项目材料管理 216

10.4 建设工程项目机械设备管理 220

10.5 建设工程项目资金管理 227

本章小结 231

习题 231

第11章 建设工程项目风险管理 234

11.1 建设工程项目风险管理概述 235

11.2 建设工程项目风险因素识别 237

11.3 风险评估 241

本章小结 245

习题 245

第12章 建设工程项目收尾管理 247

12.1 建设工程项目收尾管理概述 248

12.2 建设工程项目竣工验收 249

12.3 建设工程项目竣工结算 254

12.4 建设工程项目回访保修 256

12.5 建设工程项目考核评价 259

本章小结 263

习题 263

参考文献 266