企业文化：望人悟，望人富，望人强，做一个有价值的公司。

诠释：

望人悟：即希望和帮助每个企业人能够理解明白和省悟自己的存在价值和自身的缺点、优点，做到每日三醒。

望人富：希望和帮助提升我们的员工经济物质条件，更希望我们的每一个经销代理商们通过跟我们公司合作达到共赢，有收获，有利益。

望人强：则是希望和帮助我们的员工通过对自己的醒悟认知和剖析，不断的学习，不断的改善自我，做一个对公司有价值有能力有担当的员工。

做一个有价值的公司：优化我们产品设计制造，不断的改进我们的产品，做在市场中有竞争力的产品，不仅仅在质量上，更重要的是在价格上，真正做到“质优价廉”，完全替代国外产品，给我们的经销代理商带来价值和利益，使我们的代理商在市场的竞争中具有价格优势。而且我们也要成为一个对社会有价值的公司，为社会基础建设提空我们安全可靠稳定的产品。

并积极融合全球电工技术的发展前沿与经验，采用传感、信息、通讯领域的最新技术，并应用于“VOLT”高压开关产品的设计研发，为客户提供可靠的系列产品与技术解决方案。

江苏沃尔特始终坚持“以人为本，共谋发展”的用人方式，为每一位致力于高压开关设备发展的有识之士提供广阔的发展空间。通过企业自身的人才选拔和培训体系，培养自己的设计研发、生产制造，品质管控、营销售后和企业管理的专业人才团队，精心打造“VOLT”产品品牌。

江苏沃尔特依托自身的管理团队默默制造每一台“VOLT”产品，以ISO9001-2008质量管理程序对制造过程进行全过程质量控制，依托专业化工装设备，现代化的生产流水线和数字化检试验设备，使每一台产品处于最佳性能状态，并保证出厂每一台均具有可追溯性。

江苏沃尔特为维持企业的高速发展，不断完善企业的研发团队，通过与国内外科研院所、大学开展技术合作，并把相关成果应用于“VOLT”产品的设计、制造，提高产品的核心竞争力。江苏沃尔特在尊重同行业企业知识产权的同时，注重维护企业自身的知识产权，企业拥有多项已授权和已申请的技术专利，其中包括发明专利2项。

江苏沃尔特在注重产品研发、制造工作的同时，积极建设企业的营销网络和销售团队的建设，在公司的产品应用的集中区直接派驻销售分支，使每一位“VOLT”产品用户都能享受到与公司总部同样便捷的技术支持与产品服务。江苏沃尔特拥有包括行业、区域、市场前期推广、海外市场等销售团队，产品市场覆盖全国并在海外市场不断延伸。

江苏沃尔特怀着“科技引领未来”的愿景规划企业的发展，通过消化吸收全球输配电领域尖端的技术、结合最新智能控制技术，不断提升“VOLT”产品的科技含量；吸纳优秀的管理人才，持续改进制造工艺，完善产品服务体系，为每位“VOLT”用户提供最佳的服务！

草根 军队 学校 家庭 宗教

草根文化：先存在、后完美

在公司， 做事、做人定位“矮挫穷，放下一切身份做好事”；

在生活， 做事、做人定位“高富帅，享受一切生活美好”。

我们的目标是：改变自我，做到“有修养，有素质，有气质，有收入，有传承，有地位”的受人尊重的人。

军事化执行力：以企业荣誉、责任为核心，严格的纪律性，绝对服从命令，超强的执行力。

问责制（做到什么样的期望，做不到怎么办，能做到怎么样）；

时效性（何时能完成，什么时候能做好）；

服从力（是，可以，没问题）；

多做要比少做好，做错了不要紧，就怕不去做，要勇于试错。

学校化学习力：终身学习、修身养性、自我剖析、善于总结、敢于试错、提升大我。

放低自身定位（把自己当做小学生，不懂就问，不懂就说，不懂就学）；

自我剖析，善于总结，多问为什么（为什么他能做到，为什么他可以，而我不行，他的优点在哪里，他的方法是什么，我有什么不足，我要怎么改善）；

简单做人，认真做事。

家庭化担当力：敢担当、有责任、愿付出、会包容、懂亲和。

不作恶，不给别人穿小鞋；

多表扬，多赞赏，多包容；

要相信公司，要相信别人。

宗教化信仰力：相信公司、认可公司、传承公司文化。

只要有付出，就会有回报，不是不报，只是时候未到；

十年磨一剑，只是未到亮剑时；

老带新，传帮带，把我们公司的文化传承给我们每一位新员工。

江苏沃尔特电气有限公司产品研发

江苏沃尔特电气有限公司组建了一支由高级工程师、工程师为基础的研发队伍，实时跟踪世界高压断路器设计制造技术的最新动态和国内断路器产品的新要求，利用现代化的科技设计手段，不断研究、探索、开发自己的新产品，大大缩短了产品的设计周期，提高了产品的安全可靠性，使公司具有高、中、低档系列化产品，紧跟市场的步伐以满足不同客户以及“十二.五规划”对产品的智能化、免维护、高可靠性的要求。

江苏沃尔特电气有限公司产品测试中心

沃尔特公司通过多年的断路器设计经验积累，针对本公司真空断路器的产品工艺特点，设计了严密的质量控制体系。公司针对实际的工艺要求编写了严谨、周到、实用的质量控制文件，以及作业指导书、出厂检验规程等质量过程控制文件，并严格按照ISO9001质量体系2000版的相关内容规范管理企业整个经营过程。沃尔特的质量控制分为质量体系控制及质量过程控制两个主要部分。

一、质量体系控制

质量体系控制由质量管理者代表负责。主要是监控质量体系的执行情况，并组织管理评审及质量体系的内审。

二、质量过程控制

质量过程控制由技术总监负责。主要是对产品制造的具体过程及售后产品的质量状态进行控制。具体为：

1、进货质量控制：真空断路器对于零件的要求很高，零件的质量状况对真空断路器的机械、电气性能有重要影响。沃尔特对于关键零件均推行全检，如弹簧、单向滚针轴承、半轴、扣板等零件。同时，沃尔特定期委派技术质量人员定期对供应商的质量进行检查，对过程控制方法进行培训，不断提升供应商的质量管理能力使其符合我公司的要求。

2、过程质量控制：在产品质量关键工序，沃尔特公司设置了多个质量控制点，严密控制产品制造的过程质量，从细节上体现“质量是制造出来的”这一管理思想。

3、出厂质量控制：沃尔特公司设有多名专职检验员，对出厂的每每一台真空断路器的关键指标如机械特性、工频耐压、回路电阻、相关配合尺寸等均通过专用检测设备进行检测，同时对断路器的外观质量、配合尺寸及控制回路的接线进行100的检验。从而确保出厂产品的质量。

4、售后质量跟踪沃尔特公司对出厂的每一台真空断路器均作了永久性编号，并对每一编号产品制造过程中使用的关键零件的供货质量信息、产品制造的工艺状态、成品检测结果均进行了归档记录。这样，万一产品的使用过程中出现质量问题，公司能将该产品的质量信息及时调出分析，并更好地控制后续产品的质量。 2100433B

一、 做一个有价值的公司：质优价廉

整合行业产品资源，打造销售型公司。（2013-2018）

集中公司资源，研发，制造特色高低压开关配件。（2015-2018）

整合行业技术资源，使产品替代同类进口产品，做到质优价廉。（2018至未来）

二、 做一个有利益的公司：有钱赚

为销售员创造利益；与同类产品比空间多5-15%。

为股东创造利益；五年收回投资。

为客户创造利益；性价比突出。

三、 做一个以人为本的公司：同步发展

通过做事显现人的能力存在。

通过做成事突显人的价值存在。

通过会做事张显人品及修为。

江苏沃尔特电气有限公司高压系列

户内外高压真空断路器、负荷开关、及成套开关设备；智能化断路器的设计研发，断路器智能化保护装置的设计研发、 销售；高压断路器的组装生产，高压开关设备设计制造的技术咨询和订制服务，非标高压开关设备产品的设计制造。

江苏沃尔特电气有限公司低压系列

微断、双电源、塑壳、框架等系列低压产品及配件的研发生产及销售。

江苏沃尔特电气有限公司品德优先

以品德第一，能力第二为任用标准，“有德无才，其德可用，有德有才，其应重用，有才无德，其才难用”。

江苏沃尔特电气有限公司岗位匹配

每个岗位都有自己的专业要求，适合的人放在合适的位置上才是人才，才能充分发挥他的作用。

江苏沃尔特电气有限公司尽职尽责

对工作有高度的责任心，做人 --诚信；做事 --认真、敬业、创新、追求卓越。

江苏沃尔特电气有限公司团队协作

一滴水是渺小的，汇成大海才会波澜壮阔；一粒土是轻微的，积聚高山方能巍巍奇观。个人的力量是微弱的，但他依存于一个优秀的团队便能随着团队的成长而迈向成功。

江苏龙成电气有限公司成立于2004年，是江苏省扬中市的一家高新科技公司。

江苏龙成电气有限公司主要经营生产高低压开关柜、桥架、母线槽、箱式变电站、太阳能光伏及风力发电配套设备等。

江苏龙成电气有限公司一次性通过了国家CCC认证。证明材料来自国家认监委网站

江苏中电科电气集团有限公司是从事电力设计、研发、设备制造、营销及工程总包、维保服务为一体的高新技术企业，新能源公司专注于光伏电站一体化系统解决方案并为用户提供EPC总承包业务。

江苏中电科电气（集团）创立于2008年10月，位于南京市秦淮区中山东路532-2号A2栋6层。集团由江苏电科电气设备有限公司、江苏中电科电力建设有限公司、中电科南京电力咨询服务有限公司、江苏中电科电力设计院有限公司、江苏中电科南京能源科技有限公司组成。

集团依托和谐专业的团队，良好的环境及广阔的市场，多元化的渠道搭建和技术资源的优势，以及与ABB、施耐德、西门子、德国科博等国际电气品牌的技术合作，已经迅速成为国内电气行业最具活力的生力军。2100433B